Por Joel Rainey

“Ojalá fuera más joven”.

Este fue un mensaje privado que recibí de alguien que vio que nuestra iglesia estaba buscando un pastor de personal.

No fue la primera vez que tuve una conversación con alguien de unos 50 años que simplemente asumió que todas las iglesias querían ponerlo «en paz».

Hace cuatro semanas, tuve otra conversación con un posible miembro del personal que era 10 años mayor que yo. Su primera pregunta fue: «¿Mi edad será un factor en esta decisión?»

Como alguien que ha servido como líder denominacional durante muchos años, a menudo he aconsejado a líderes mayores que se han quitado los año de nacimiento de su currículum.

“Si quieren saber cuántos años tienes, no mientas”, les diría. “Pero eso no significa que debas dejar que una iglesia asuma que eres demasiado mayor hasta que realmente te conozcan”.

Afirmo el llamado a alentar y empoderar a la próxima generación de líderes de la iglesia. Sin embargo, en medio de este énfasis, muchas personas piadosas y calificadas están experimentando lo que solo podemos describir como discriminación por edad.

Aunque defiendo de todo corazón el derecho de cualquier iglesia local a establecer los parámetros que deseen en un líder— incluyendo un límite de edad (después de todo, soy bautista, y la libertad religiosa es y debe ser el rey en estos asuntos), también cuestiono la sabiduría colectiva cuando nuestra cultura comienza a descartar automáticamente a cualquier persona nacida antes de 1968.

Estos líderes no solo están siendo marginados, la Iglesia está pasando por alto algunos de sus mayores tesoros en esta búsqueda miope de la juventud.

Entonces, si usted es un pastor que busca contratar a un nuevo miembro del personal, o si Eres un miembro del comité de búsqueda que busca un pastor, por todos los medios, busca líderes más jóvenes. Pero no descarte a los mayores simplemente porque son mayores.

Permítame recordarle tres cosas que extraña cuando pone un énfasis indebido en la juventud.

1. Experiencia

Un par de ojos frescos y jóvenes pueden aportar una perspectiva útil a su personal. Pero los pastores mayores traen experiencia que les permite abordar las situaciones con la actitud de «he visto esto antes».

Si su congregación está en transición, este tipo de experiencia pastoral a menudo se traduce en una experiencia más emocional. líder estable que tiene las habilidades necesarias para avanzar incluso cuando las flechas vuelan.

2. Un historial medible

La experiencia en sí misma no es un indicador de carácter o competencia. Pero con un líder mayor, es mucho más fácil saber qué tipo de líder será en su iglesia porque tienen un historial que habla claramente del tipo de líder que han sido en el pasado.

Peter Drucker dijo una vez que si quieres tener éxito, no seas el experto en lo que solía funcionar.

Esa pepita de sabiduría debe ser examinada al mirar a alguien que tuvo un enorme éxito en la década de 1990 pero que demuestra ignorancia cuando se trata de cómo funcionan las cosas en el siglo XXI.

Dicho esto, algunos de los líderes que saben que en sus 50, 60 o incluso 70 años están más «actualizados» que sus contrapartes más jóvenes.

Todas estas cosas son más fáciles de medir en la vida de alguien que tiene más de unos pocos años de experiencia.

Cuando encuentre un candidato con un sólido historial de fidelidad, carácter y competencia, sería prudente no pasar por alto solo porque su cabello se ha vuelto blanco.

3. Sabiduría

El escritor de Proverbios nos recuerda que, “Las canas son corona de gloria; se encuentra en los caminos de la justicia” (16:31).

Cuando los currículums que está viendo incluyen una foto de alguien que tiene canas, puede detenerse a considerar si esto es indicativo de conocimiento obtenido a través de una vida recta y decisiones sabias.

El conocimiento es valioso y poderoso. Pero la sabiduría combinada con el conocimiento y la experiencia produce una percepción que solo se adquiere con la edad.

Cualquier iglesia que trate de vivir sin esto buscando únicamente a los jóvenes por el bien de los jóvenes está destinada a cometer grandes errores.

En algunos casos, puede encontrar esta sabiduría en miembros a largo plazo que sirven como voluntarios. Dejar de lado la tendencia a marginar a esos hombres mayores. En su lugar, intente poner a uno de ellos en la nómina.

En este momento en mi iglesia, tenemos una necesidad crítica de encontrar al hombre adecuado que nos ayude a pasar al siguiente nivel. Hay ciertas habilidades y convicciones no negociables que necesitará para adaptarse a nuestro entorno y liderar con eficacia.

En lo que respecta a la edad, nuestro próximo pastor de personal podría ser lo suficientemente joven como para ser mi hijo. Pero también podría tener la edad suficiente para ser mi padre. Sobre ese asunto, hemos resuelto dejar que Dios decida qué edad tendrá nuestro próximo líder.

El contexto de cada congregación local debe determinar los parámetros que la congregación pone sobre el tipo de líder que necesita.

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Pero antes de reducir el rango de edad, permítame alentarlo a que, en oración, considere dejar que el Señor decida qué edad tendrá la próxima contratación de su personal.