Por Erik Reed

¿Qué hay en el menú de su iglesia?

Las iglesias y los restaurantes son dos mundos muy diferentes. Sin embargo, una noticia reciente sobre la cadena de restaurantes Chili’s destaca un problema que enfrentan muchas iglesias y posiblemente brinda una solución.

La presidenta de Chili’s, Kelli Valade, dice que el restaurante «persiguió las tendencias de los consumidores». ¿El resultado? Un menú inflado y mala calidad de comida. Cuando los alimentos de moda tuvieron éxito en otros lugares, Chili’s hizo su propia versión. Al perder de vista su identidad, el restaurante dañó su marca.

Pero Chili’s está haciendo un movimiento audaz: está recortando el 40 por ciento del menú. Algunos clientes perderán su artículo favorito. Sin embargo, Chili’s sabe que su éxito y sostenibilidad a largo plazo dependen de mantener su identidad y ejecutar lo que puede hacer bien.

Desafortunadamente, como Chili’s, muchas iglesias han sido culpables de «perseguir las tendencias de los consumidores» al copiar otras ministerios de las iglesias. Tienen un menú inflado de ministerios, algunos de los cuales no tienen los voluntarios, el liderazgo o los recursos necesarios y no sirven a la misión más grande de la iglesia.

Puede argumentar la importancia de casi cualquier ministerio. Las despensas de alimentos y los armarios de ropa son activos maravillosos para los necesitados. Las ligas deportivas pueden ser excelentes para conocer gente en la comunidad. Los ministerios de cuidado y recuperación de divorcios son herramientas poderosas para discipular a los creyentes y alcanzar a los no creyentes. La lista podría seguir y seguir.

La preocupación no es su valor. La preocupación es cuántos ministerios puede ejecutar una iglesia antes de que deje de hacerlo bien. Si no están bien financiados, no cuentan con personal o voluntarios, o no sirven a la estrategia general del ministerio de la iglesia, pierden su eficacia.

Una iglesia no puede hacerlo todo. Si los miembros propusieran agregar un nuevo ministerio cada mes, eventualmente alguien tendría que pisar el freno. ¿Por qué? Porque en algún momento, no hay más espacio en el presupuesto de la iglesia. Eventualmente, no habrá suficientes personas en la iglesia para atenderla. Y hablando en términos prácticos, algunos ministerios no son necesarios en todas las comunidades.

Todos debemos estar de acuerdo en que hay un punto límite para agregar ministerios a una iglesia. Y a menudo es mucho antes de lo que las iglesias quieren admitir.

Entonces, ¿cómo pueden las iglesias aprender de la decisión de Chile de reducir su menú?

Tenga una misión de la iglesia y aproveche los recursos para lograrlo.

Cada iglesia necesita conocer su contexto local y cómo puede servir de manera única a esa comunidad. Esto debe informar la misión de esa iglesia.

Una vez que se entienda y se determine, los ministerios de la iglesia deben orientarse a lograrlo. Asigne y administre el dinero, las personas y los recursos de su iglesia hacia esa meta.

Evalúa cada ministerio existente con tres preguntas.

¿Cumple este ministerio nuestra misión? Aunque la mayoría de las personas pueden creer que su área de servicio es parte del logro de la visión, no siempre es así. Si la respuesta honesta es “no”, es probable que el ministerio deba terminar.

¿Comenzaríamos este ministerio ahora mismo si no existiera actualmente? Algunos ministerios fueron efectivos en el pasado, pero su utilidad ha terminado. No los mantenga cerca solo porque han estado allí durante años. Si la respuesta es «sí», pase a la siguiente pregunta.

¿Tiene este ministerio suficientes recursos? Si la gente y el dinero para el ministerio se han agotado, eso puede ser una firmar para suspenderlo. Esto le permitirá dar prioridad a los ministerios que más se necesitan y a los que su congregación está más equipada para manejar.

Sea lento para agregar nuevos ministerios.

No hay escasez de personas que deseen iniciar nuevos ministerios. Los líderes de las iglesias deben resistir esta tendencia. Cada vez que se hace una propuesta para un nuevo ministerio, debe evaluarse con base en las preguntas anteriores.

Tomar decisiones difíciles no garantiza el éxito de una iglesia, así como Chili’s no tiene asegurado un cambio con el menú reducido. . es un riesgo Pero Chili’s ha aumentado su probabilidad de éxito.

Chili’s enfrentó lo que el consultor de negocios y autor Jim Collins llamó «los hechos brutales» de su negocio. Ya no se enfocaba en hacer aquello por lo que era conocida: hacer buenas hamburguesas, costillas y fajitas. Así que va por el camino incómodo de cambiar de rumbo.

Chili’s es una cadena de restaurantes, pero la iglesia local es la esperanza del mundo. Lo que hace la iglesia es mucho más importante que las fajitas. Incluso más que Chili’s, la iglesia debe evitar simplemente perseguir las tendencias de los consumidores.

Pero las iglesias atrapadas en ese ciclo deben considerar la decisión de Chili y considerar hacer su propio movimiento audaz.