Preguntas y respuestas con el pastor Carey Nieuwhof
Por Bob Smietana
Las primeras iglesias que pastoreó Carey Nieuwhof eran tan pequeñas, dice, que no podían costear un verdadero ministro. Entonces lo contrataron a él.
En 1995, Nieuwhof, un ex abogado convertido en pastor en formación, se mudó a la pequeña comunidad de Oro, Ontario, para servir a tres pequeñas congregaciones presbiterianas. La asistencia total del domingo fue de 50 personas. Una iglesia atrajo solo seis los domingos.
“Cuando mi esposa, mi hijo pequeño y yo vinimos, aumentamos su asistencia en un 50 por ciento de la noche a la mañana”, dijo.
Eventualmente, esos tres Las iglesias se fusionaron y crecieron hasta convertirse en una congregación de más de 600, con muchos cambios a lo largo del camino.
Hace seis años, Nieuwhof comenzó de nuevo como pastor fundador de Connexus Community Church, una iglesia de varios sitios de aproximadamente 900 personas, con campus en Barrie y Orillia, Ontario.
También es el autor de Liderar el cambio sin perderlo: cinco estrategias que pueden revolucionar la forma en que lidera el cambio cuando se enfrenta a la oposición.
Recientemente, habló con Hechos & Tendencias sobre cómo liderar iglesias durante tiempos de cambio y transición.
F&T: Como pastor, ¿cómo discierne si debe o no hacer un cambio?
Carey: La primera prueba sería ver si un cambio es consistente o inconsistente con las Escrituras. Si es inconsistente, no lo haga.
Lo segundo es darse cuenta de que la mayor parte del debate en la iglesia es sobre el método, no sobre la misión. Casi todo el mundo está de acuerdo con la misión, pero donde solemos tener los desacuerdos más vehementes es en el tema de los métodos. En cada generación, dentro de ciertas razones, el método está en juego.
Lo tercero que diría es que cuando cambie los métodos, asegúrese de alinearse con una estrategia consistente, una estrategia que muestre alguna promesa; una estrategia que tiene un historial detrás.
De vez en cuando, tienes que arriesgarte. Pero, en su mayor parte, los cambios que está adoptando deben afirmarse entre algunos consejos sabios.
Siempre miro a nuestros ancianos, personal y voluntarios clave. Por lo general, descubrirá que la mayoría de ellos están bastante de acuerdo con el cambio. Si tiene ese tipo de afirmación, creo que tiene luz verde para el cambio.
F&T: La mayoría de los cambios en una iglesia generan cierto nivel de conflicto. ¿Cuál es la mejor manera para que un pastor desactive el conflicto y avance?
Carey: Vas a recibir correos electrónicos enojados. Vas a hacer que la gente pierda los estribos en una reunión congregacional o tal vez el domingo después de un servicio. Eso me ha pasado a mí, le ha pasado a todos los líderes que han navegado por el cambio.
Si puede esperar incluso 24 horas, casi siempre estará mejor.
Otra práctica útil es una que llamar, «Responder relacionalmente». Es más fácil tener un conflicto usando medios impersonales. Siempre digo que nunca pasa nada bueno por correo electrónico.
No se pueden resolver conflictos por correo electrónico. Si alguien envía un correo electrónico enojado, lo llamaré. Si alguien me llama y me deja un mensaje de voz, le digo, ¿por qué no nos reunimos para tomar un café?
Nueve de cada 10 veces, si puede establecer voz a voz, o mejor aún, cara a cara. -cara a cara: contacto con la gente, el conflicto disminuye.
F&T: Cuéntenos sobre un cambio que funcionó bien para su iglesia.
Carey: Hicimos muchos cambios que funcionaron desde el principio. Uno de ellos incluyó un proceso de seis meses en el que estudiamos las ubicaciones de los tres edificios originales de la iglesia.
Cuando se construyeron las iglesias en el siglo XIX, se trataba de media hora de diferencia a caballo. Luego se inventó el automóvil y de repente 30 minutos se convirtieron en cinco minutos.
A medida que empezamos a crecer, empezamos a considerar la consolidación de nuestros recursos. En oración dirigimos un equipo de estudio durante ese período de seis meses y compartimos nuestras recomendaciones con algunas personas influyentes clave en la iglesia.
Cuando lo presentamos a la congregación, el 75 por ciento votó a favor de vender nuestros edificios y comenzar una nueva iglesia, con un nuevo nombre, en una nueva ubicación.
F&T: ¿Qué pasa con una que salió mal?
Carey: Cuando pasé de ser un pastor independiente a liderar una iglesia con varios empleados, definitivamente cometí algunos errores al contratar.
Recuerdo un miembro de la iglesia que me preguntó: «¿Necesita algún consejo en términos de traer nuevo personal?» Estúpidamente dije: “No. Tengo todo esto cubierto”.
Esa fue una decisión realmente tonta.
F&T: ¿Cómo sabes cuándo es el momento adecuado para hacer un cambio?
Carey: Trato de pensar en términos de objetivos a corto plazo (lo que podemos lograr en un año); metas a mediano plazo (lo que podemos lograr en dos o tres años, entendiendo que esos son algunos de los cambios generales a más largo plazo); y luego metas a largo plazo (lo que podemos lograr en cinco años).
El error que cometen muchos líderes es sobrestimar lo que pueden hacer en un año y subestimar lo que pueden hacer en cinco años. Puede tener un plan a largo plazo desarrollado en unos pocos meses, pero implementar todo ese cambio a la vez suele ser desastroso.
F&T: ¿Cuál es la mejor manera de comunicar el cambio en una iglesia? ?
Carey: En su libro The Advantage, Patrick Lencioni habla sobre la comunicación en cascada. Y creo que esa es la clave.
Uno de los errores que cometemos en el mundo de la iglesia es llevar una idea de la sala de juntas a la reunión de la congregación y pasar por alto a todos los demás.
La multitud es casi siempre el más resistente al cambio. Es crucial compartir la visión con algunos líderes sénior, personal, voluntarios clave y personas influyentes clave. Hacerles saber aquí es esta idea que estamos analizando y preguntarles qué piensan.
Si podemos compartir información en círculos en cascada, generalmente cuando lo compartimos con la congregación, hay fanáticos. del cambio ya implementado.
F&T: ¿En qué se equivocan los pastores cuando se trata de cambiar?
Carey: No pensamos en la estrategia tanto como deberíamos. La estrategia juega un papel importante en la eficacia de una iglesia para cumplir su misión.
La mayoría de los líderes de la iglesia tienen la misma misión y visión que el hombre de la calle.
Amamos a Jesús. Amamos a Dios. Creemos que tenemos un mensaje para el mundo y creemos que necesitamos crecer en nuestra fe.
Al final del día, es mi responsabilidad desarrollar una estrategia cohesiva para lograr esa misión.
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