Por Ed Stetzer

Sé que esto puede sorprenderte, pero Soy extrovertido, un extrovertido realmente extrovertido.

Tanto los extrovertidos como los introvertidos tienen tendencias que pueden convertirse en debilidad. La mejor manera de combatir esto es a través de la intencionalidad. Tienes que ser consciente de quién eres y quién tienes en tu equipo. Estos tres consejos me han resultado útiles para liderar como extrovertido en el ministerio y más allá.

Sea un receptor, no un lanzador.

Esta podría ser la única analogía deportiva que obtendrás de mí, pero es cierta. Haga preguntas y recopile comentarios en lugar de hablar siempre y hacer suposiciones.

Como extrovertido, la inclinación natural es hablar primero y hablar con frecuencia. Así es como procesamos la información. Sin embargo, si no tienes cuidado, crearás un entorno pasivo de quienes te rodean. Supondrán que darás la primera, la última y la única palabra. No sentirán la necesidad de asistir a las reuniones listos para compartir ideas o dar su opinión.

Eso no significa que usted mismo se vuelva pasivo. A veces, el líder debe estar dispuesto a decir lo que otros tienen demasiado miedo de decir. Cuando señalas que el emperador no tiene ropa, algunas personas pueden alegrarse, pero el emperador generalmente no está muy contento con eso.

Al tratar con los demás, esfuércese por tratarlos de manera justa y busque su opinión. No puedes controlar los sentimientos de los demás, pero puedes asegurarles que has entendido su punto de vista, incluso si no estás de acuerdo con ellos.

Afronta los errores con seriedad, pero con amabilidad.

Algunas personas no querrán aceptar la responsabilidad por los errores que cometieron, mientras que otras son demasiado duras consigo mismas. Como extrovertido, puede ayudar a asegurarse de que todos crezcan a partir de los errores, incluido usted.

Quiero a mi alrededor personas que sientan pasión por lo que hacen, pero que se pongan de pie y admitan cuando cometieron un error. Para aquellos que son reacios a reconocer sus propias deficiencias, puede señalarles si es necesario.

Para aquellos que reconocen el error y están deseoso de aprender de él, puedes mostrar gracia y edificarlos. Aquí es donde el extrovertido puede ser un buen maestro para su equipo. El objetivo debe ser que el individuo adquiera sabiduría y que, como resultado, el equipo sea mejor.

Cuando haya desarrollado un entorno en el que su equipo se sienta libre para hablar, pueden ayudarlo a ver sus errores como bien. Debe buscar trabajar con personas que ven lo que usted no puede ver. Pueden cubrir tus puntos ciegos y recordarte que también tienes espacio para crecer.

Acepta lo que das.

Nosotros, los extrovertidos, a menudo somos directos en la forma en que entregamos las noticias, a veces demasiado directos. Debemos estar preparados e incluso alentar la franqueza en los miembros de nuestro equipo y en nuestra vida.

Cuando haya creado el entorno adecuado y haya manejado los errores correctamente, las personas sentirán la libertad de ser completamente honestos con usted. Si piensan que una idea es horrible, te lo dirán. Pero si creen que algo que se avecina puede tener un gran impacto, se lo harán saber y se involucrarán en ello.

No se moleste ni se enoje cada vez que otros desafíen sus ideas. Eventualmente, se debe tomar la decisión, pero escuchar desde diferentes perspectivas puede ayudar a que el proyecto final sea mucho más sólido. Entrene a su equipo para saber cuándo es el momento de plantear inquietudes y cuándo es el momento de que el líder tome la decisión y el equipo lo siga.

Los extrovertidos tienen muchos rasgos asociados con el liderazgo, pero no asuma su la personalidad te hace un líder. Sea intencional acerca de mejorar. Creer que eres el líder perfecto no significa que seas extrovertido. Significa que eres un idiota.