6 Maneras en que el equipo refleja al líder
Una de las ideas más desafiantes y convincentes que Brad Waggoner compartió conmigo es que “un líder puede quejarse de la cultura del equipo solo por unos pocos años porque después de eso, la la cultura refleja al líder”. En una iglesia o una organización, hay varios equipos o grupos. Obviamente, debe haber una cultura y una misión generales, pero es común que esos equipos/grupos adopten diferentes identidades. Y esas identidades, con el tiempo, son reflejos del liderazgo que recibe el grupo. Basado en mi observación de equipos con diferentes líderes, aquí hay seis formas en que el equipo refleja al líder:
1. Velocidad
La frase «velocidad del líder, velocidad del equipo» por lo general resulta ser cierta. Un líder letárgico e indeciso liderará un equipo lento. Y un equipo empeñado en una ejecución rigurosa está dirigido por un líder que también lo es.
2. Entusiasmo
La pasión o pasividad de un equipo suele ser un reflejo de su líder. Si un líder es apasionado por la misión, el equipo será apasionado por la misión. Si el líder se acerca pasivamente al trabajo, el equipo también se acercará pasivamente al trabajo.
3. Comportamiento
Un líder optimista y apasionado infundirá al equipo optimismo y pasión. Un líder derrotado y miserable formará un equipo derrotado. Rara vez encontrarás un grupo feliz de personas dirigidas por un líder miserable.
4. Capacidad de respuesta
El nivel y la velocidad de respuesta de un líder es contagioso. Si un líder responde a las personas del equipo, las personas del equipo responderán entre sí y con las personas a las que el equipo está diseñado para servir. Y la velocidad de respuesta del líder establece el estándar para la velocidad de respuesta de los demás.
5. Expectativas
Las expectativas del equipo no superarán las expectativas que el líder se pone a sí mismo. Si el líder tolera la mediocridad y la falta de disciplina, el equipo también lo hará.
6. Aprendizaje
Los líderes de aprendizaje lideran equipos de aprendizaje. Si un líder no está aprendiendo y ajustando, es probable que el equipo tampoco esté aprendiendo y ajustando. Si el líder está aprendiendo y creciendo, las personas del equipo aumentarán su aprendizaje o eventualmente se retirarán.
La terminología de «velocidad del líder, velocidad del equipo» es útil pero incompleta, ya que la líder impacta al equipo en algo más que velocidad. Entusiasmo del líder, entusiasmo del equipo. Comportamiento del líder, comportamiento del equipo. Capacidad de respuesta del líder, capacidad de respuesta del equipo. Expectativas del líder, expectativas del equipo. Aprendizaje del líder, aprendizaje del equipo. Estos son igual de importantes y verdaderos.
Este artículo apareció originalmente aquí.