Lo primero que debe hacer para convertirse en un líder dinámico e innovador
Hace aproximadamente 20 años, el CEO Refresher escribió: “Los líderes dinámicos, sin importar en qué parte de la organización se encuentren, aceptan el cambio y hacen que suceda. Completan tareas sin miedo, trabajan con otros en una variedad de formas y combinan inteligencia, integridad, energía, optimismo y creatividad para servir al presente, anticipar y planificar. para el futuro.”
La palabra clave es ABRAZAR. No es “cambiar” o “hacer que suceda”. Los líderes primero deben ABRAZAR para ser dinámicos.
Atado a ser un líder dinámico está la innovación. Para ser innovador, debe tener un ojo en dónde está y otro ojo en dónde estarán las cosas. ¡El innovador es capaz de construir un camino entre los dos!
Los surcos son los oponentes de la innovación. Al principio haces lo que sabes. Pero, cuanto más haga lo que sabe, descubrirá cosas adicionales «valiosas», cosas «innovadoras» que sabe que debe hacer. ¡En este punto es una decisión pivote!
Si sabe lo que debe hacer pero continúa haciendo lo que siempre ha hecho, está en celo. Pero si sabe lo que debe hacer y luego hace lo que sabe que debe hacer, está liderando y creciendo.
Una persona que es innovadora es fundamentalmente un pensador. Su organización será tan innovadora como el mensaje que envía a un mercado sediento.
No innovamos para ser innovadores. Estamos atados a clientes y socios únicos que, uno por uno, requieren innovación para que podamos ofrecer la asociación. Nos reunimos con ellos donde están y luego construimos sistemas personalizados que los vinculan con el viaje para llegar a donde quieren ir. Debemos prestar total atención a su ritmo, paso y fluidez. No se involucra en asociaciones innovadoras para cambiar a las personas, se asocia con las personas para ayudarlas.
Esta es la esencia de las relaciones dinámicas e innovadoras.
Luego reflexioné sobre la pregunta que todos los líderes debe preguntarse: ¿ESTÁ IMPULSADA NUESTRA ORGANIZACIÓN POR LÍDERES DINÁMICOS E INNOVADORES?
Este artículo apareció originalmente aquí y se usa con permiso.