He enseñado a estudiantes de seminario durante 26 años y he trabajado con cientos de graduados en programas de doctorado o eventos de iglesias locales. Siempre quiero saber qué temas de liderazgo los pastores desearían que alguien les hubiera enseñado. Aquí hay doce que escucho a menudo, sin ningún orden en particular:
- Cómo supervisar un presupuesto: debido a que los problemas financieros a menudo crean tensión en una iglesia, el campo de batalla no es el mejor lugar para aprender sobre la preparación del presupuesto, los porcentajes adecuados del presupuesto, las políticas de gasto, etc.
- Cómo dirigir una reunión: una de las razones por las que a la gente no le gustan las reuniones es que nunca han visto uno bien dirigido. Una reunión mal realizada es una pérdida de tiempo para todos.
- Cómo entrevistar al personal potencial: más de uno de nosotros ha realizado entrevistas que, en el mejor de los casos, quedaron incompletas y, en el peor, en el límite de lo ilegal. Eso sucede cuando nadie te capacita para reclutar y entrevistar.
- Cómo priorizar a la familia mientras también ministras a la congregación. Tratar de encontrar este equilibrio no es fácil, y la mayoría de los líderes han tenido que aprenderlo sobre la marcha. Quieren modelos a seguir y compañeros de oración que los ayuden.
- Cómo manejar los conflictos entre el personal y la iglesia: para algunos líderes de la iglesia, el único remedio que conocen para abordar un conflicto profundo es irse. la Iglesia. Por lo general, el conflicto permanece.
- Cómo desarrollar y proyectar una visión: conocer la importancia de una visión no es lo mismo que saber cómo desarrollarla y proyectarla. Demasiadas visiones no van a ninguna parte simplemente porque el líder es un lanzador de visiones deficiente y sin capacitación.
- Cómo evaluar el «éxito»: si los números son la única forma de evaluar el éxito, muchas los líderes de la iglesia son fracasos. Por otro lado, ignorar los números es invitar a un enfoque interno poco saludable. La mayoría de los líderes necesitan ayuda para encontrar la mejor manera de evaluar el «éxito».
- Cómo administrar las finanzas personales: es difícil contar la cantidad de pastores que conozco que simplemente no lo hicieron conoce las leyes tributarias para el clero, perdió el beneficio de un subsidio de vivienda o planificó mal su jubilación.
- Cómo despedir a un miembro del personal: despedir a un miembro del personal de la iglesia es difícil a menos que o ha cometido algún delito flagrante. Muchos líderes de la iglesia toleran la mediocridad entre el personal porque nunca nadie les enseñó cómo ayudar con amor a los miembros del personal improductivos a seguir adelante.
- Cómo asesorar sin sentirse abrumado: satisfacer todas las necesidades de una congregación puede volverse abrumador rápidamente, especialmente si nadie les ha enseñado a los pastores cómo aconsejar brevemente mientras se apoyan en otros consejeros para recibir ayuda a largo plazo.
- Cómo reclutar y motivar a los trabajadores – El La iglesia es esencialmente una organización de voluntarios. El problema es que muchos líderes de la iglesia nunca han aprendido a reclutar y motivar más allá de los anuncios desde el púlpito.
- Cómo saber cuándo es el momento de irse. No puedo decirle cuántas veces los pastores me han hecho esta pregunta, generalmente cuando ya están considerando esa posibilidad. Es mejor pensar en este tema antes de que el tema sea candente.
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