4 Comportamientos esenciales que mejoran el éxito del liderazgo

Empecé a servir como pastor principal en Canadá hace casi nueve años en una gran iglesia, West Park Church. Empecé a practicar cuatro comportamientos esenciales que me ayudaron a tener un buen comienzo y experimentar un éxito temprano en el liderazgo. Creo que los líderes harían bien en practicar estos cuatro comportamientos para mejorar el éxito de su liderazgo.

1. Comuníquese bien y con frecuencia.

Un nuevo pastor debe ganarse la confianza de aquellos a quienes dirige. Una forma de construir esa confianza es a través de una comunicación efectiva y regular. La gente quiere saber qué está pasando. Si no lo hacen, conectarán puntos que no existen. Esto es lo que hice (y hago) para maximizar la comunicación.

Envío un breve informe semanal del personal a nuestra junta para evaluar las actividades semanales de nuestro personal. Respondemos estas tres preguntas cada semana.

1. ¿Qué salió bien?
2. ¿Qué no salió bien?
3. ¿Cuáles son las 3 cosas más importantes que debe hacer esta semana para hacer avanzar la misión?

Incluyo un breve párrafo cada semana en el boletín llamado ‘¿Dónde está Waldo (también conocido como Charles)’ donde comparto los aspectos más destacados de mi semana laboral.

En los primeros meses envié regularmente resúmenes más detallados del progreso del ministerio.

2. Escucha y Aprende.

En mi primer mensaje cuando llegué a Canadá le comuniqué a la iglesia que tenía mucho que aprender. Les dije que durante los primeros meses escucharía y aprendería haciendo muchas preguntas. Realicé sesiones de escucha con más de 100 personas preguntándoles sobre la historia y las fortalezas y debilidades de la iglesia. Le hice a muchas de esas personas estas cuatro preguntas.

• • • ¿Podría hablarme de usted?
    • ¿Qué va bien aquí (esto es paralelo a una de las preguntas anteriores)?
    • ¿Qué no va bien?
    • Si estuvieras en mi lugar, ¿en qué te concentrarías?

3. Administre el cambio sabiamente.

Cuando llega un nuevo líder o pastor, a menudo asume falsamente que la organización/iglesia espera un cambio rápido y dramático. A veces, las circunstancias justifican tal cambio si algo está ‘en llamas’. A menudo, sin embargo, un líder debe generar confianza antes de que la iglesia reciba cambios dramáticos. Sin embargo, eso no significa que no traigamos cambios. Es importante que un nuevo líder obtenga algunas victorias tempranas, lo que requiere algún cambio. Eso en sí mismo fomenta la confianza. Pero, ya sea que sea un nuevo líder o no, el cambio gestionado cuidadosamente traerá el mayor cambio duradero.

4. Mantenga márgenes saludables.

Una vez escuché a alguien decir que al final de cada día, la cantidad promedio de elementos que quedan por hacer supera los 30. En este lado del cielo siempre podemos encontrar más tareas para llenar nuestro tiempo. En mis primeros meses fue difícil mantener márgenes consistentemente saludables. Cuando llegué, teníamos un personal considerablemente corto, así que tuve que tomar parte del tiempo libre. Sin embargo, me di cuenta de que no podía mantener el ritmo al que corría. Entonces, para mantenerme saludable a mí y a mi familia, practiqué estos ‘mantenedores de márgenes’.

1. No dije que sí a todos los que querían reunirse conmigo. Aprendí a decir cortésmente no.
2. Le pedí a la junta que manejara algunas de las tareas que el personal podría haber manejado de otro modo.
3. Hice mi tiempo más productivo. A veces me tomaba una o dos tardes fuera de la oficina donde podía minimizar las interrupciones y maximizar la productividad.

¿Qué comportamientos cruciales han ayudado a su liderazgo a tener éxito?

Este El artículo apareció originalmente aquí y se usa con permiso.