7 Errores de contratación en la iglesia que podrían costarle miles de dólares
En pocas palabras, la contratación es un negocio RI$KY. Si alguna vez has hecho una mala contratación, no tengo que explicártelo. Decir que sí al candidato equivocado es costoso. En un artículo de David Fletcher en XPastor.com, escribe: “Un ‘ajuste incorrecto’ en su personal puede costar mucho. Mi estimación es que un error de contratación costará entre $288,000 y $455,000 [basado en un salario de $50,000].” Puedes verlo hacer los cálculos sobre los errores de contratación aquí mismo. Harvard Business Review afirma que hasta el 80 por ciento de la rotación de empleados es el resultado directo de errores de contratación.
Creo que entiendes el punto: contratar al candidato adecuado es fundamental. No es de extrañar que programas como un relanzamiento de carrera puedan ser increíblemente beneficiosos.
Es por eso que reunimos siete consejos profesionales para la contratación que las iglesias a menudo pasan por alto. No queremos que gaste $300K (o más) de fondos del Reino en errores de contratación cuando debería destinarse a iniciativas centradas en el Evangelio.
Si toma estos consejos de reclutamiento y los aplica, y evita la errores de contratación: creo firmemente que ahorrará miles de dólares a largo plazo. Por supuesto, lo contrario también es cierto. Si ignora estos consejos profesionales para la contratación, podría terminar pagando mucho más de lo que nunca imaginó. Pero, por favor, no lo haga.
7 errores de contratación en la iglesia que podrían costarle miles
1. Contratar sin una verificación de antecedentes profunda con su ministerio anterior
Es tan fácil pasar por alto este paso de acción y simplemente marcar una casilla, pero confíe Para mí, no importa si alguien en tu equipo puede responder por ellos, o si su currículum te deja boquiabierto, si tienen problemas en su experiencia ministerial pasada, es probable que tengan problemas contigo. Asegúrese de tener una conversación real y honesta con su(s) empleador(es) anterior(es).
Haga las preguntas difíciles e incómodas. Y, si siente que solo está recibiendo respuestas rápidas, solicite otra referencia. (Si desea obtener más información sobre el proceso de búsqueda, o tal vez está buscando un candidato, le recomiendo visitar ChurchJobFinder.com). Además, cuando contrate, asegúrese de realizar una verificación exhaustiva de antecedentes para el empleo para que pueda obtener los mejores empleados necesarios para el trabajo.
2. Contratar sin conversaciones sobre cuestiones teológicas críticas
Necesita averiguar dónde están las mayores diferencias teológicas/filosóficas y si puede vivir con ellas, o pueden ser un tema candente potencial. problemas en el camino. Es asombroso cuántas iglesias y comités de búsqueda les dan a los candidatos un pase fácil sobre las diferencias teológicas durante el proceso de la entrevista. No seas uno de ellos. Haga su tarea e involucre a expertos en teología durante el proceso de entrevista.
En su extenso estudio de iglesias interraciales, George Yancy concluye que “las diferencias teológicas en el personal de una congregación son mucho más letales para la cohesión de ese personal que las diferencias raciales. diferencias” (Yancy, One Body, One Spirit, p. 96).
3. Contratar sin hacer preguntas personales esenciales
Has oído las estadísticas, ¿verdad? Según un estudio de Barna, la mayoría de los pastores (57 por ciento) y pastores de jóvenes (64 por ciento) admiten que han tenido problemas con la pornografía, ya sea en la actualidad o en el pasado. La gran mayoría de los pastores que luchan con la pornografía dicen que esto ha afectado significativamente sus ministerios de manera negativa.
Debes asegurarte de hacer las preguntas difíciles de la vida: ¿Cuándo fue la última vez que viste pornografía? ¿Alguna vez ha sido adicto a la pornografía oa cualquier otra sustancia: alcohol, tabaco y medicamentos recetados? ¿Cómo rompiste el ciclo y dónde te encuentras con esa lucha hoy?
Esto no pretende eliminarlos, sino comprender sus luchas y conocer, desde el principio, tanto sus cicatrices como sus puntos de vista sobre la santidad y la gracia.
4. Contratar sin comprender claramente el estilo de liderazgo y las fortalezas.
Primero, debe saber qué tipo de líder cree que se adaptará mejor a la cultura de su ministerio . Esto no significa que deba filtrar a todos los candidatos que no se ajustan a la descripción, pero le brinda un punto de partida.
Es aconsejable pedirle a cada candidato que complete una evaluación como el Buscador de fortalezas. 2.0 o el Centro de fortalezas de Gallup para averiguar dónde se ubica cada candidato en la escala de liderazgo y su combinación única de fortalezas.
Hay tantos estilos de liderazgo diferentes y desea saber cuál encajará mejor con su cultura: y comunicarlo claramente. Muchas iglesias contratan basándose en el carisma y la experiencia pasada y se olvidan por completo de que cada líder tiene un cableado único que los atraerá a su cultura o demostrará ser un punto de tensión.
5. Contratar con demasiado énfasis en el currículum
Un currículum es un excelente punto de partida, pero algunas iglesias dan demasiada importancia a la experiencia o descripciones de ministerios anteriores del éxito del ministerio. De esta manera, el currículum a menudo puede nublar el juicio de los comités de búsqueda.
El currículum está destinado a ser un punto de partida para identificar candidatos potenciales, pero no es un buen punto final para evaluar un ajuste potencial. El currículum solo pone las cosas en marcha, pero no compensa la interacción en vivo, la enseñanza/predicación real y la interacción del ministerio en vivo y en persona.
Todos estos son aspectos críticos y deben tener el mismo peso —si no más— que el currículum en papel cuando se trata de contratar.
No se deje atrapar mirando el currículum. Cuente las cosas reales. Cualquiera puede escribir una hermosa historia laboral, pero eso no significa que pueda recrearla contigo.
6. Contratar con urgencia y no con oración
No cometa el error de hacer todo el trabajo preliminar, pero dejando de lado el aspecto más importante de cualquier decisión ministerial: la oración.
Recuerda, antes de que Jesús escogiera a sus discípulos, salió a la ladera de una montaña a orar y pasó la noche con Dios.
Pablo también escribió esto: “No se inquieten por nada, sino en todo , con oración y ruego, con acción de gracias, presenten sus peticiones a Dios” (Filipenses 4:6 NVI).
Tómese el tiempo para orar y ayunar, personalmente, y llame a un grupo más grande de líderes para hacer el mismo. Este es quizás el aspecto más importante de cualquier proceso de contratación dentro de la iglesia, pero es sorprendente la frecuencia con la que se pasa por alto.
Ore mucho. Ora a menudo. E involucre a otros en oración específica durante el proceso de contratación.
7. Contratar carisma sobre carácter
Este probablemente lastima a más iglesias que todos los demás errores de contratación. Es fácil para nosotros enamorarnos de los rasgos audaces y contagiosos de un líder carismático y, al hacerlo, hacer la vista gorda ante las serias señales de alerta en el carácter.
El pastor Rick Warren dice: «Muchas de las los líderes carismáticos han sido bombardeados y fracasaron porque carecían de carácter, lo que siempre supera al carisma”. Recuerde esto a medida que avanza en el proceso de contratación. El carisma no es malo, pero si no va acompañado de un carácter sólido, es una receta para el futuro desastre del ministerio.
Porque es verdad: el carácter triunfa sobre el carisma siempre. Asuntos de contratación. Los errores de contratación duelen.
Resumiendo, cuando se trata de errores de contratación, no tome atajos, no ignore las señales de alerta ni deje de hacer el trabajo pesado de la oración y la evaluación. Al final, es posible que tenga que decir que no a varios candidatos, pero con cada no literalmente está administrando el financiamiento (y el futuro) de su iglesia con gran sabiduría.