¿Eres un pastor que agrada a la gente con tu junta directiva?
Flaco, nerd y carente de mucha habilidad atlética, crecí tratando de caerle bien a la gente. Aunque no comprometí mis valores cristianos para ganar popularidad, usé otras técnicas para obtener aprobación. Esas técnicas incluían ofrecer cumplidos profusamente a los demás, sonreír mucho y evitar las plumas erizadas. Lentamente desarrollé tendencias de agradar a la gente que me siguieron al ministerio. Hace varios años, después de darme cuenta de que me estaba convirtiendo en un pastor que agradaba a la gente, comencé a cambiar la forma en que me relaciono con mi junta que describo a continuación. Aunque he progresado, todavía estoy en recuperación. En esta publicación, comparto tres formas en las que aprendí a no complacer a las personas con mi junta directiva.
Para mi tercer libro, Gente complaciendo a los pastores: evitar las trampas del liderazgo motivado por la aprobación, investigué a más de 2000 pastores y me vi reflejado en muchas de sus historias. En una fase de la investigación en línea, los pastores podían registrar anónimamente sus historias de placer. Reuní más de 100 páginas de historias a espacio simple, muchas de ellas desgarradoras. Esta es la historia de un pastor que me conmovió.
Durante los primeros tres años después de llegar a First Church, en el otoño traía una lista de metas recomendadas para el próximo año para que la junta de la iglesia considere adoptar para la iglesia. El tercer año que lo hice, la junta me pidió que suspendiera esta práctica porque no querían que la iglesia fuera una iglesia “dirigida por pastores”. Afirmaron que alguien que no sea el pastor debe conducir el proceso de establecimiento de metas. Este fue un duro golpe para mí, ya que lo vi como un rechazo a mí como su líder. Querían que fuera su capellán, pero no su líder. Cumplí su pedido y dejé de presentar las metas recomendadas a la junta de la iglesia. Sin embargo, nunca superé realmente esa experiencia y desde entonces he seguido teniendo miedo de intentar asumir un papel de liderazgo activo en la junta. Tal vez esta es parte de la razón por la que me siento aburrido aquí y quiero seguir adelante, pero no tengo idea de adónde ir después.
Sentí el dolor de este pastor porque he estado A veces me siento tentado a reemplazar mi rol de liderazgo como pastor por complacer a la gente. Sin embargo, en mi iglesia actual en London, Ontario, tengo una excelente relación con la junta que atribuyo a estos nuevos comportamientos. Siento que soy completamente libre para liderar pero no complacer a la gente.
- Escucho mucho. No asumo que lo sé todo. Habiéndome mudado de los EE. UU. a Canadá, no solo me adapté a una nueva iglesia, sino también a una nueva cultura. He adoptado una postura de escuchar y aprender y en los primeros 60 días me reuní con más de 100 personas en varios lugares sencillos de escuchar. Se ha corrido la voz de que realmente quiero escuchar. Me ha dado una credibilidad sólida con la iglesia.
- Me comunico en exceso. El primer año, cada semana envié a nuestra junta un breve resumen de las actividades y aprendizajes de mi semana. También agregué una nueva característica en nuestro boletín dominical semanal llamado «Dónde está Waldo (también conocido como Charles)». En un párrafo comparto una sinopsis de lo que hice la semana anterior. Una miembro de la iglesia de 80 años me dijo que disfruta leer lo que he estado haciendo. Dijo que nunca supo lo que hacía un pastor durante la semana.
- Me he vuelto intensamente colaboradora. Muchos pastores estadounidenses han venido a Canadá y han fracasado porque han asumido un estilo de liderazgo de arriba hacia abajo muy dominante. No funciona en Canadá (y probablemente no tan bien en los EE. UU. como antes). Disfruté escuchando las ideas de otros e incorporando sus sugerencias en mi liderazgo. No soy agradable a la gente al hacerlo. Más bien, estoy honrando cómo el cuerpo de Cristo debe trabajar en conjunto.
Todavía tengo mucho camino por recorrer en mi recuperación de complacer a la gente. Pero estoy progresando bien y disfruto el viaje.
¿Qué ha descubierto que le ha ayudado a evitar las tendencias agradables de las personas?
Este artículo apareció originalmente aquí y se usa con permiso