5 maneras en que los líderes de ministerios estratégicos piensan diferente

Desde que escribí Simple Church con mi mentor y exjefe Thom Rainer, he disfrutado de innumerables conversaciones con líderes de ministerios sobre estrategia y pensamiento estratégico. Mientras que algunos líderes ministeriales ven el liderazgo espiritual en oposición al liderazgo estratégico, estoy agradecido de que muchos no acepten la falsa dicotomía. Los líderes del ministerio pueden ser tanto espirituales como estratégicos. Siempre es irónico para mí que algunos que critican los sistemas dentro de una iglesia local insisten en que su libro de texto de teología sistemática es su libro favorito del seminario. Los sistemas y la estrategia pueden ser muy espirituales. Dios creó el mundo de manera sabia y ordenada y usa sistemas para sustentar la vida (sistema solar, sistema circulatorio, etc.).

He aprendido, sin embargo, desde que escribí Simple Church , que hay una gran diferencia entre tener una estrategia y pensar estratégicamente. Ambos son importantes. Pero es posible implementar una estrategia ministerial y no pensar estratégicamente a largo plazo.

Como he pensado en conversaciones recientes con líderes ministeriales que creo que piensan estratégicamente, aquí hay cinco formas en que los encuentro pensando diferente.

1. Preguntan: «¿Puedo dar el ejemplo?»

Los líderes estratégicos evalúan la estrategia, la programación y el énfasis de su iglesia a través de la lente de «¿Puedo hacer todo lo que le pediré a la gente a la que sirvo?» o “¿puedo decir Sígueme como yo sigo a Cristo?” Si van a invitar a personas a estar en un grupo, quieren poder hablar sobre su grupo. Si van a pedirle a la gente que sirva, quieren servir primero.

En las iglesias que están sobreprogramadas y tienen poco discipulado, los líderes de la iglesia tienen dificultades para hacer todo lo posible. que le piden a la gente en la iglesia que haga. Porque están invitando a la gente a demasiadas cosas. Promueven y brindan recursos a programas a los que no asisten y eventos que no entienden. Cuando una iglesia tiene un proceso simple para hacer discípulos, los líderes de la iglesia pueden decir más fácilmente: “Ven conmigo”, en lugar de “Esto sería bueno para ti”.

2. Piensan en el proceso sobre los programas.

Los líderes de la iglesia que piensan estratégicamente no ven los programas de la iglesia aislados del proceso general de discipulado. En cambio, ven cómo cada programa encaja e interactúa con todos los demás. En otras palabras, están más enfocados en todo el proceso de discipulado que en un programa dentro.

Los historiadores han comparado el impacto de John Wesley y George Whitefield y muchos creen que aunque Whitefield fue conocido como el orador superior, fue Wesley quien construyó un movimiento (metodismo). A Wesley le importaba más que el evento de la predicación; movió a la gente a grupos donde se nutriría la fe y movilizó a la gente para cuidar de sus comunidades locales. Pensó en procesos sobre programas.

3. Les importa el “cómo”, no solo el “qué”.

Imagínese dos líderes ministeriales que van a invitar a las personas a inscribirse en un grupo al final de un mensaje. El líder estratégico es aquel que dedica mucho tiempo y energía enfocado en cómo alguien se va a inscribir y cómo la persona va a ser atendida, y no sólo qué se dice sobre los grupos. El líder estratégico le hace preguntas al equipo como: “¿Cómo se inscribirá la gente? ¿Es claro y simple?” ¿Qué sucede cuando la persona llega a la página web?” “¿Quién hará el seguimiento de cada persona y en qué plazo?”

4. Piensan primero en ajustar los programas esenciales en lugar de iniciar otros nuevos.

Van a surgir necesidades. Los temas que deben abordarse van a salir a la superficie. El líder no estratégico piensa “nuevos programas” para cada necesidad. Aunque un nuevo programa o evento puede ser bueno, un líder estratégico primero piensa en utilizar los programas esenciales existentes para satisfacer la necesidad o abordar el tema. Ejemplo: en lugar de lanzar una nueva serie de sesiones los viernes por la noche para abordar el problema de la ansiedad, el líder estratégico primero piensa: «¿Podemos usar nuestros programas existentes, nuestros servicios y grupos de fin de semana existentes para abordar este problema?». tema importante? Sin esa disciplina, con el tiempo la programación de la iglesia se vuelve desordenada y casi imposible de navegar.

5. Creen que los espacios en blanco en el calendario de una persona son espirituales.

El líder estratégico sabe que los espacios en blanco en el calendario de una persona significan que la gente tiene tiempo para conversar con los vecinos, para entrenar a los equipos de sus hijos, para ser sal y luz en la comunidad local. El líder estratégico sabe que estar en la iglesia todas las noches de la semana aplasta la misión. Una iglesia sobreprogramada impide que las personas participen en la misión de Dios.

Este artículo apareció originalmente aquí y se usa con permiso.