¿Cómo describiría el efecto de la pandemia en su iglesia?
Más específicamente, ¿cómo describiría el efecto de la pandemia en su ministerio? modelo?
Esa pregunta puede no parecer significativa en la superficie. Después de todo, es seguro que eventualmente llegará un mundo pospandémico. Pero lo más probable es que su respuesta vaya en una de dos direcciones, y eso, amigos míos, es significativo.
Interrupción o perturbación
Es evidente que muchos líderes ven la pandemia como una interrupción. Una interrupción significativa, pero una interrupción al fin y al cabo.
Las interrupciones son sin duda problemáticas. Las interrupciones son como botones de pausa. Las interrupciones nos dan tiempo para reflexionar y adaptarnos. Estos momentos pueden ser un estímulo constructivo para ver las cosas de manera diferente.
Pero, y esto es de vital importancia, las interrupciones en su mayoría detienen nuestra forma de ejecutar nuestro modelo actual. Podemos mirar algo diferente durante una interrupción, pero mirar no es comportarse. Cuando finaliza la interrupción y vuelves a pulsar el botón de reproducción, reanudamos el “negocio como siempre”. Algunas cosas pueden verse diferentes, pero estas alteraciones son principalmente cambios superficiales, no ajustes estratégicos.
Esa es la diferencia entre una interrupción y una disrupción.
Las disrupciones no son simplemente interrupciones más extensas . Las interrupciones son destructivas. Las interrupciones fuerzan la innovación y requieren que los líderes se vean y se comporten de manera diferente. Las interrupciones desafían a los líderes a tragarse su orgullo. Admitir que una estrategia y un modelo que creaste e implementaste ya no funciona no es fácil. La disrupción hace que los líderes se vean y se comporten de manera diferente. Las disrupciones arrasan con la vieja forma de hacer las cosas. Eso incluye su modelo de ministerio probado y verdadero de antaño.
Si las interrupciones impulsan la introspección, las interrupciones exigen innovación.
Entonces, ¿es la pandemia una interrupción o una interrupción?
¡Interrupción total y absoluta! Los líderes que interpretan la pandemia como una interrupción actualmente intentan esperar hasta que las cosas puedan «volver a la normalidad». Eso no está sucediendo, amigos. La vieja normalidad es solo eso: vieja. Se ha ido para siempre. La pandemia no es un botón de pausa. Las iglesias no pueden volver a las estrategias ministeriales anteriores y experimentar niveles anteriores de éxito.
Si se escucha a sí mismo diciendo: «Cuando más personas estén vacunadas…», o «Eventualmente, las personas se sentirán cómodas reuniéndose de nuevo…», o incluso, «La iglesia está destinada a reuniones en edificios…», está viendo este momento como una interrupción.
Estas son suposiciones de interrupción. Y estas suposiciones son totalmente incorrectas. Claro, las vacunas ayudan, y lo más probable es que las personas se sientan más cómodas con las multitudes con el tiempo. Pero la pandemia no creó la caída en la frecuencia de asistencia. Esta tendencia estaba viva y mucho antes de la pandemia. Como la mayoría de las crisis, la pandemia no creó, sino que aceleró la tendencia.
Una nueva normalidad está en camino (todavía estamos lejos de experimentar el mundo «post-COVID»). Lo viejo se ha ido, y lo nuevo está llegando. Cada modelo de ministerio tiene una temporada, y como todas las temporadas, tienen comienzos y finales.
Estamos experimentando una interrupción de proporciones significativas.
¿Qué sucede si un líder interpreta una perturbación como una interrupción?
Eventualmente, la muerte. No quiero ser dramático, pero esa es la respuesta. Para usar una de mis citas favoritas, “Si la tasa de cambio en el exterior excede la tasa de cambio en el interior, el final está cerca.” — Jack Welch Escuche, la tasa de cambio fuera de su modelo de ministerio es como un estampido supersónico. El cambio siempre está ocurriendo, pero la pandemia aceleró la evolución, deformando el cambio a la velocidad de la luz.
Todos hemos visto que esto les ha sucedido a otras empresas e iglesias en el pasado. Era mucho, mucho más lento, pero el camino era el mismo (inserte el ejemplo estándar de Blockbuster, Kodak y la iglesia vacía al final de la calle). Interprete las interrupciones como interrupciones y comenzará el estertor de la muerte.
La pandemia simplemente aceleró nuestra necesidad de interpretar mejor y responder de manera más definitiva.
Cómo aprovechar al máximo una interrupción
Las interrupciones no son el diablo. Las interrupciones traen obstáculos que debemos replantear como oportunidades. Cada iglesia y empresa debe repensar su modo de operaciones previo a la pandemia en la experiencia pandémica actual. Esta evaluación y evolución estratégica debe continuar a medida que (eventualmente) ingresemos al mundo posterior a la pandemia. Sin embargo, recordemos. Las tendencias eran evidentes mucho antes de la pandemia. Para la mayoría de nosotros, la pandemia nos sacudió lo suficiente como para probar cosas nuevas. Innovamos por fuerza y desesperación.
Es hora de pensar diferente. Llamemos a esta crisis por lo que es: una fuerza perturbadora absoluta y completa.
Ahora que la hemos etiquetado, podemos comenzar a liderar dentro de ella.
Si eres una iglesia líder, aquí hay una lista de áreas que probablemente demandan innovaciones disruptivas:
- Diseñe intencionalmente experiencias digitales para fomentar la conexión y la comunidad, no solo la distribución de contenido e información.
- Pruebe nuevos enfoques para la construcción y presentación de sermones.
- Céntrese en el cliente en lugar de centrarse en el edificio o en la organización.
- Diseñar caminos de discipulado (que holísticamente incluyan el evangelismo) que incluyen opciones en línea y en persona.
- Reconstruya sus estrategias de reclutamiento y retención de voluntarios.
- Reconsidere cómo las campañas de generosidad son parte de un esfuerzo de discipulado.
- Considere nuevos diseños y usos de edificios.
- Pruebe diferentes opciones de iglesias portátiles con más flexibilidad.
- Experimente con tiempos de servicio no tradicionales s y estructuras.
Si se me permite, déjame darte una innovación mucho más grande y necesaria: Conviértete en una iglesia TOTALMENTE HÍBRIDA. Con esto quiero decir que no solo agrega algunas redes sociales y transmite su servicio dominical y da por terminado el día. Una iglesia híbrida es una expresión completamente nueva que toma dos elementos separados (en línea y en persona) y los combina para crear algo nuevo. No eres una iglesia híbrida si agregas algún ministerio digital pero no cambias la experiencia física. Eres una primera iglesia física con algunas adiciones digitales. ¡Eso es lo que hace la gente después de una interrupción!
Podría seguir y seguir. Apuesto a que usted también puede, especialmente si ve nuestra situación actual como una interrupción total.
En lugar de algunas aplicaciones específicas, preferiría ofrecer preguntas para reflexionar.
- ¿Qué tipo de líder sueles ser? ¿Eres más propenso a abrir las manos para abrazar la innovación o cerrar el puño para resistirte al cambio?
- ¿Cómo has etiquetado la pandemia? ¿Cómo lo describe interna y externamente?
- ¿Hasta qué punto ha tratado de forzar su modelo anterior en nuestra circunstancia actual?
- ¿Cuándo fue la última vez que evaluó estratégicamente su modelo actual y ¿modo de operación? ¿Cuántas veces en su mandato de liderazgo ha desarrollado su modelo? ¿Reemplazó su modelo?
- Hoy, ¿cuál está funcionando? ¿No funciona? ¿Perdido? ¿Confuso? Con esas respuestas en mente, ¿cuál es su plan para abordar los problemas?
Este artículo sobre interrupciones que se convierten en interrupciones apareció originalmente aquí y se usa con permiso.