Cuándo NO pedirle a su predecesor que permanezca en el equipo
Hace más de tres años tomé la decisión de pedirle a mi predecesor, Kenton Beshore, que permaneciera en nuestro personal y equipo docente. Si bien hay muchas razones para considerar pedirle a su predecesor que se quede, hay ocasiones en las que no es prudente hacerlo. Hay momentos en los que es mejor para el nuevo líder, para el predecesor y para las personas dentro de la organización/ministerio que el predecesor abandone completamente la organización/ministerio. Aquí hay cuatro escenarios en los que probablemente sea mejor que el predecesor siga adelante:
Cuando el predecesor no es seguro o está en mal estado.
En mi contexto, Kenton pasó años preparando su alma para dejar de ser el pastor principal. Desarrolló planes de sucesión, practicó largos períodos de tiempo para probar su corazón sobre cómo se sentiría si no fuera el pastor, y se reunió con otros que habían cedido sus roles principales a otros. Kenton está seguro de quién es, de sus dones y de su contribución. Estaba (y está) en un lugar saludable donde no «necesita el papel» para agregar a su identidad. Si un predecesor no es saludable, es probable que busque más influencia o responsabilidad porque siente que le falta una parte de su valor.
Cuando el sucesor es inseguro o no es saludable.
Preguntas comunes que recibo: «Desde que le pediste a tu predecesor que se quedara, ¿estás prolongando que la gente deje de amarlo?» Mi respuesta es: “Sí. Absolutamente. Pero no quiero que la gente deje de amarlo”. Por supuesto, puede haber incomodidad si te comparan constantemente con el predecesor, pero el líder debe priorizar la salud de la organización sobre su propia comodidad. He visto a muchos líderes revelar sus inseguridades en la forma en que hablan o tratan a sus predecesores. Y mientras los sucesores que atacan a sus predecesores piensan que están destruyendo la credibilidad de sus predecesores, solo están destruyendo la suya propia. Pero si un sucesor es insalubre o inseguro, la insalubridad y la inseguridad saldrán a la superficie de manera más visible si el predecesor se queda.
Cuando el sucesor y el predecesor son filosóficamente opuestos.
Si el ministerio u organización está haciendo un cambio filosófico significativo, entonces puede ser mejor para el predecesor seguir adelante, incluso si tanto el predecesor como el sucesor son grandes líderes, personas piadosas y saludables. Simplemente piensan de manera muy diferente y habrá una tensión constante entre los dos.
Debido a que las personas constantemente buscan diferencias en la forma en que Kenton lideró y yo dirijo (hay diferencias porque Dios hace que cada persona sea única), la mayoría de las personas no No te das cuenta de lo similares que somos teológicamente, filosóficamente e incluso en nuestras personalidades. Teológicamente: Kenton fue asesorado por John Stott, quien es el teólogo que más me ha influido. Filosóficamente: cuando Kenton desafió a los pastores en la planificación de su ministerio anual, les aconsejó que leyeran Simple Church (un libro que escribí con Thom Rainer). Personalidad: en el perfil de personalidad de Discovery Insights, no pudo encontrar una coincidencia más cercana que Kenton y yo. Sin embargo, a pesar de lo cerca que estamos en todas esas áreas, existen diferencias en la forma en que lideramos y “aparecemos” que hacen que la transición se sienta como una transición. Si fuéramos profundamente diferentes, lo sentiríamos más.
Cuando el contexto va a requerir un liderazgo decisivo y de cambio.
Algunos contextos requerirán cambio de rumbo Liderazgo, liderazgo que hace cambios audaces y decisiones rápidas. Es probable que sea doloroso para un predecesor ver que ocurren cambios abruptos y un desafío para un sucesor crear frustración con el status quo si el predecesor está presente. El contexto en el que entré no requería ese tipo de liderazgo. No digo que el contexto fuera perfecto, pero sí muy saludable. Por lo tanto, no llegué con una postura orientada al cambio (como lo requieren algunos contextos) sino con una postura de aprendizaje.
En resumen: cuando el antecesor está saludable espiritual y emocionalmente (Kenton lo estaba y lo está) y cuando el contexto no es uno que requiera enfoques de cambios rápidos y decisivos para el liderazgo organizacional (los Marineros no lo hicieron), entonces el predecesor puede ser un aliado y apoyo importante para el nuevo líder (Kenton lo ha sido).
Este artículo sobre cuándo no pedirle a su predecesor que permanezca en el equipo apareció originalmente aquí y se usa con permiso.