El liderazgo es gratificante y definitivamente vale la pena, pero seamos honestos, hay muchos días en los que no es fácil.
Normalmente, esos días tienen algo que ver con conflictos humanos.
¿Estás de acuerdo?
Y uno de los días más tensos situaciones que involucran conflicto es intentar guiar a alguien que no quiere seguirte. Entonces, cuando eso suceda, ¿sabe qué hacer?
Empiece con «¿Por qué?»
Hay muchos escenarios posibles como:
- Estás siguiendo (reemplazando) a un querido jefe o líder voluntario.
- Estás liderando a alguien mayor con más experiencia que tú.
- Hiciste cambios que no les gustaron.
- Su estilo es diferente al que están acostumbrados.
Los mejores líderes se toman un momento para una «autoevaluación». Eso siempre es prudente antes de considerar a alguien como una persona «difícil».
Hágase estas preguntas:
- ¿Confía en usted?
- ¿Les agradas?
- ¿Te respetan?
- ¿Has dejado claras las expectativas?
- ¿Estás invirtiendo en ellos para que puedan convertirse en un mejor líder?
NOTA: Estas preguntas no pretenden dudar de usted o de su liderazgo. De hecho, mi suposición es que estás liderando bien. El punto es que su perspectiva importa, incluso si no es del todo precisa.
Sin embargo, si responde no a cualquiera de estas preguntas, enfócate en resolverla primero.
La verdad es que los mejores líderes pueden liderar a quienes no quieren seguir, a quienes piensan diferente e incluso a quienes en momentos difíciles.
Tenga en cuenta que una opinión disidente, un desacuerdo sobre el curso de acción o impulsar una idea creativa que está fuera de la caja no significa que la persona sea difícil o no quiera seguir; podría significar que es un líder.
Los buenos líderes tienen sus propios pensamientos, ideas y formas de resolver problemas. Depende de aquellos de nosotros que lideramos líderes aprovechar todo eso en un equipo saludable y productivo.
6 prácticas para liderar mejor a aquellos que no quieren seguir:
1) Utilice la lente de «diferente», no «difícil».
Tenemos que tratar con personas difíciles a veces.
Aquellos que demuestran rasgos como insistentes de forma crónica, no escuchan bien, solo ven las cosas a su manera, no pueden controlar sus emociones, no quieren cambiar, tienen grandes puntos ciegos, etc.
Francamente , sin embargo, son una minoría del tipo de persona que usted hubiera elegido para su equipo.
Es más frecuente que la persona piense de manera diferente a usted, y debido a eso puede parecer difícil.
Mientras el líder adopte los valores de su equipo, la cultura del personal y la visión general, pensar de manera diferente a los demás a menudo agrega un gran valor y aumenta el progreso.
2) Redirigir la energía lateral en la dirección correcta.
Alguien que no quiere seguir, o parece que no, tal vez desperdiciando energía lateral y, por lo tanto, desperdiciando tiempo y recursos.
Si una persona en su equipo está quemando energía lateral, no mate su impulso; rediríjalo en una dirección más productiva.
Asegúrate de que estén alineados con la visión y que su química encaje en la cultura, luego empoderarlos para liderar, siempre que esté en en la dirección correcta.
3) Ejerza flexibilidad en el cómo, pero manténgase firme en el qué.
A menudo parece que alguien está «contrarrestando el sistema» o siempre yendo en contra de la organización. grano, pero es posible que solo estén ejerciendo la prerrogativa de un líder para hacer el trabajo de la mejor manera posible.
Dé tanta libertad como pueda sobre cómo sus líderes logran sus objetivos y hacer las cosas, pero mantente firme en el qué y el por qué.
Es cuando alguien es ineficiente en su estrategia de hábitos de trabajo o no logra hacer su trabajo que comienzas a prescribir el cómo a través del coaching. En ese punto, debe estar seguro de que está dispuesto a seguir.
Los hábitos y patrones revelan mucho.
Si alguien parece resistirse constantemente a su liderazgo o va en contra de la cultura del equipo, especialmente sin ser productivo a la luz de la visión, es hora de conversaciones muy francas y directas que resulten en un cambio positivo.
4) Mejora la química relacional tanto como puedas.
Cuando su equipo sabe que se preocupa por ellos, tiene su mejor interés en el corazón y es obvio que está invirtiendo en ellos, es muy probable que quieran seguirlo.
Con sinceridad , cuando sé que un líder cree en mí, tiene mi mejor interés en mente e invierte en mí para convertirme en un mejor líder, escalaré montañas para hacer que las cosas sucedan y avanzar en la visión. ¿No es así?
Cultivar una gran química relacional en el equipo implica una cultura de equipo intencional, expectativas claras, divertirse, comunicación abierta, mucha confianza y otorgar el beneficio de la duda.
5) Pida a sus líderes que ofrezcan una mejor manera o que les muestren una mejor manera.
Está bien que los buenos líderes lo hagan a su manera, siempre y cuando el resultado final sea realmente mejor, no solo diferente.
Pídale a sus líderes que mejoren las cosas y, si no pueden, muéstreles cómo hacerlo. Esa es una gran manera de ganar seguidores.
Una de las cosas más sinceras y motivadoras que puede decirle a un líder es «haznos mejores». Eso comunica creencia, valor y confianza.
Y cuando lo hagan, ¡asegúrate de darles el crédito!
6) Es posible que tengas que tomar una decisión difícil.
Espero que esta publicación lo ayude a evitar la necesidad de liberar a alguien de su equipo, pero como mencioné anteriormente, algunos simplemente no juegan bien en la caja de arena con otros.
Realmente no quieren seguir.
Aquellos que exhiben características como ser persistentemente insistentes, no escuchan bien, solo ven las cosas a su manera, no pueden controlar sus emociones, tienen grandes puntos ciegos y ganan no cambiará, no podrá permanecer en su equipo.
Cuando haya hecho todo lo posible, tendrá que tomar la difícil decisión de liberarlo de su equipo.
Eso sin embargo, rara vez se necesita acción.
La mayoría de los buenos líderes quieren seguir a un buen líder.
Dé el ejemplo , se preocupan genuinamente por cada persona, invierten en ellos y lideran.
Este artículo sobre cómo liderar a aquellos que no quieren seguir al original lly apareció aquí, y se usa con permiso.