7 Señales de advertencia de que puede ser un líder controlador

Hablo regularmente con líderes jóvenes a través de mi blog, y muchos de ellos sienten que están trabajando para un líder controlador.

En una publicación reciente, hablé sobre los tres resultados del liderazgo controlador.

Para ser más claros, una de mis principales fortalezas en la evaluación de StrengthsFinder es el MANDO. Me haré cargo si nadie más en la sala lo hace, por lo que algunos de los jóvenes líderes de mi equipo pueden haber sentido lo mismo por mí en ocasiones. Tengo que disciplinarme para no ser un líder controlador.

Pero es un valor para mí personalmente no serlo, así que trato de evaluar constantemente. (Y he dejado que los equipos que dirijo me evalúen). Y también lo reconozco, como publiqué anteriormente, creo que hay algunas cosas que un líder debe controlar, especialmente al principio de su liderazgo. Por ejemplo, he controlado (o microgestionado) la contratación de miembros clave del personal durante mis primeros años de revitalización de la iglesia. Estamos cambiando una cultura. Estoy formando un equipo, uno que no tengo que controlar. Y eso ha funcionado bien hasta ahora.

Lo raro que encuentro es que muchos líderes controladores nunca saben realmente que lo son. Incluso pueden creer que están siendo buenos líderes, asegurándose de que las cosas vayan bien para la organización.

Como he señalado en publicaciones anteriores sobre este tema, los líderes controladores están siempre presentes en la iglesia.

Entonces, tal vez si está leyendo esto, todavía se está preguntando si podría ser un líder controlador. O si trabajas para uno.

Aquí hay siete señales de advertencia de que puedes ser un líder controlador:

Tu equipo tiene dificultades para compartir nuevas ideas. la gente se avergüenza a tu alrededor cuando tienen una idea que puede ser diferente a la tuya? ¿Empiezan a disculparse antes de acercarse a usted con una nueva idea? ¿Parecen tímidos, temerosos, incluso reacios a compartir un pensamiento? Esto puede ser culpa de ellos, puede ser culpa tuya, líder.

Crees que eres maravilloso. No pretendo que esto sea divertido. Cuando un líder está en la posición de control, debido a su propia confianza, a menudo puede sentir que todos aprueban todo lo que está haciendo. Es posible que un líder controlador no sepa realmente cómo se siente la gente con respecto a él. Asumen que todos aprueban su liderazgo.

Siempre sabes que tienes razón. Porque la tienes, ¿verdad? En serio, si nunca cuestionas tu propio juicio, si ni siquiera piensas que necesitas obtener la opinión de otros sobre tus ideas, podrías ser un líder controlador.

Tú controlas la información. ¿Le gusta mantener a los demás con menos información de la que usted tiene? ¿Le gusta estar en una posición de poder, si la información es poder? (Y lo es). Si controla la información, casi siempre controlará lo que se hace con la información. Y quizás seas un líder controlador.

Eres parte de cada decisión. ¿Crees que deberías participar en todas las decisiones que toma tu iglesia u organización? En serio. Se honesto. Un líder controlador no puede soportar que no haya sido parte de la toma de decisiones, especialmente si resulta ser buena, o si las personas comienzan a recibir crédito por algo en lo que no participaron. Si aún no puede decidir si es un líder controlador, utilícelo como escenario y juzgue usted mismo cómo se sentiría: la decisión está tomada. es genial Todos aplauden. Estás al margen.

No puedes soltar las riendas. ¿Temes que otros tengan el control de un proyecto? ¿Te pone nervioso? ¿Sientes la necesidad de dar un paso atrás continuamente y revisar las cosas? No estoy sugiriendo que un líder delega y desaparece. Eso tampoco es buen liderazgo. Pero si nunca puede dejar que alguien sea realmente el líder principal de una tarea, puede ser un líder controlador.

Usted ES la autoridad final, en cada decisión. Piense por un minuto en las decisiones tomadas en la organización en el último año, o incluso en el último mes. ¿Tuviste que firmar en todos ellos? ¿Se tomaron decisiones importantes en las que usted no participó? Nuevamente, sea honesto.

¿Alguna vez ha trabajado para un líder controlador? ¿Eres uno? ¿Cómo respondería su equipo a estas preguntas sobre usted?