Por qué los grandes predicadores no siempre son grandes líderes
Hace varios años, escuché a un orador invitado increíble. Estaba entre una gran congregación, y este hombre tenía toda la atención de todos.
Él estaba compartiendo de manera vulnerable sobre sus luchas: desde discusiones con su esposa hasta tentación sexual e incluso la forma en que ser pastor lo hizo desear ser el centro de atención. Fue casi impactante lo mucho que estaba dispuesto a revelar, dado lo poco que conocía a su audiencia.
“Ya ves”, dijo después de una pausa dramática, “incluso los pastores no lo entienden todo. . Somos pecadores necesitados de gracia, como todos los demás”. Y pensé para mis adentros: “Este hombre tiene una gran conciencia de sí mismo. Debe ser un líder de gran honestidad e integridad”.
Y luego, un año después, escuché al mismo hombre en otro púlpito, dar un discurso casi idéntico. Las mismas discusiones con la esposa, las mismas admisiones de tentación sexual, las mismas pausas dramáticas.
Y tuve que hacer una doble toma.
Observándolo más de cerca, noté que este pastor en realidad parecía estar disfrutando dar el sermón, ¡incluso cuando compartía cosas que deberían sobriar o humillar a cualquier individuo! Le encantaba ver todos los ojos de la multitud fijos en él, incluso mientras, irónicamente, estaba compartiendo sobre esa misma tentación de desear ser el centro de atención. Le encantó la forma en que los miembros de la congregación se acercaron a él después y le dijeron: “Eres tan valiente por haber compartido eso”.
Me hizo pensar. Este líder tiene autoconciencia, pero ¿no hay algo mal aquí? ¿Es realmente suficiente la autoconciencia?
Nuestra cultura cree que sí lo es.
Aplaudimos al CEO que confiesa su impaciencia, insensibilidad o temperamento, porque parece demostrar que se da cuenta de que esas cosas son mal y necesita ser trabajado. En 2007, una encuesta de 75 miembros del Consejo Asesor de la Escuela de Graduados de Negocios de Stanford preguntó: «¿Cuál es la capacidad más importante que deben desarrollar los líderes?» ¿La respuesta mejor calificada? Conciencia de sí mismo. Conócete a ti mismo y el resto seguirá.
Y, sin embargo, a menudo nos recompensamos a nosotros mismos y a los demás demasiado rápido por la autoconciencia, cuando es solo el primer paso de crecimiento y madurez.
Cuando un líder admite sus debilidades frente a una audiencia, pienso para mis adentros: “Es genial que veas eso y puedas articularlo tan bien. Pero, ¿cómo harás un seguimiento de eso? ¿Qué tipo de pasos tomará en los próximos meses y años en respuesta a lo que acaba de compartir con todos? ¿Estás compartiendo porque quieres admiración o responsabilidad?”
La habilidad no es madurez.
Y si estamos compartiendo nuestras debilidades sin un sentido saludable de sobriedad y dolor, tenemos que preguntarnos si nuestra autoconciencia es una demostración de habilidad, destinada a impresionar. Si no tenemos un plan para dar seguimiento a las cosas con las que luchamos, ¿es nuestro compartir realmente mucho más que una representación de palabras?
Es similar a la parábola que Jesús les cuenta a los líderes religiosos de su época, en Mateo 21,28-31:
“¿Qué os parece? Había un hombre que tenía dos hijos. Fue al primero y le dijo: ‘Hijo, ve y trabaja hoy en la viña’.
‘No lo haré’, respondió, pero luego cambió de opinión y se fue.
Entonces el padre fue al otro hijo y le dijo lo mismo. Él respondió: ‘Lo haré, señor’, pero no fue.
¿Quién de los dos hizo lo que su padre quería?”
“El primero”, respondieron.
Jesús les dijo: “De cierto os digo que los recaudadores de impuestos y las prostitutas van a entrar en el reino de Dios antes que vosotros.”
Jesús llama a los líderes religiosos que saben cómo hacer preguntas astutas y responder asuntos teológicos pero no arrepentirse y hacer la voluntad de Dios.
¿Y con qué frecuencia somos como esos líderes religiosos? Es muy fácil decir que haremos lo que decimos, porque en muchas situaciones somos recompensados por nuestra capacidad de comunicarnos. Pero la habilidad no es suficiente, a los ojos de Dios. Él está mirando nuestros corazones y si tenemos la madurez para permitirnos ser transformados. Y el cambio de cualquier importancia viene a través del corazón.
Entonces, ¿adónde ir desde aquí? He encontrado dos ideas que me han ayudado mucho en esta área.
La primera es ceder algo de control sobre mi imagen.
A menudo, mi tentación de “actuar” está arraigada en mi deseo controlar y gestionar mi propia imagen frente a los demás. Odio ser malinterpretado o malinterpretado. Entonces, cuando la gente me pregunta cuáles son mis debilidades, a menudo les digo: «¿Por qué no le haces esa pregunta a mi esposa o a mis amigos cuando no estoy cerca?» De esa manera, no puedo pintar la imagen que quiera de mí mismo.
En segundo lugar, nuestro desafío es seguir adelante con lo que confesamos.
Eso no quiere decir que ganaremos. Continuaremos luchando con las cosas, ¡pero podemos trabajar activamente en ellas! Entonces, cuando comparto algo en lo que necesito trabajar, invito a otros a que me pregunten sobre eso el próximo mes, el próximo año y más allá. Eso me obliga a ser responsable y, con suerte, también a tener cuidado con lo que elijo decir.
Nunca debemos confundir habilidad con madurez. Sin embargo, esto es tan fácil de hacer en muchos mundos, desde los negocios hasta el ministerio.
Si eres un buen orador y hábil con las personas, tienes la capacidad de usar eso para que funcione a tu favor. A medida que nuestra inteligencia y habilidades se desarrollan, en realidad aumentan nuestra capacidad y tentación de buscar admiración, en lugar de la verdadera responsabilidad de los demás y la transformación de Dios. Es por eso que tenemos que ser extra cautelosos y siempre humildes.