3 Lugares en los que tus habilidades pastorales deben ser al menos promedio
Durante la última década, la respuesta predominante y popular a la pregunta común «¿Debo concentrarme en aprovechar mis fortalezas o desarrollar mis debilidades?» ha sido poner significativamente más energía en el desarrollo de la fuerza. Marcus Buckingham no fue el único que abogó por concentrarse en sus fortalezas en lugar de gastar tiempo y energía corrigiendo sus debilidades, pero ayudó a popularizar la idea en su excelente y exitoso libro Ahora, descubra sus fortalezas. En su mayor parte, estoy de acuerdo. Pero hay una gran advertencia. Debe ser al menos promedio en estas importantes habilidades pastorales o esas debilidades eclipsarán sus fortalezas.
Cuanto más tiempo dirijo, más desconfiado estoy de traer personas al equipo que desprecian sus debilidades porque sus las fortalezas son tan pronunciadas. Por ejemplo, la persona que dice: «Soy un tipo de panorama general, un tipo de idea, pero eso significa que no soy realmente bueno en los detalles» aún necesita poder responder correos electrónicos y realizar algunas tareas. La persona que dice: “Soy un líder orientado a la tarea; solo cargue mi plato con trabajo y lo elimino, pero las personas pueden interponerse en mi camino a veces ” necesita poder conectarse con el equipo relacionalmente. Uno no tiene que ser estelar en todo, pero hay un mínimo de habilidades pastorales en todas las cosas críticas o uno simplemente no puede funcionar en el equipo.
3 lugares en los que deben estar sus habilidades pastorales Promedio mínimo
1. Relaciones
No tienes que ser el «dueño de la habitación» o «cortejar a las personas con tu personalidad». De hecho, muchos grandes líderes son introvertidos. Puedes pensar mejor solo y preferir la claridad que encuentras en la soledad, pero debes ser capaz de relacionarte con las personas. Si no puede conversar con la gente, ofrecer aliento y conectarse relacionalmente, todas sus otras habilidades pueden verse silenciadas por una inteligencia emocional deficiente.
2. Comunicación
No tienes que ser un excelente orador o escritor. Incluso puedes odiar hablar en público. Un líder altamente efectivo en mi equipo odia hablar desde un escenario y delega esa oportunidad a otros. Pero para guiar a otros, una de vuestras habilidades pastorales debe ser formular pensamientos y comunicarlos claramente a los demás. Debes ser al menos promedio en esto o no importa cuán inteligente seas, cuánta experiencia tengas o cuán hábil seas en tu disciplina.
3. Organización
No es necesario que sea un gurú de la organización, un fenómeno de la gestión del tiempo o un ninja administrativo. Seguramente puede confiar en las personas que lo rodean que sobresalen en la administración, pero debe ser capaz de ejecutar lo que dice que hará. Como mínimo, debe poder responder a los correos electrónicos y cumplir con los plazos de las tareas o retrasará a todos los demás. Un líder desorganizado y que no responde ralentiza a todo el equipo.
Dependiendo del contexto, obviamente hay otras habilidades en las que los líderes deben ser al menos promedio. No estará profundamente capacitado en todos los aspectos de su liderazgo, pero si no logra que las relaciones, la comunicación y la organización lleguen al mínimo, las habilidades en las que es fuerte se verán eclipsadas.
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