Reemplazar a un líder a largo plazo: qué hacer cuando eres el chico nuevo
Reemplazar a un líder a largo plazo rara vez es fácil. Especialmente, si usted es el chico nuevo que reemplaza a la persona a la que todos están acostumbrados.
Sin embargo, vivir de acuerdo con los siguientes principios lo ayudará a navegar a través de la transición de reemplazar a un líder a largo plazo. El hecho es que tú no eres la otra persona. Este es el problema. El problema no es que seas tú. Y el problema no es que el líder fuera quien fuera. El problema es que tú no eres esa persona. En consecuencia, si eres el nuevo, se te comparará con el líder anterior. Es natural. Y esta bien. Todo, desde su estilo de liderazgo, personalidad, hasta la forma en que se comunica, se comparará con el líder anterior. Si bien esto puede no parecer justo, es completamente normal. Todos somos criaturas de hábitos. La mayoría de las personas se ajustan, se adaptan y se sienten cómodas con el tiempo con el liderazgo. No es necesariamente que lo que estás haciendo como chico nuevo sea malo, simplemente es diferente. Diferente no siempre es fácil. Diferente significa incómodo.
Hace un año, yo estaba reemplazando a un líder a largo plazo. He aprendido algunas cosas a través de esta transición.
Antes de compartir los consejos, quiero compartir una historia para ayudar a preparar el escenario. Durante las primeras semanas de mi reemplazando a un amado pastor, el gimnasio al que voy también estaba pasando por un nuevo liderazgo. El dueño del gimnasio lo vendió a un nuevo grupo de propietarios. Sin ninguna sugerencia, comencé a pensar en la posibilidad de ir a un nuevo gimnasio en la calle. El chico que conocía y me gustaba ya no estaba allí. Esa semana, en el vestuario, entró otro miembro y se molestó porque le habían pirateado la tarjeta de crédito. Coincidentemente, también había usado su crédito esa semana para pagar su cuenta en el gimnasio. Él, sin ninguna prueba, vinculó el pirateo de su tarjeta con el uso de ella para pagar su factura con los nuevos propietarios del gimnasio. Con disgusto, el tipo dijo: “Si así van a ser las cosas aquí, me llevaré mi membresía a otra parte”.
Casi al instante, pude sentir que Dios me hablaba. “Si te sientes así con respecto a tu gimnasio y este hombre está molesto por su gimnasio, ¿cómo crees que se sienten esas personas con respecto a su iglesia?”
Esa pregunta ha dado forma al ministerio para conmigo el año pasado.
Por cierto, me encanta lo que los propietarios han hecho con el gimnasio. Su estilo es diferente. Su personalidad es diferente. La verdad es que me encanta el rumbo que ha tomado el gimnasio. Además, le expresé a uno de ellos cuánto apreciaba lo que estaban haciendo y que sabía que no siempre es fácil reemplazar al líder a largo plazo.
Aquí hay cinco consejos Por reemplazar exitosamente a un líder a largo plazo como el chico nuevo:
1. Las conversaciones son mejores que los rumores.
Si eres el chico nuevo, decide ahora mismo que vas a hablar de las cosas. Planea tener conversaciones. Date cuenta de que dar a los demás la oportunidad de hacer preguntas y compartir sus sentimientos sobre ti es mejor que compartirlos con los demás. Además, participar en conversaciones te da la oportunidad de compartir tu corazón. Llegar a conocerse es un gran problema. Si te mantienes aislado y evitas las conversaciones difíciles, las personas formarán sus propias opiniones y las compartirán con los demás sobre quién eres y por qué estás allí. Sin embargo, tener conversaciones saludables ayudará a garantizar que la narrativa sea saludable y que se eviten los rumores. Carl George y Warren Bird analizan la importancia de saber con quién se está hablando y establecer relaciones con las personas adecuadas. Llegan a describir algunas de estas relaciones como “aliados”. Debe comprender que las personas que están allí han estado allí por más tiempo que usted y han hecho contribuciones que usted no ha hecho. Han sido parte de allanar el camino hacia donde se encuentra actualmente la iglesia. Por lo tanto, no los veas como enemigos sino como aliados. Valora a estas personas. La conversación es la única forma de construir un puente entre lo que han hecho y hacia dónde quieres ir a continuación.
2. Construya confianza en lugar de muros.
¿Qué es la confianza? En última instancia, la confianza es confianza. La gente puede confiar en que no eres una mala persona o que tienes una buena moral, pero también preguntan: «¿Puedo seguirte como líder?» “¿Me defraudarás si pongo mi confianza en ti para liderar?” Escuché que se describe de esta manera: la confianza es igual a la consistencia a lo largo del tiempo. Por lo tanto, debe ser paciente y comprender que generar confianza es un proceso. Si se siente inseguro como el nuevo líder, exigirá confianza de inmediato y se frustrará cuando las personas no transmitan confianza. Además, ambos lados comenzarán a construir muros que no puedes ver pero que puedes sentir. Sabes que las paredes están ahí. Se convertirá en un escenario de tú contra ellos. ¡Evita esto! En su lugar, haga todo lo que pueda para generar confianza. Describí cinco formas de generar confianza dentro de su equipo en este POST. Si la confianza es igual a la consistencia a lo largo del tiempo, debes hacer lo que dices que vas a hacer, repetidamente. Construir confianza también se remonta a tener conversaciones con la gente. Conversaciones no sobre personas, sino con personas. Cuanto más rápido se establezca la confianza, más rápido se podrá progresar y todo podrá continuar moviéndose en la dirección correcta. En conclusión, haz todo lo que puedas para generar confianza y derribar muros. Cuando reemplaza a un líder a largo plazo, necesita confianza.
3. Las preguntas conducen a la comprensión
Lo sé, lo sé, tienes visión. Ves las áreas a mejorar. Hay cambios que quieres hacer… Y lo creas o no, la gente quiere saber de ellos. Pero, ellos también quieren ser escuchados. Si está dispuesto a hacer preguntas y escuchar, la gente estará dispuesta a escuchar cuando sea su turno de hablar. Carey Nieuwhof lo expresó de esta manera: «cuando escuchas primero y hablas después, la gente está mucho más interesada en lo que tienes que decir». Sin embargo, las preguntas pueden dar miedo. ¿Qué van a preguntar? ¿Cómo van a responder? Cuando alguien responde una pregunta, está revelando lo que piensa y cómo se siente. Como líderes, queremos saber estas cosas. Permitir que otros hagan preguntas crea la oportunidad de reforzar su visión y valores. Pero, si eres un líder inseguro, confundirás que te hagan una pregunta con que te cuestionen. Sin embargo, valorar las preguntas puede ayudarte a resolver problemas y descubrir las respuestas correctas. Para entender lo que la gente piensa, hay que preguntarles. Si está interesado en hacer mejores preguntas, consulte la publicación Cómo hacer preguntas que conduzcan a mejores conversaciones. Hacer preguntas te da la oportunidad de ver las cosas desde otra perspectiva. Si bien lo que dices tiene sentido para ti, es posible que otra persona lo tome a mal. Tal vez te estás viendo diferente de lo que piensas. Muy pocas personas se te acercarán para decirte cuándo estás haciendo esto. Por lo tanto, debe adquirir el hábito de hacer preguntas durante este tiempo de transición para asegurarse de que ambas partes se entiendan. Si está reemplazando a un líder a largo plazo, sepa que la gente tendrá preguntas sobre usted como el nuevo líder.
4. El proceso ayuda a garantizar la estabilidad.
Un proceso es una serie de pasos que se toman para lograr un resultado deseado. Una de las cosas que usted y aquellos a quienes ahora dirige necesitan es estabilidad. Si tiene curiosidad acerca de cómo crear un proceso, consulte Cuatro pasos para crear sistemas eclesiásticos efectivos. Tenemos un dicho en la iglesia donde pastoreo, El cambio es nuestro amigo. Intentamos permanecer siempre abiertos al cambio y evitar sentirnos demasiado cómodos con las cosas tal como están. Sin embargo, cuando se realizan cambios surgen preguntas de forma natural. ¿Por qué? ¿Cómo? ¿Cual es la razón? La mayoría de las veces las cosas parecen estar funcionando bien como están. Las personas se sienten cómodas y acostumbradas a que las cosas funcionen de cierta manera. Por lo tanto, cuando ocurre un cambio, interrumpe lo que se ha vuelto normal. Tener un proceso detrás del cambio lo ayudará a brindar respuestas a las preguntas de las personas. El uso de un proceso puede guiarlo en las decisiones, ayudarlo a comprender por qué se tomaron las decisiones y cómo ayudará el cambio. Definir un proceso sobre cómo su iglesia o equipo avanzará mientras reemplaza a un líder a largo plazo brinda seguridad y ayuda a las personas a sentirse seguras en tiempos inestables.
5. No se tome las preferencias como algo personal.
De todos los consejos, este puede ser el que más le convenga. No descuides los otros cuatro, pero definitivamente tampoco olvides este. Para ilustrar lo que quiero decir, necesito hacerte algunas preguntas: ¿Cuál es tu helado favorito? ¿Qué ingredientes te gustan en tu pizza? ¿Cómo te gusta que se cocine tu bistec? ¿Quién es tu comunicador favorito? Mi punto es que lo que te gusta y prefieres probablemente sea diferente a mí. A algunas personas les gusta el chocolate, a otras les gusta la vainilla. Me gusta el tocino y la piña en mi pizza, a mi esposa le gustan las salchichas y los pimientos de plátano. No le vas a gustar a todo el mundo. La mayoría de la gente será amable contigo. Algunos se convertirán en tus mayores fans. Otros preferirán algunas cosas sobre el otro líder o pastor. Cuando reemplace al líder a largo plazo, probablemente escuchará cosas como: Él hizo las cosas de esta manera… Su personalidad era como… Su predicación tiene una forma de hablarme… Todo esto es normal y está bien.
Todos tienen preferencias y usted también.
Las diferencias entre usted y el otro líder no son factores determinantes de si usted y la nueva congregación pueden trabajar juntos. El factor determinante es si están dispuestos a conocerse. ¿Estás dispuesto a intentarlo? ¿Trabajarás para mantenerte positivo? ¿Puedes permanecer abierto a tener conversaciones? ¿Estás dispuesto a ver las cosas desde la perspectiva de otra persona? Algunas personas no están dispuestas, hay que dejarlas caminar. Amarlos. Reza por ellos. Esté allí para ellos si regresan, pero comprenda que algunas personas no están dispuestas o no quieren trabajar juntas. Si toma las preferencias de otras personas como un insulto personal, comenzará a albergar pensamientos poco saludables sobre usted y ellos. Esto detendrá el progreso. Te sentirás paralizado. Y, llevar un chip en el hombro. Se sentirá tentado a menospreciar al líder anterior para verse mejor. Elija siempre honrar al otro líder. Toma el camino alto. La otra tentación será sentirte menos porque no eres la otra persona. Ambos son incorrectos e innecesarios. Ambas trampas se pueden evitar si tiene la intención de recordarse a sí mismo que las preferencias no son personales.
Dios lo ha dotado de manera única para liderar.
Está donde está por una razón. Siempre tendrá espacio para mejorar, pero siempre confíe en que Dios le dará todo lo que necesita para liderar. ¿Eres el chico nuevo? ¿Te vendría bien un poco de ánimo? Escuche este podcast sobre la transición de una iglesia. Si está reemplazando a un líder a largo plazo, aguante. Aplique estos consejos y anime a su gente a que los mejores días están por venir.
Este artículo apareció originalmente aquí.