Duele cuando la gente se va. Se ha dicho que las personas no renuncian a las organizaciones, sino a las personas. Por eso duele cuando los líderes de la iglesia deciden irse.
Hay un millón de razones por las que, con el tiempo, podemos perder voluntarios talentosos o miembros del personal. A veces es circunstancial. Otras veces, es solo un patrón natural de crecimiento y desarrollo. Pero no siempre, y probablemente no a menudo. Al revisar un artículo reciente en la revista Forbes sobre por qué los mejores talentos dejan el negocio, aquí hay algunas tendencias que tienden a surgir como razones comunes por las que las personas se ven privadas de sus derechos.
Por qué los líderes de la iglesia se van
Dejamos de liderar con visión: la visión importa. Crea impulso y emoción. Cuando lideramos con visión y con “por qué”, estamos haciendo algo que hace que las personas pasen de ser inquilinos a ser propietarios. La visión genera pasión.
No permitimos que las personas desaten sus pasiones: es vital mantener a los líderes de la iglesia comprometidos y alinear sus pasiones con las oportunidades. Cuando las personas están apasionadas por algo, no solo quieren hacerlo… tienen que hacerlo. Cuando perdemos la oportunidad de alinear la pasión y el propósito, le fallamos a nuestra mejor gente.
Controlamos en lugar de confiar: las personas excelentes quieren que se confíe en ellas. No serán capaces de quedarse si sienten que necesitan microgestión. ¿Se estropearán? Sí. ¿Harán cosas diferentes de lo que pensamos que deberían hacer? Probablemente. Pero el crecimiento, para ellos y para nuestra organización, requiere compartir no solo la responsabilidad sino también la autoridad. Esto crea líderes que aprenderán de usted y de sus sistemas y ayudarán a liderar y entrenar a otros líderes.
Nos falta compromiso creativo: las personas creativas quieren mejorar las cosas. Nuestra mejor gente quiere agregar valor a nuestras organizaciones. Les encantan los desafíos y las preguntas. Buscan oportunidades para participar e innovar. Tenemos que liberar a nuestra mejor gente para que se eleve y haga su mejor trabajo.
Nosotros no entrenamos: los estudiantes son líderes. Todos estamos en un viaje y todos queremos ser mejores, más inteligentes y más valiosos. Asegurarnos de que estamos creando una cultura que prioriza el entrenamiento y el aprendizaje para los líderes de la iglesia.
Dejamos de desafiar: somos responsables de desafiar nuestros mejores personas. Desafíelos a que den lo mejor de sí mismos, hagan lo mejor que puedan y participen usando sus habilidades, inteligencia y recursos. Si las personas se aburren y no se les presentan desafíos, buscarán un lugar donde puedan ser presionados para ser mejores.
No creamos lugares para su voz: haga estamos seguros de que estamos dando a nuestra mejor gente espacio para tener una voz. Los líderes no pueden tomar sus mejores decisiones si solo tienen una opinión o un conjunto de datos. Nuestra mejor gente tiene valiosa información y opiniones para compartir. Si no escuchamos, nos perderemos esta importante información.
Nos preocupamos más por el resultado que por la persona: las personas importan. Cuando las personas sientan que nos preocupamos más por su producto que por su persona, las perderemos. Es complicado y requiere un tiempo valioso, pero es la mejor inversión que podemos hacer. Ponga una prima en las personas y no tendremos que preocuparnos por el producto… se cuidará solo.
Nunca compartimos el amor: Nunca tome el crédito, siempre asumir la responsabilidad. Compartir el crédito y promover el “equipo” genera valor y confianza. Cuando usamos personas para nuestra agenda, destruimos la moral. Cuando las cosas van bien, todo se trata del equipo. Cuando las cosas van mal, todo se trata del líder.
Prometemos en exceso/Cumplimos menos: siempre. Ayuda a las personas a sentir que están ganando y cuando estamos en rachas ganadoras estamos mucho más contentos y comprometidos.
Proporcionamos responsabilidad, pero no autoridad: nunca funciona . Si las personas de calidad están sujetas a un cierto nivel de responsabilidad pero no tienen la autoridad necesaria, desaparecerán. Las personas aceptarán gustosamente los desafíos cuando se sientan empoderados para liderar.
No tenemos que prestar atención a estas oportunidades. Pero si no lo hacemos, alguien más lo hará y un día miraremos a nuestro alrededor y nos preguntaremos qué pasó con nuestra gente más talentosa y por qué están todos trabajando juntos, disfrutando de la vida, creando impulso y cambiando el mundo en otra organización.
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Este artículo apareció originalmente aquí.