12 Preguntas que aportan claridad a las finanzas de su iglesia
Nunca he asesorado ni consultado a una iglesia que me dijera que tenía demasiado dinero. Es por eso que estas 12 preguntas para aclarar las finanzas de la iglesia son útiles para todas las iglesias.
Hay algunas iglesias que son bendecidas con un margen significativo, pero eso proviene en gran parte de la disciplina entre el personal y la generosidad entre la congregación.
La mayoría de las iglesias, sin embargo, se enfrentan a una proporción ajustada entre el presupuesto y los ingresos, a menudo se quedan cortas y se enfrentan a decisiones difíciles.
(Intencionalmente no he mencionado el tema de la bendición de Dios. El propósito de este artículo no es sugerir que cualquier iglesia que lucha con las finanzas de la iglesia no tiene el favor de Dios. O que las iglesias que tienen un gran margen son especialmente favorecidas por Dios.)
Todos podemos estar de acuerdo en que las finanzas de la iglesia a menudo generan más tensión y presión que casi cualquier otro tema en la iglesia.
Las reuniones de la junta pueden calentarse rápidamente cuando el efectivo es escaso y las facturas impagas obligan a tomar decisiones difíciles.
Decisiones difíciles como:
- Detener un proyecto de construcción a mitad de camino
- Despedir al personal
- Recortar los ministerios
fiUna escasez de efectivo es difícil de manejar para cualquier iglesia, y la complejidad es a menudo se agrava cuando los líderes no están alineados como equipo con cómo piensan sobre el dinero.
Es una gran idea para su liderazgo superior tener una discusión sobre la teología y la práctica con respecto a dinero, independientemente de asuntos de presupuesto específicos y en vivo.
Cuando se trata de dinero y las presiones del momento, a menudo hay demasiado estrés y emoción para pensar con claridad.
Insto que tenga varias conversaciones abiertas y honestas sobre su enfoque de la administración financiera bíblica. Pero no durante las reuniones presupuestarias reales, nuevamente, hay demasiada presión en ese momento.
Ofrezco un conjunto de 12 preguntas prácticas para ayudarlo en un diálogo productivo que debería aliviar la tensión en la sala de juntas.
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Una conversación honesta guiada por buenas preguntas no hace que desaparezcan las dificultades financieras y los desafíos, pero te ayuda a navegarlos como un equipo unido.
Estas conversaciones no serán necesariamente fáciles, pero cuando adopta este enfoque proactivo, puede aumentar su eficacia como líderes, mejorar la moral y el trabajo en equipo, y mejorar su administración general.
12 preguntas útiles para las finanzas de su iglesia:
(En algunas de estas preguntas, me arriesgaré a entrometerme un poco cerca de diferentes puntos de vista teológicos, pero mi objetivo es seguir siendo práctico.)
1) ¿Qué ¿Qué papel juega la oración en las finanzas de su iglesia?
Como mencioné, no estoy sugiriendo que cualquier iglesia con problemas financieros esté desprovista de la bendición de Dios, pero es siempre Es justo preguntar sobre la consistencia y el enfoque de su oración cuando se trata de dinero.
Las oraciones financieras tienen que ver con la administración del Reino y reflejan su confianza y dependencia de Dios.
2) En ¿De qué manera específica se relaciona la fe con su toma de decisiones financieras?
La intersección de la fe y la prudencia es siempre una perspectiva matizada cuando se relaciona con el dinero.
¿Cuánto de su la toma de decisiones está relacionada con la fe y la confianza en Dios, y ¿cuánto se basa en la sabiduría práctica? Por lo general, es una combinación de los dos lo que proporciona las respuestas correctas.
3) ¿Quién es el principal responsable de los ingresos de la iglesia?
¡Otra vez, la teología! Sí, Dios es nuestro proveedor, pero Dios también nos ha encargado la responsabilidad de liderar.
En algunas iglesias, el pastor principal asume la responsabilidad del punto. En otras iglesias, la junta asume ese papel. En otros, aún, es un equipo líder de personal senior.
La respuesta a esa pregunta debe ser clara en todo momento con el propósito de responsabilidad y rendición de cuentas.
4) ¿Qué es ¿cuál es la última área presupuestaria que recortaría en caso de emergencia?
Esta pregunta a menudo deja perplejas incluso a las mejores iglesias estratégicas porque el liderazgo no es estático porque la respuesta puede cambiar según las circunstancias.
Sin embargo , lidiando con el tema de las prioridades ayuda a traer la claridad que tanto se necesita.
Por ejemplo, algunas iglesias recortarán personal como última medida; otros quieren conservar algo de dinero para que funcione el ministerio. ¿Qué piensas?
5) ¿Qué estás haciendo para aumentar los ingresos de tu iglesia?
He visitado iglesias que hablan abierta, libre y audazmente sobre dar y generosidad regularmente. Otros rara vez hablan de ello, y cuando lo hacen, es casi con un aire de disculpa.
El punto no es sobre cualquier estilo o método que sea correcto o incorrecto, sino que creas que estás haciendo todo. puede para inspirar a su congregación a confiar en Dios con sus finanzas y contribuir al ministerio que cambia vidas.
Esto incluye una amplia variedad de cosas, desde cultivar una confianza profunda para su administración financiera hasta clases prácticas para manejar el dinero en una manera que honre a Dios.
6) ¿Crees que eres demasiado frugal o no lo suficientemente frugal?
¿Cómo basas tu pensamiento en la frugalidad? Es una pregunta subjetiva. La buena administración es esencial, pero hay una diferencia entre la administración astuta del dinero y un espíritu de austeridad.
7) ¿Con qué nivel de deuda se siente cómodo?
La deuda es un tema de gran debate . Ninguna iglesia considera la deuda como algo a lo que aspirar, pero algunas iglesias la evitan como la peste, y otras la aceptan si se manejan con buenos márgenes de caja y proporciones de ingreso a deuda.
8) Si tiene un exceso de ingresos por encima del necesidades presupuestarias, ¿cómo asignará estos fondos?
El margen dentro del presupuesto de una iglesia y el ingreso general es similar al impulso de la iglesia en general; es oxígeno puro.
Por ejemplo, algunas iglesias asignarán todos los ingresos del margen a los ahorros. Otras iglesias rechazan esa idea y creen que todos los ingresos deben asignarse para el uso del ministerio.
La mayoría de las iglesias, sin embargo, se encuentran en algún punto intermedio con una cantidad predeterminada de «días en efectivo disponible». (El efectivo operativo de 90 a 120 días es estándar).
El factor más crucial es que usted decida por adelantado sobre cualquier exceso de ingresos para presupuestar (margen) y qué hará con él.
Un paso más estratégico es aumentar intencionalmente el margen en el presupuesto de su iglesia, incluso si es pequeño al principio. Un paso necesario para lograrlo es establecer el presupuesto del próximo año en función de los ingresos del año pasado.
9) ¿Quién tiene la autoridad principal para tomar decisiones financieras importantes?
Similar a la pregunta # 3 (¿Quién es responsable de los ingresos?) Saber quién toma qué decisiones financieras es fundamental para operaciones fluidas y unificadas. En el caso de esta pregunta, la reduje a decisiones financieras importantes.
10) ¿De qué manera específica su comunidad o ciudad lo vería como una iglesia generosa?
Este La pregunta pretende ser directa y práctica. ¿Qué ministerios de su iglesia están teniendo un impacto sustancial en su comunidad?
La palabra “sustancial” no se refiere necesariamente a la cantidad de dinero. Por ejemplo, puede dar una cantidad modesta a una cooperativa de alimentos, pero hace una gran diferencia en su comunidad.
11) ¿Tiene una cantidad suficiente de asesores financieros competentes?
Algunos pastores y líderes de la iglesia están dotados cuando se trata de asuntos de dinero, y muchos no lo están. (¡No son mis dones!)
Si no tiene líderes espirituales dentro de su iglesia que entiendan tanto el ministerio de la iglesia como los principios comerciales sólidos, no dude en obtener sabiduría y consejo de asesores financieros confiables fuera de su iglesia.
12) ¿Quién está entrenando a su personal sobre cómo administrar sus presupuestos?
Sin duda, su personal es bueno en lo que hace, pero no asuma que todos saben cómo diseñar y administrar un presupuesto. Asegúrese de que tengan la capacitación que tanto necesitan.
Estas preguntas no eliminarán todas las complejidades financieras de su ministerio, pero lo ayudarán a resolverlas de una manera más orientada al equipo, productiva y edificante de la moral. manera.
Este artículo sobre las finanzas de la iglesia apareció originalmente aquí.