Reemplazar a un líder a largo plazo
Reemplazar a un líder a largo plazo rara vez es fácil. Especialmente, si eres el que reemplaza a la persona a la que todos están acostumbrados.
Si eres el nuevo, serás comparado con el líder anterior. Todo, desde su estilo de liderazgo, personalidad, hasta la forma en que se comunica, se comparará con el líder anterior. Si bien esto puede no parecer justo, es completamente normal.
La mayoría de las personas se ajustan, se adaptan y se sienten cómodas con el tiempo con el liderazgo. No es necesariamente que lo que estás haciendo como chico nuevo sea malo, simplemente es diferente. Diferente no siempre es fácil. Diferente significa incómodo.
Hace un año, yo estaba reemplazando a un líder a largo plazo. He aprendido algunas cosas a través de esta transición.
Aquí hay cinco consejos para reemplazar con éxito a un líder a largo plazo como el chico nuevo:
1. Las conversaciones son mejores que los rumores
Si eres el nuevo, decide ahora mismo que vas a hablar de las cosas. Planea tener conversaciones. Tenga en cuenta que dar a los demás la oportunidad de hacer preguntas y compartir sus sentimientos acerca de usted es mejor que compartirlos con los demás.
Si permanece aislado y evita las conversaciones difíciles, las personas se formarán sus propias opiniones y las compartirán con otros sobre quién es usted y por qué está allí. Tener conversaciones saludables ayudará a garantizar que la narrativa sea saludable y que se eviten los rumores.
Debe comprender que las personas que están allí han estado allí por más tiempo que usted y han hecho contribuciones que usted no ha hecho. , valora a estas personas. La conversación es la única forma de construir un puente entre lo que han hecho y hacia dónde quieres ir a continuación.
2. Construya confianza en lugar de muros
¿Qué es la confianza? En última instancia, la confianza es confianza. La gente puede confiar en que no eres una mala persona o que tienes buenos valores morales, pero también preguntan: ‘¿Puedo seguirte como líder?’ “¿Me defraudarás si pongo mi confianza en ti para liderar?”
Lo he oído describir de esta manera: La confianza es igual a la constancia a lo largo del tiempo. Por lo tanto, debe ser paciente y comprender que generar confianza es un proceso. Si se siente inseguro como nuevo líder, exigirá confianza de inmediato y se frustrará cuando las personas no transmitan confianza.
Si la confianza es igual a la constancia a lo largo del tiempo, debe hacerlo. lo que dices que vas a hacer, repetidamente. Cuanto más rápido se establezca la confianza, más rápido se podrá progresar y todo podrá continuar moviéndose en la dirección correcta.
3. Las preguntas conducen a la comprensión
Lo sé, lo sé, tienes visión. Ves las áreas a mejorar. Hay cambios que desea realizar… Y lo creas o no, la gente quiere oír hablar de ellos. Pero ellos también quieren ser escuchados.
Carey Nieu, quien lo expresó de esta manera: “Cuando escuchas primero y hablas después, la gente está mucho más interesada en lo que tienes que decir. ”
Sin embargo, las preguntas pueden dar miedo.
¿Qué van a preguntar?
¿Cómo responderán?
Cuando alguien responde honestamente a una pregunta, está revelando lo que piensa y cómo se siente. Como líderes, queremos saber estas cosas.
Los líderes inseguros tienen miedo de estas respuestas y de que les hagan preguntas. Confunden que te hagan una pregunta con ser cuestionado.
Para entender lo que la gente piensa, debes preguntarles.
Hacer preguntas te da la oportunidad de ver las cosas desde otra perspectiva. Si bien lo que dices tiene sentido para ti, es posible que otra persona lo tome a mal. Tal vez te estás viendo diferente de lo que piensas. Muy pocas personas se te acercarán para decirte cuándo estás haciendo esto. Por lo tanto, debe adquirir el hábito de hacer preguntas durante este tiempo de transición para asegurarse de que ambas partes se entiendan.
4. El proceso ayuda a garantizar la estabilidad
Un proceso es una serie de pasos que se toman para lograr un resultado deseado. Una de las cosas que tú y aquellos a quienes ahora diriges necesitan es estabilidad.
Tenemos un dicho en la iglesia donde pastoreo, El cambio es nuestro amigo. Intentamos permanecer siempre abiertos al cambio y evitar sentirnos demasiado cómodos con las cosas tal como son. Sin embargo, cuando se realizan cambios surgen preguntas de forma natural. ¿Por qué? ¿Cómo? ¿Cuál es el motivo?
La mayoría de las veces las cosas parecen estar funcionando bien como están. Las personas se sienten cómodas y acostumbradas a que las cosas funcionen de cierta manera. Por lo tanto, cuando ocurre un cambio, interrumpe lo que se ha vuelto normal. Tener un proceso detrás del cambio lo ayudará a brindar respuestas a las preguntas de las personas. El uso de un proceso puede guiarlo en las decisiones, ayudarlo a comprender por qué se tomaron las decisiones y cómo ayudará el cambio.
Definir un proceso sobre cómo su iglesia o equipo avanzará mientras reemplaza un líder a largo plazo brinda seguridad y ayuda a las personas a sentirse seguras en tiempos inestables.
5. No se tome las preferencias como algo personal
Para ilustrar lo que quiero decir, necesito hacerle algunas preguntas:
¿Cuál es su helado favorito?
¿Qué ingredientes te gustan en tu pizza?
¿Quién es tu comunicador favorito?
Mi punto es que lo que te gusta y prefieres probablemente sea diferente a mí.
No le vas a gustar a todo el mundo. La mayoría de la gente será amable contigo. Algunos se convertirán en tus mayores fans. Otros preferirán algunas cosas sobre el otro líder o pastor.
Cuando reemplace al líder a largo plazo, probablemente escuchará cosas como:
Él hizo las cosas así manera…
Su personalidad era como…
Su predicación tiene una forma de hablarme…
Todo esto es normal y está bien.
Todos tienen preferencias y usted también.
Las diferencias entre usted y el otro líder no son factores determinantes si usted y la nueva congregación pueden trabajar juntos. El factor determinante es si están dispuestos a conocerse.
¿Están dispuestos a intentarlo?
¿Trabajarán para mantenerse positivos?
¿Pueden permanecer abiertos? a tener conversaciones?
¿Estás dispuesto a ver las cosas desde la perspectiva de otra persona?
Algunas personas no están dispuestas; tienes que dejarlos caminar. Amarlos. Reza por ellos. Esté ahí para ellos si regresan, pero comprenda que algunas personas no están dispuestas o no quieren trabajar juntas.
Si toma las preferencias de otras personas como un insulto personal, comenzará para albergar pensamientos malsanos sobre usted y ellos. Esto detendrá el progreso. Te sentirás paralizado. Y cargue con un chip en su hombro.
Se sentirá tentado a menospreciar al líder anterior para verse mejor. Elija siempre honrar al otro líder. Toma el camino correcto.
La otra tentación será sentirte menos porque no eres la otra persona.
Ambos son incorrectos e innecesarios. Ambas trampas se pueden evitar si tiene la intención de recordarse a sí mismo que las preferencias no son personales.
Dios lo ha dotado de manera única para liderar.
Estás donde estás por una razón. Siempre tendrá espacio para mejorar, pero siempre confíe en que Dios le dará todo lo que necesita para liderar.
Si está reemplazando a un líder a largo plazo, aguante. Aplique estos consejos y anime a su gente a que los mejores días están por venir.
Este artículo apareció originalmente aquí.