Consejos para el líder tipo A con un millón de buenas ideas

Consejos sólidos para el líder tipo A que está frustrado…

Recibí un correo electrónico de un gran joven líder empresarial recientemente pidiendo un consejo. Es un líder primerizo a cargo de un departamento importante. Esta será una gran posición profesional para él si lo hace bien. Está tan emocionado. Su pequeño equipo lo está conociendo y aprendiendo a confiar en él.

Su pregunta:

Estoy teniendo dificultades en este momento para procesar todos los diversos aspectos de el trabajo. Estoy abrumado desde la perspectiva del proceso, la tarea y el liderazgo.

La realidad es que soy un tipo de ideas. Puedo ver tanto que podríamos o deberíamos estar haciendo y quiero hacerlo todo ahora. Sin embargo, me temo que puedo agregar demasiadas ideas y no crear suficiente claridad para las personas en el equipo o no tomar suficientes decisiones personalmente. ¿Alguna sabiduría?

Mi respuesta:

Sí, tengo algo de sabiduría para ti. Preguntale a alguien mas.

No, no dije eso, pero ciertamente fue mi primer pensamiento. He recibido esa pregunta tantas veces que no puedo contarlas todas. Nunca siento que tengo una gran respuesta, porque esta me llega de cerca.

Esto es lo que realmente le dije a este líder Tipo A:

Ojalá tuviera esa respuesta para ti. Desafortunadamente, he sido así toda mi carrera. Ahora ciertamente estoy frustrando a la gente aquí en mi nuevo rol. Llegarán a conocerme y yo a ellos, pero es difícil en los primeros días. Nuestro director de operaciones ha dicho algo como: «No estoy seguro de que alguna vez hayas encontrado una idea que no te haya gustado».

¡Ja! En realidad, eso es bastante cercano a la verdad.

Esto es lo que sugeriría por experiencia para los líderes de Tipo A:

Registre cada idea que tenga. No tiene nada de malo tener ideas. De hecho, cada organización necesita algunas buenas ideas nuevas. Y no puedes llegar a una buena idea sin trabajar con algunas malas, a veces muchas malas.

Mantén una lista de las ideas. Yo uso Evernote o Documentos de Google y tengo varias listas de este tipo. Frecuentemente voy a ellos, agrego cosas, quito cosas y las priorizo. La mayoría de estas listas las comparto con nuestro equipo. Es una buena «terapia» para mí solo grabarlas.

Límitese a perseguir algunas ideas a la vez. Esta es la parte difícil, pero no puede hacerla. todo y ser eficaz. Lo sabes, por eso me contactaste en primer lugar. Esto requerirá disciplina, pero es una parte necesaria del liderazgo.

Si es posible, delegue algunas de las ideas. Podría ser que esté tratando de hacer cosas, que son grandes ideas, pero que alguien más las haga.

Déle a su equipo mucha libertad para retroceder. Deje que la gente decirte cuando tienes una mala idea. O cuando los estás presionando demasiado. Sé humilde y accesible. Esfuércese por no ser controlador.

Siempre trato de hacer que los demás limiten el intento de hacer más de unas pocas cosas a la vez también, pero quiero que logren algo nuevo. Parte del buen liderazgo es ayudar a las personas a lograr más de lo que pensaban que podrían. Eso podría implicar capacitar, alentar, celebrar las victorias o desafiar cuando sea necesario.

Asegúrese de no imponer a las personas un ritmo irrazonable. Los líderes marcan el ritmo de la organización. Recuerda que no todo el mundo está conectado como tú. No seas poco realista. Asegúrese de disciplinarse como se mencionó anteriormente, pero algunas personas simplemente se retirarán de la organización si no pueden mantenerse al día o se sienten sobrecargadas de trabajo o menospreciadas. No todos son aptos para un nuevo líder, pero no se puede liderar sin personas, así que no las agote innecesariamente.

Y aquí hay otro punto importante. Como líder Tipo A, y los líderes conectados como nosotros pueden hacer que esto se descomponga si no tenemos cuidado, debe aprender a:

Valorar a las personas por encima del progreso.