Discipulando a su personal: ¿Es usted el problema?
Harry Chapin lanzó una canción a mediados de los años 70 llamada «Cat’s in the Cradle». Tal vez recuerdes esta canción popular y su giro final dirigido a una generación de niños con padres ausentes y adictos al trabajo. Un padre quiere pasar tiempo con su hijo, y su hijo ahora está demasiado ocupado para él, tal como lo había estado cuando su hijo estaba creciendo. La resonante letra de la bomba de la verdad resuena todavía hoy: «Mi hijo era como yo». Si bien esta canción ciertamente se aplica a las familias tanto como siempre, creo que también se aplica a las relaciones del personal. La forma en que lideramos es replicada por aquellos a quienes lideramos. Los desafíos y las luchas que tenemos con aquellos a quienes dirigimos son a menudo reflejos de nuestro liderazgo. Por ejemplo, un miembro del personal pospone las cosas y nos frustramos. Pero, ¿están emulando nuestra propia procrastinación? ¿Hemos modelado la preparación y la urgencia como un ejemplo?
Discipulado de su personal: ¿Es usted el problema?
Independientemente de los problemas en cuestión, comencemos con la autoevaluación antes de pasar a castigar , disciplina o incluso personal de bomberos que sirven con nosotros. Jesús lavó los pies de sus discípulos, y sabemos lo frustrantes que fueron muchos de ellos. Y no olvidemos que dejó que Judas se quedara hasta el final. Comienza con discipular a aquellos que lideramos. Aquí hay algunas maneras en que podemos asegurarnos de que estamos examinando nuestras propias vidas primero antes de evaluar a aquellos que lideramos.
Sea dueño de sus fortalezas y debilidades
Los líderes generalmente conocen sus fortalezas. Pero a pocos líderes les gusta admitir sus debilidades. La mayoría sugerirá que luchan en áreas secundarias, pero cuando se trata de grandes problemas de liderazgo, no tanto. Para discipular a aquellos a los que diriges bien, debes reconocer tus fortalezas y debilidades. Si honestamente quieres saber con qué áreas tienes más problemas, pregúntale a alguien en quien confíes. Nadie es perfecto, pero al reconocer nuestras fortalezas y debilidades, le comunicamos a nuestro personal que queremos mejorar y que entendemos que ellos también tendrán problemas. Requerirá humildad, pero vale la pena el mayor éxito como líder.
Crear un entorno transparente
La transparencia permite que otros entren en nuestras vidas y es un concepto central del discipulado. Es casi imposible involucrarse verdaderamente en la vida de alguien para lograr un impacto óptimo sin ser transparente. Si bien ser dueño de sus fortalezas y debilidades comunica que somos conscientes de nuestras deficiencias y puntos fuertes, la transparencia proporciona un camino sobre el cual viajan las relaciones del personal. La voluntad de estar abierto con aquellos a quienes guiamos abre la puerta para que ellos estén abiertos con nosotros. Este tipo de transparencia es inusual pero vale la pena el esfuerzo.
Priorizar la responsabilidad
La transparencia sin responsabilidad es imprudente. Liderar el personal de una iglesia y no decir la verdad en amor, no es bíblico. Creo que muchas relaciones rotas entre el personal podrían haberse salvado si hubiera existido la rendición de cuentas. Para discipular efectivamente a su personal, debe priorizar la rendición de cuentas con aquellos a quienes dirige. La rendición de cuentas no es un elemento negativo; más bien, es el medio por el cual nos ayudamos unos a otros a crecer hacia la piedad. La rendición de cuentas bíblica nos ayuda a perfeccionarnos unos a otros como líderes, amigos y ministros. Ayude a su personal a ver que nadie está por encima de la responsabilidad. Eso significa que tendrá que permitirles hablar en su vida a veces también. Si bien este nivel de humildad es muy poco común, ayudará a fomentar un ambiente de trabajo increíble, pero lo que es más importante, ayudará a animar al personal de la iglesia que quiere ser usado por Dios para cumplir Su voluntad.
Lamentablemente , en noticias recientes, hemos visto a muchos líderes de iglesias famosos caer en el ministerio. Ninguno de nosotros está más allá de las consecuencias de una mala decisión o de una serie de pequeñas decisiones a lo largo del tiempo. Si bien nuestros corazones están rotos por estos líderes, debemos aprender de sus errores. Al reconocer nuestras fortalezas y debilidades, crear un entorno transparente y priorizar la rendición de cuentas, podemos ayudar a crear un entorno para discipular de manera efectiva a nuestro personal.
Este artículo apareció originalmente aquí.