Es posible que hayas escuchado este dicho antes: «Lo que se mide, se logra». Es posible que lo hayas escuchado de otra manera: «Lo que no se mide, se pasa por alto». Pero, ¿y si te dijera que podrías estar midiendo cosas equivocadas?
Recordemos la meta de la iglesia local. Las últimas palabras de Jesús a sus discípulos antes de partir fueron: “Id, pues, y haced discípulos a todas las naciones”. Lamentablemente, a través de los años hemos reducido hacer discípulos a decisiones, bautizos o conversos. Incluso los líderes de la iglesia se confunden con la misión.
Joey Bonifacio habla de esta confusión en su libro El principio Lego. Mientras enseñaba en una sala llena de pastores, los guió a través de un ejercicio para probar su punto: “Voy a decir una marca o una marca registrada popular. Quiero que responda, con una sola palabra, el negocio que representa la empresa. ¿Estás listo?» Comenzó con uno fácil: «Starbucks». El público respondió: «Café».
Luego, dijo: «Toyota». Todos intervinieron, «Autos».
«Rolex», afirmó. Una vez más, sin dudarlo, los pastores respondieron: “Relojes”.
Hasta este punto, todos respondieron de inmediato. Pero la marca registrada final dejó perpleja a la audiencia de pastores: “¿Qué pasa con la palabra Iglesia?”
La sala estaba en silencio. Las mentes daban vueltas, “¿Cuál es el ‘negocio’ de la iglesia? ¿Cuál es la ‘palabra única‘ de la iglesia?”
¿Qué dirías?
Si bien hay muchas posibles respuestas, yo diría hacer discípulos debe ser la respuesta.
El ABC del crecimiento de la iglesia
En las iglesias, hemos medido el éxito con el ABC del crecimiento de la iglesia: asistencia, edificios y efectivo. Todos estos pueden ser indicadores de crecimiento, pero ninguno de ellos se puede cambiar después del hecho. Una vez que se cuenta la asistencia, una vez que se han construido los edificios, una vez que se han reunido las ofrendas, tienes lo que tienes. Estas métricas son lo que comúnmente se conoce como medidas de retraso.
Una medida de retrasoes la métrica que resulta de algo puesto en marcha días, meses o hace años que. El ABC del crecimiento de la iglesia son excelentes ejemplos. Cuando una iglesia cae por debajo del presupuesto, es el resultado de algo que sucedió en el pasado. Cuando la asistencia está cayendo hoy, es el resultado de algo que tuvo lugar hace semanas o meses.
Una medida de predicción, por otro lado, es algo en lo que podemos participar hoy que afectará el cambio en el futuro.
Dave Worlund, quien fue presidente de la Fundación Nacional de Caridad Cristiana, supervisó los activos de millones de dólares de filántropos cristianos. Tuvo una reunión con uno de los líderes de Campus Crusade for Christ mientras tenían problemas para disminuir la asistencia y ver una disminución en las salvaciones durante sus reuniones semanales. Esperando una solución rápida, el líder le preguntó a Dave qué debería hacer al respecto.
Sorprendentemente, Dave respondió con una pregunta: «¿Cuántos almuerzos tienen sus líderes con los estudiantes cada semana?» El líder de Campus Crusade respondió que no tenía idea y preguntó por qué eso era importante.
“Cuando sus líderes comienzan a tener reuniones semanales con los estudiantes, pueden establecer una relación con ellos, lo que abre puertas para Conversaciones sobre el evangelio. Una conversación sobre el Evangelio abrirá la puerta para una invitación a una reunión semanal, y la asistencia a una reunión semanal brindará la oportunidad de escuchar el Evangelio. Su problema es que está midiendo medidas de retraso, que no puede controlar. Lo que usted puede controlar son las medidas de predicción que está comenzando ahora y que afectarán el cambio en el futuro”.
Si está tratando de dar forma a su ministerio basándose en medir las medidas de retraso, te encontrarás frustrado. No podemos influir directamente en los problemas presupuestarios o las caídas en la asistencia de una manera sostenible de la noche a la mañana.
En cambio, concéntrese en lo que puede cambiar hoy que afectará positivamente su ministerio en el futuro. Aquí hay cuatro impulsores de medidas de predicción que puede comenzar de inmediato y que cosecharán beneficios positivos en las próximas semanas, meses y años:
- Invitación intencional: Cada miembro del personal (o líder voluntario) invitará a tres personas a un grupo pequeño todos los domingos antes, entre y después de los servicios de adoración.
- Conexión de abandono: Cada miembro del personal (o líder voluntario) tendrá un almuerzo por semana con alguien que solía asistir a grupos pequeños pero que ya no lo hace.
- Modelo de liderazgo: Cada miembro del personal (o líder voluntario) compartirá un testimonio del impacto de un grupo pequeño en su vida con tres personas cada semana.
- Seguimiento receptivo: Nuestro equipo responderá al 100 por ciento de las solicitudes de grupos pequeños de «tarjeta de conexión» dentro de las 24 horas.
Si bien estas medidas de predicción pueden parecer elevadas, usted establece el objetivo y el indicador a medida que avanza. Examine su propio ministerio. ¿Ha pasado la mayor parte de su tiempo examinando medidas de retraso, que son el resultado de acciones de semanas pasadas, o medidas de predicción, que pueden afectar el cambio mañana? Si la misión principal de la iglesia es hacer discípulos, ahora es el momento de comenzar a implementar los cambios que le ayudarán a llevar a cabo esa misión en los años venideros. Cultivar un enfoque saludable de discipulado en su iglesia es la medida principal que ayudará a su iglesia, y al Reino de Dios, a crecer de una manera que le agrade.
Este artículo apareció originalmente aquí.
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