Una de las formas de liderazgo más peligrosas, y una de las más frustrantes, en mi opinión, es el líder controlador. He escrito sobre este tema anteriormente, porque creo que es una de las principales razones del estancamiento del crecimiento y la baja moral en un entorno organizacional o de equipo.
Bajo la vigilancia de un líder controlador, el desarrollo del liderazgo es prácticamente inexistente. El orgullo es rampante. Las ideas se aplastan. El impulso se reduce. Simplemente nunca funciona bien.
Un amigo mío y yo estábamos discutiendo este tema. Trabaja en el mundo de los negocios y su jefe es un líder controlador. Ha llevado al agotamiento de mi amigo y ha hecho que comience a publicar su currículum. Ha terminado, simplemente no puede soportarlo más. Me doy cuenta de que este negocio sufrirá a largo plazo, porque el líder no puede soltar las riendas. Como extraño, parece que perderán a una persona de calidad si pierden a mi amigo. En este punto de la vida del negocio, será un golpe devastador.
En la conversación, mi amigo hizo una pregunta importante. “¿Cómo se convierte uno en un líder controlador?”
Buena pregunta.
No sé si puedo responder por todos los líderes controladores, pero tengo algunas teorías. Sé cosas que desencadenan tendencias controladoras en mi liderazgo y creo que, si somos honestos, todos los líderes podemos controlarlas a veces.
Estos son solo mis pensamientos.
Aquí Hay cuatro formas en que un líder se vuelve controlador:
Fe, o falta de ella
Por lo general, este líder no confía en nadie excepto él o ella misma para hacer el trabajo. Tienen miedo de revelar la visión a otros, a menudo porque no tienen suficiente fe en los demás o en ellos mismos, o incluso en Dios. Se requiere fe para confiar en que cuando sueltas el control, los demás harán lo que se supone que deben hacer. Especialmente en la iglesia, confiar en las muchas partes del cuerpo es un acto de fe de que el plan de Dios funciona.
En términos de la iglesia, nuestra visión está moldeada por Cristo. Era el maestro en la delegación. Él obviamente estableció la visión, pero luego entregó todo el ministerio a Sus discípulos. El líder del ministerio que lucha con su fe siempre intentará hacer que las cosas sucedan por su cuenta.
Fracaso
Este líder ha sido testigo del fracaso, ya sea personalmente o en la vida de los demás. Ahora desconfían de que las cosas salgan mal bajo su vigilancia, por lo que se niegan a dejar que nadie más se haga cargo. Controlar parece ser la opción «más segura».
Fanfarria
Estos líderes prosperan con la atención que reciben del centro de atención. Han estado motivados a lo largo de los años por el nombre que pueden construir para ellos mismos. Quieren el poder, el prestigio y los privilegios que conlleva el liderazgo, por lo que cierran el paso a cualquier otra persona que parezca estar accediendo a una posición de influencia o ganando notoriedad.
Miedo
Principalmente debido a una falta de confianza en sí mismos, estos líderes controladores siempre creen que el cielo se está cayendo. Ven el vaso “medio vacío” y no quieren correr demasiados riesgos o posibilidades. Cuando todo está bajo su control sienten una sensación de seguridad.
No sé si alguno de nosotros puede responder a esta pregunta, ya que se aplica a todos los líderes, pero estas son algunas teorías que sugeriría.
¿Alguna vez ha trabajado con un líder controlador? ¿Algo que agregarías a mi lista?
Líder, ¿tienes tendencias controladoras? ¿Alguno de estos se aplica a usted?
Este artículo apareció originalmente aquí.