5 Cosas que MATAN un liderazgo fuerte Terminar

Hace poco estuve en una reunión discutiendo el futuro de un movimiento evangélico. La persona con la que estaba compartió un gran desafío: uno de los líderes más destacados de su movimiento no estaba terminando bien, lo que dificultaba que el movimiento viera un futuro exitoso.

Esa conversación pronto se convirtió en por qué esto sucedió, y cómo sucede en otros lugares. En unos minutos, habíamos identificado a otros cuatro que mostraban patrones similares. Todos eran líderes mayores, inmensamente respetados, pero que estaban terminando mal, quejándose, quejándose y, a menudo, socavando a quienes probablemente se convertirían en sus sucesores.

Supongo que no se sorprendería con algunos de los nombres, y probablemente podría identificar rápidamente a otros en su propio movimiento que han hecho lo mismo, pero ese no es realmente el punto.

Después de que concluyó nuestra reunión, continué reflexionando sobre la situación aún más.

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¿Por qué algunos líderes terminan tan bien—Calvin Miller, Jack Hayford, Bob Russell, Roy Fish y tantos más—mientras que otros no se van en un resplandor de gloria, sino en un resplandor de sangre? Terminan mal y dejan un desastre a su paso. En algunos casos, incluso deshacen algunos de los tremendos progresos que Dios usó para crearlos en los años anteriores.

Todos han sido líderes clave, y algunos todavía lo son, aunque muchos de los que los han seguido en su En cambio, están listos para que los exlíderes avancen hacia pastos más verdes, otros ministerios o simplemente en el futuro. Eso me apena y me hace preguntarme por qué algunos líderes no terminan bien, como la Biblia a menudo nos recuerda que hagamos.

Creo que hay algunos factores comunes compartidos por aquellos que no terminan bien. 8217;t terminar bien. Estas son mis cinco observaciones:

1. No confiaban en las mismas personas que desarrollaron para la sucesión.

En todos los casos (no hubo excepciones en los líderes considerados), tenían obvios sucesores con los que estaban decepcionados. .

En algunos casos, el líder saliente trató activamente de obtener otro sucesor para reemplazar a su sucesor original (sin, al parecer, considerar que también podrían estar decepcionados con el sucesor de reemplazo). Aquellos que no terminan bien parecen estar siempre insatisfechos con quien los sucede, casi como si estuvieran buscando, pero sin poder encontrar, un clon de sí mismos.

2. Peleaban por cosas que simplemente no eran tan importantes.

Estos líderes no estaban discutiendo sobre cosas importantes como el nacimiento virginal o la naturaleza de la Deidad. En cambio, se enredaron en ofensas percibidas, estilos de adoración, matices teológicos menores y más.

Se especializaron en los menores, y aquellos que eran objeto de esa atención constante conocían a otro “preocupación” estaba a la vuelta de la esquina.

3. Sus identidades estaban demasiado conectadas con su movimiento.

Estos “vacilantes al final” los líderes no podían percibir un momento en que otros líderes estarían en su lugar, o que podrían hacer las cosas de manera diferente. Como resultado, continuaron intentando controlarlo todo hasta que se marginaron a sí mismos.

Irónicamente, ahora tienen menos influencia en los movimientos que los ven como héroes.

4. Se enojaron más a medida que crecían.

En todos los casos, su tono se volvió más fuerte, más enojado y más beligerante. Quejarse abiertamente era común.

Las personas que los querían opinaban sobre los muchos mensajes de voz o correos electrónicos enojados que habían recibido. En todos los casos, la próxima generación de líderes “tomaría uno por el equipo.”

Pero, después de un tiempo, incluso el equipo mejor preparado se cansará.

5. No podían entregar lo que ayudaron a crear.

Quizás esto fue lo más claro de todo. Todos estos líderes fueron usados por Dios para crear grandes cosas, movimientos, ministerios y cambios. Al final, simplemente no podían confiar en los miembros del movimiento, incluso en los que habían entrenado personalmente, para continuar lo que comenzaron.

Sin embargo, hay una mejor manera.

Recuerdo haber visto a Jack Hayford en una reunión realizada con el gabinete nacional Cuadrangular: unos 70 de sus líderes nacionales clave.

Facilité la reunión desde el escenario , ayudándolos a encontrar un nuevo presidente y mirar hacia el futuro. El pastor Jack (así es como todos lo llamamos) se jubilaba y necesitaban (y tenían) una conversación honesta sobre dónde estaban, están y debían ir las cosas. Una parte menor de esa conversación incluyó críticas a algunas de las decisiones de Jack, ¡mientras se sentaba en la primera fila!

Después de que terminó la discusión, pidió hablar y tragué saliva. Se levantó, me agradeció y luego elogió la conversación franca que acababa de tener.

La humildad que se necesitó para hacer eso es solo una cualidad que lo convirtió en alguien que está terminando bien.

Quiero tener cuidado aquí: esta publicación no tiene la intención de incitar chismes o amargura hacia aquellos que nos han precedido.

Si no tenemos cuidado, nuestra conversación puede convertirse en acusaciones y frustraciones desprevenidas. Eso no es útil, ni es bíblico. No publicaré comentarios despectivos ni intentos de adivinar identidades, pero creo que vale la pena considerar este momento, especialmente porque parece haber un patrón. Y este es un patrón claro y repetido en muchos movimientos.

Sin embargo, si no examinamos los patrones no saludables, nosotros, y con eso me refiero a YO, podemos caer presa de repetir los mismos errores. Para ser honesto, a veces encuentro algunas de esas tendencias en mi propio corazón, y no quiero que crezcan y echen raíces en mí (o en ti).

Deberíamos ser afilándose unos a otros como el hierro se afila al hierro. Debemos mirar los ejemplos de los que nos han precedido (1 Cor. 10:1-13), tanto los buenos como los malos. Entonces necesitamos mirarnos en el espejo y examinarnos.

Quiero hacerles dos preguntas para su consideración:

¿Cómo debemos manejarlo cuando aquellos a quienes respetamos están en la posición de no terminar bien?

¿Y cómo debemos prepararnos para nuestras propias transiciones eventuales del liderazgo?