10 Expectativas para apoyar al pastor principal

Hace varios años, me pidieron que hablara con pastores ejecutivos sobre las expectativas del pastor principal para su función. Ahora, mientras estoy dejando el rol de pastor principal, probablemente tenga una comprensión aún más sólida del tema.

Parte de una organización saludable es reconocer los roles y responsabilidades individuales de los demás del equipo. Sentí que era importante que primero los ayudara a entender mejor al pastor, así que compartí 10 cosas que quizás no sepas sobre el pastor principal. Es posible que desee leer esa publicación primero para comprender mejor esta publicación.

Continué mi charla con pastores ejecutivos compartiendo cómo otros miembros del personal dentro de la iglesia pueden apoyar el puesto de pastor principal. pastor. Me doy cuenta de que ninguna de las iglesias en las que he servido habría tenido éxito sin la creatividad, la diligencia y el liderazgo del personal con el que serví.

La pregunta que me hicieron y repetí repetidamente fue esta:

¿Qué espera realmente mi pastor de mí y del resto del personal?

Un personal saludable requiere un enfoque de equipo. Requiere que todos trabajen juntos. Mientras intento liderar un equipo, tengo ciertas expectativas para aquellos que sirven en el personal de una iglesia para apoyar el liderazgo de un pastor principal.

Aquí hay 10 expectativas que tengo para apoyar a un pastor principal:

Tenga una perspectiva del Reino.

No se trata realmente de ninguno de los dos. Se trata de Dios, y podemos desempeñar un papel en la obra de Su Reino. Cuanto menos te concentres en tus propias «necesidades», más podremos trabajar juntos para ayudar a otros a conocer la insuperable grandeza de nuestro Señor.

Conócete a ti mismo.

Algunas personas están preparadas para un papel de apoyo y otras no. Es por eso que tantos están plantando iglesias en estos días. Querían ser capaces de hacer las cosas por su cuenta, liderar su propio camino. Es posible que pueda desempeñar una función de apoyo durante un tiempo breve, pero no a largo plazo. No hay nada de malo en ello. Estar en la segunda (o tercera) posición en un sentido organizacional no siempre llega a tomar la decisión final. ¿Se siente cómodo con ese hecho?

Apoye al pastor.

Eso es obvio para esta lista, pero a menos que el pastor principal esté haciendo algo inmoral, deberías cuidar su espalda. Y esa tampoco es una declaración egoísta. Es lo que se requiere para un equipo saludable. Si no puede apoyar a la persona, siga adelante lo antes posible. Debe tomar esta decisión al principio de su relación, preferiblemente antes de comenzar, pero definitivamente pronto en el proceso. Resistirse al liderazgo del pastor principal generalmente no es bueno para usted ni para la iglesia.

Dése cuenta de que está en la segunda (o tercera) silla.

esto es enorme Si no quiere serlo, ábrase paso hasta el asiento número uno, pero mientras esté en esta posición, comprenda su papel. He visto esto muchas veces donde la lucha de un miembro del personal es que quiere ser el líder principal. No están en el papel, pero quieren estarlo, ahora. Les hace cuestionar todo lo que hace el líder principal.

No estoy tratando de ser cruel. Y no estoy sugiriendo que una posición sea superior a otra. En un equipo saludable, cada posición es igualmente importante. Simplemente me enfrento a la realidad. Cuando alguien tiene el puesto de pastor principal, habrá expectativas sobre ellos, que vienen con el puesto, incluso a veces expectativas que desearían no tener. Se necesita mucha humildad para someterse al liderazgo de otra persona, pero es importante saber quién eres y cómo Dios te está llamando a servirle en esta temporada actual.

No ores porque desea o intenta hacer de su pastor algo que no es.

Lo más probable es que la personalidad básica de su líder no vaya a cambiar. Su decisión de quedarse debe aceptar el hecho de que algunas cosas que espera que sean diferentes en los próximos años probablemente no lo sean. Siempre le digo a nuestro personal que espero que nunca se queden por un cheque de pago. Eso no es justo y no es operar como personas de fe.

Añadir valor al pastor ya la organización.

Hacer un buen trabajo. Incluso si no está 100 por ciento satisfecho con su carrera en este momento, siga aprendiendo y siga siendo excepcional en su posición. Sea un eje. El hecho es que puedes aprender más en estos días que te ayudarán en los días futuros.

Sé un amigo.

Este es un principio general cuando se trabaja con los demás, pero especialmente cierto en esta situación. Si no le caes bien al pastor, el pastor no va a responder de la misma manera. ¿Alguna vez has escuchado, “Haz a los demás lo que te gustaría que te hicieran a ti”? Eso funciona cuando se trabaja con un líder y también en equipo.

Sé la mejor versión de ti mismo.

Especialmente si sabes que quieres para estar en la posición principal algún día, no espere hasta estar en la posición número uno para hacer una diferencia en la iglesia. Esto te ayuda a ti, al pastor ya la iglesia. Pero, independientemente, incluso si sabe que siempre quiere estar en un puesto de personal de apoyo, haga un buen trabajo. De hecho, haz tu mejor trabajo. De hecho, siempre me gusta alentar a las personas que trabajan conmigo a que sigan construyendo su currículum, para lo que pueda ser lo siguiente para ti. Incluso te ayudaré a construirlo si me lo permites. No se trata de construir “mi” equipo. Estamos en un negocio del Reino.

Sé un complemento para el pastor.

Lo más probable es que te necesiten por tus habilidades, que son diferentes a las del pastor. pastor principal. Use sus dones para mejorar la iglesia y mejorar el liderazgo general del pastor. Ayude a llenar los vacíos que el pastor no puede llenar y tal vez ni siquiera vea. Aprenda a «liderar» para que pueda quitarle responsabilidades al pastor cuando pueda. Ofrécete como voluntario sin que te lo pidan. Esto también le servirá a usted.

Escoja sus batallas.

Incluso en las organizaciones más sanas, habrá conflictos y desacuerdos. No busques siempre algo sobre lo que no estás de acuerdo. Pregúntate si vale la pena luchar por la batalla o si esta es la colina en la que morir. Sea un partidario tan seguido como pueda y un detractor tan pocas veces como pueda.

Aprenda todo lo que pueda.

Lo más probable es que el pastor conozca algunos cosas que no. A veces aprenderá lo que no debe hacer de su pastor. Deja que cada experiencia, buena y mala, te enseñe algo que puedas usar más adelante para convertirte en un mejor líder.

Vete cuando sea el momento.

Sé justo a la iglesia, al pastor ya usted mismo, y váyase cuando su corazón abandone el cargo. Cuando ya no puede apoyar al pastor o a la organización, o comienza a afectar la salud o la moral de la iglesia y el personal, es hora de irse.

Pensamientos finales:

I Entiendo personalmente la frustración de ser parte de un equipo pero no sentir que tienes la libertad de compartir tus opiniones o la oportunidad de ayudar a dar forma al futuro de la organización. Los verdaderos líderes nunca duran mucho en ese tipo de entorno. Ciertamente, hay líderes que nunca estarán abiertos a sus aportes. Nuevamente, recomiendo descubrir esto temprano y no perder mucho tiempo luchando contra ese tipo de líder inseguro.

El objetivo de esta publicación no es sonar arrogante como pastor principal, sino ayudar a la organización de la iglesia abordando problemas que ayudarán a mejorar el liderazgo de la iglesia y la relación de trabajo entre los miembros del personal.

Este artículo apareció originalmente aquí.