Por qué debe replantar su iglesia en enero de 2019 (y cómo hacerlo)

Hace años, el brillante analista de iglesias Lyle Schaller señaló:

“Docenas de encuestas han demostrado que las congregaciones en rápido crecimiento tienden a ser iglesias con pastoreos prolongados, y las congregaciones en declive tienden a tener pastores breves”.

Lo creo absolutamente.

Se podría hacer el mismo argumento para otros puestos de personal.

En otras palabras, cuanto más tiempo permanezca en la iglesia a la que sirve, más posibilidades tiene de (1) crecer numéricamente año tras año y (2) profundizar su impacto en la comunidad.

¿Por qué?

Tú y yo sabemos que toma años para cavar un fundamento evangelístico profundo :

• Años para conocer a personas influyentes de la comunidad.
• Años para iniciar y desarrollar la construcción planes de proyectos.
• Años para ser bueno en el oficio de predicar.
• Años para aprender a dirigir bien a un personal.
• Y años para descubrir quién es usted como líder y armar un «sistema» para liderar a partir de sus puntos fuertes.

Sin embargo, lo que rara vez se nota es que permanecer en una iglesia durante más de cinco a 30 años, aunque es esencial para el crecimiento a largo plazo, también trae un conjunto único de desafíos que en realidad pueden reducir el crecimiento si no somos conscientes de dos dinámicas ocultas.

Dinámicas ocultas que afectan la asistencia:

1. Todavía existe una mentalidad que asume nuestra “iglesia” de hace 60 meses.

La primera dinámica oculta es algo que existe únicamente en nuestras mentes.

Es cómo vemos nuestras iglesias.

Tenemos un banco de memoria LLENO de personas/problemas/batallas/éxitos/lecciones de años pasados. Pero NADIE que se haya convertido en parte de nuestra comunidad de la iglesia recientemente tiene NINGUNO de estos recuerdos.

Tengo un amigo que se involucró en nuestra iglesia hace cuatro años y está completamente entregado a nuestra misión. Cuando tenemos conversaciones sobre por qué hacemos lo que hacemos, me encuentro continuamente informándole sobre lo que ocurrió en los 14 años que no estuvo aquí.

Él, por otro lado, continuamente me recuerda que esa iglesia ya no existe y la dinámica que nos llevó a donde estamos hoy no debería desempeñar un papel tan importante en la toma de decisiones futuras.

Tiene razón.

“Nunca te metes en el mismo río dos veces” es tan cierto para el mundo de la iglesia como para el mundo natural.

El problema es que este es un cambio mental difícil para continuamente hazte consciente, y aún más difícil de cambiar.

2. El factor de “tasa de abandono del 20 por ciento”.

La segunda dinámica oculta no tiene nada que ver contigo en absoluto. Va a suceder en su iglesia, ya sea que sea el pastor o no.

Y esa es la «tasa de abandono» que está devastando el crecimiento de su iglesia en este momento.

«Tasa de abandono» se refiere al porcentaje de personas que rotan en su iglesia cada año porque fallecieron, se mudaron o se desmoronaron por algún problema.

Aquí hay una pregunta que quiero que se haga: ¿Qué porcentaje de su gente es dejar su iglesia año tras año?

Muchos pastores principales a los que entreno se sorprenden al descubrir que, en general, a nivel nacional, el «índice de abandono» de las iglesias enfocadas en la evangelización como la nuestra oscila justo en 20 por ciento cada año.

Las implicaciones prácticas de esto son asombrosas.

Si no hacemos nada durante los próximos cinco años, nuestras iglesias casi desaparecerán. Estaremos fuera del negocio. El veinte por ciento de nuestra gente se irá año tras año hasta que no nos quede prácticamente nada.

Hay buenas y malas noticias sobre la «tasa de abandono».

Las buenas noticias son ustedes que se mantienen «incluso» en la asistencia, o experimentan una ligera disminución, REALMENTE está creciendo y llegando a las personas. Si creciste un 15 por ciento el año pasado, pero tuviste una tasa de abandono del 20 por ciento, técnicamente habrás «crecido» pero seguirás cayendo un 5 por ciento en comparación con el año pasado.

Esas son las buenas noticias. Más o menos.

La mala noticia es obvia: para crecer un 10 % en 2019, en realidad necesitarás crecer un 30 % (30 % – 20 % de tasa de abandono = 10 % de crecimiento neto).

Puedo decirle personalmente que ese tipo de crecimiento simplemente no ocurrirá por accidente o con un mínimo esfuerzo y planificación.

Para experimentar un crecimiento de asistencia neta del 10 por ciento al año, debemos replantar las iglesias que dirigimos. cada año.

Solía decirles a los pastores principales que entreno que tenían que replantar completamente su congregación cada cinco años.

Ya no creo eso.

La tasa de abandono es demasiado generalizada, rápida y devastadora.

Para generar impacto, debemos atacar rápido y con frecuencia.

Así es como…

10 Pasos para replantar su iglesia en 2019

Cuando hablo de «replantar» su iglesia, me refiero a asumir la posición de plantador de iglesias e imaginar que se le ha dado la oportunidad de plantar una nueva iglesia en la misma comunidad en la que se encuentra ahora, en el mismo edificio, y con el mismo personal y gente.

Si tuviera esa oportunidad, ¿qué haría diferente?

Más importante aún, ¿cómo recopilaría la información sobre ¿qué necesita abordar específicamente y luego armar un plan ejecutable para hacer que los cambios sucedan?

Cada iglesia será diferente, pero lo que he enumerado a continuación son 10 pasos que tomaremos entre ahora y enero de 2019 para “replantar” la iglesia a la que sirvo:

1. Haga que el 13 de enero de 2019 (el segundo domingo de enero de cada año) sea la fecha oficial de «reinicio» de su iglesia.

2. Solicite un informe de perfil de área ministerial del grupo Percept. Esto le dará un análisis demográfico exhaustivo de las personas que viven en un radio de 10 millas de su comunidad.

3. Lleve a cabo una encuesta congregacional por correo electrónico en surveymonkey.com para recopilar información sobre las cosas que van bien, las cosas que debe abordar y el próximo puesto de personal que debe contratar.

Este es el correo electrónico y la encuesta exactos que enviaré enviaremos la próxima semana:

Hola familia CCV,

REALMENTE necesito su ayuda.

Nuestro personal está entrando en una temporada de planificación, y me gustaría recopilar su opinión para ayudarnos a comprender mejor las cosas que debemos desarrollar y abordar.

¿Podría completar la encuesta a continuación?

Solo tomará dos minutos.

Haga clic AQUÍ para tomar la encuesta!

¡Eres increíble! ¡Gracias!

Brian

4. Aquí está la encuesta exacta que estamos enviando a todos en nuestra base de datos. Una vez que envíe su encuesta, haga un seguimiento dos semanas después con una encuesta específica para cada una de las cinco áreas centrales de su ministerio (adoración, niños, estudiantes, adultos, operaciones/finanzas). Las iglesias más grandes tendrán áreas de ministerio más enfocadas para encuestar. Hará exactamente las mismas preguntas, pero hágalas específicas para cada área (p. ej., “Por favor, enumere cuatro cosas que van muy bien en las clases de nuestros hijos en este momento).

5. Para el 1 de julio, seleccione de 10 a 12 voluntarios de cada área de ministerio y entrégueles (a) el estudio Percept, (b) los resultados del estudio congregacional y (c) los resultados de la encuesta de su departamento (p. la encuesta de los niños). Dé a estos líderes voluntarios hasta el 1 de agosto para enviarle un correo electrónico (es decir, específicamente a usted, el pastor principal) con una lista de los 10 problemas principales que creen que su departamento debe abordar (con el personal) en una sesión de planificación para mejorar y hacer crecer su área de ministerio. .

6. A partir del 10 de septiembre al 12 de octubre, reúna a su personal y a los 10-12 voluntarios de cada departamento para sesiones de planificación concentradas entre bastidores. Su objetivo es salir de estas sesiones de planificación con dos cosas en la mano:

• Cinco BHAG de toda la iglesia para 2019 (grandes metas audaces y peludas)
• Cinco BHAG departamentales para cada una de sus cinco áreas ministeriales principales (adoración, niños, estudiantes, adultos, operaciones/finanzas).

7. En noviembre, lleve a cabo cinco reuniones de proyección/reunión de visión separadas (con el personal y todos los voluntarios que participaron, y con todos los voluntarios de cada área (p. ej., tendrá una reunión de niños con usted, el personal, los líderes voluntarios que participaron en la planificación de julio-octubre e invite a TODOS los voluntarios del ministerio de Niños a participar). Haga eso con cada una de sus cinco áreas principales. Asegúrese de que los líderes voluntarios de cada área que se trajeron en las sesiones de planificación ayudan a presentar los BHAG de cada área y facilitan la discusión.

8. Con base en los BHAG congregacionales y departamentales, vaya como personal y cree su calendario para toda la iglesia de 2019 y calendarios departamentales de 2019 con todos serie de sermones’, eventos de divulgación, marketing, etc. Planifique todo lo que debe suceder en 2019 (que nunca parece despegar porque siempre pospone la planificación hasta el último minuto). Luego, deje que su misión, BHAG y el calendario maneja tu l conversaciones de liderazgo y decisiones en consecuencia.

9. El domingo 6 de enero de 2019, celebre un «Domingo de la Visión» en sus servicios donde comparta las BHAG de toda la iglesia y departamentales. Intensifique la visión, comparta historias de cambio de vida, etc. Termine con un tiempo prolongado de oración mientras juntos buscan el rostro de Dios para hacer que estos BHAG sucedan durante todo el año.

10. Haga que el siguiente domingo, 13 de enero de 2019, sea el primer día de su nuevo relanzamiento, tal como lo haría el día de la inauguración de una nueva iglesia. Dedique la misma cantidad de tiempo, promoción y energía a ese «domingo de lanzamiento» que actualmente dedica a la Pascua y la víspera de Navidad.

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Este artículo apareció originalmente d aquí.