Cuatro aspectos del desarrollo de líderes clave
Las iglesias deben estar dirigidas por equipos de voluntarios: aquellos comprometidos a trabajar juntos por la causa de Cristo, sirviendo unos a otros y al mundo , porque han sido dotados y llamados a hacerlo.
Sin embargo, esta es una lucha constante para muchas iglesias. Tal vez sea una lucha continua para CADA iglesia.
Cuando estaba sirviendo en mi iglesia en Tennessee, compartí con ellos el tipo de cosas que buscábamos en nuestros equipos de ministerio. No éramos perfectos, pero buscábamos equipos de ministerio que estuvieran en sociedad con el personal, que se hicieran cargo de las áreas del ministerio, que fueran parte del compañerismo de la iglesia y que estuvieran involucrados en el aprendizaje para levantar nuevos personas para servir con ellos.
Estas cuatro cosas—sociedad, propiedad, compañerismo y aprendizaje—son claves para una iglesia que se sirve unos a otros y a un mundo herido en el nombre de Cristo. Como tales, vamos a explorarlos uno a la vez.
1. Sociedad
El primer paso para convertirse en parte de un equipo ministerial es ejercitar sociedad.
Al principio, la mayoría de los voluntarios hablarán de su ministerio como «ayudando» a un miembro del personal; usted quiere que vayan más allá y vean su papel como líderes del ministerio como socios del personal. Se convierten en colaboradores.
Por ejemplo, en la plantación de la iglesia donde yo estaba dando clases al pastor en Tennessee, teníamos líderes laicos que ayudaban con las finanzas. Se convierten en líderes ministeriales clave al alterar su definición y expectativa de su ministerio. En lugar de ayudarme a mí o al pastor ejecutivo, se convirtieron en socios del miembro específico del personal que administra un área financiera del ministerio. Ahora es su ministerio: somos socios.
Este cambio de mentalidad reforzará el sentido de responsabilidad de los líderes y fomentará el pensamiento progresista en lugar de simplemente recibir órdenes. Los socios en el ministerio se hacen cargo, trabajando juntos para reclutar a otros socios y planificar y supervisar las responsabilidades semanales.
2. Apropiación
La segunda faceta de los líderes clave es su capacidad y propensión a tomar apropiación.
Cuando las personas se ven a sí mismas en el ministerio como empoderadas, eventualmente se adueñan de sus ministerios. Aprenden al respecto para poder hacerlo mejor (y liderar a otros en ese ministerio). Para ser más efectivos, los líderes clave discuten la visión con los miembros del personal, leen libros sobre prácticas exitosas, asisten a conferencias o eventos de capacitación, o se comunican con trabajadores del ministerio de otras iglesias que han establecido áreas de ministerio similares. Como resultado de su estudio, los líderes clave estarán equipados para brindar un liderazgo seguro e informado en su área.
A veces, los líderes laicos pueden sentirse incómodos asumiendo la propiedad porque no desean pasarse de la raya. la descripción del trabajo de un miembro del personal. A veces, el personal es demasiado inseguro para permitir que una persona que no es pastor sea dueña de un ministerio. Sin embargo, los miembros del personal que entienden la importancia de levantar líderes clave deben expresar su deseo de que los socios ministeriales se apropien de su liderazgo. Los miembros del personal y los líderes clave deben ver sus roles como socios con miembros del personal que equipan y líderes clave que poseen.
3. Compañerismo
La tercera área importante dentro del liderazgo clave es el compañerismo.
Miembros del equipo ministerial dentro de la iglesia debe estar involucrado en el ministerio de grupos pequeños de su iglesia. Todos los que están sirviendo necesitan estar en comunidad—uno no es excluyente del otro. Incluso los pastores deben estar en grupos pequeños.
Los grupos pequeños no son simplemente una tachuela del importante ministerio que se lleva a cabo en el servicio de adoración y la predicación. Más bien, las personas que no pasan de sentarse en filas el domingo por la mañana a sentarse en círculos en una comunidad auténtica probablemente abandonarán la iglesia, no crecerán espiritualmente y no se conectarán con los demás.
Sin esa conectividad, las personas pueden atravesar momentos increíblemente difíciles y permanecer aisladas y sin apoyo. Por lo tanto, los líderes clave deben abrir el camino hacia una comunidad genuina con otros creyentes. Los equipos ministeriales deben ver como algo normal involucrarse en grupos pequeños. Esa es la única forma en que conocerán a las personas con las que se asocian en el ministerio.
4. Aprendizaje
Al asociarse, los pastores equipan a los líderes laicos para hacer obras de ministerio. A través de esa asociación, los equipos ministeriales y los líderes clave se hacen cargo y dicen: “Yo lideraré; Seré dueño de esta área.” Los equipos ministeriales y los líderes clave modelan y viven el compañerismo al participar en la comunidad.
El último aspecto importante de los líderes clave es el aprendizaje.
A medida que las iglesias continúan creciendo, más y más miembros del equipo ministerial deben participar en el ministerio y tomar la decisión de convertirse en líderes clave. De lo contrario, el grupo fundacional de líderes clave no podrá sostener el creciente número de personas a quienes ministran. Por ejemplo, si un equipo de alcance de tres ayuda a una iglesia de 200 personas a recordar hacer alcance mediante la planificación de eventos y la movilización de estrategias, se necesitará un equipo de alcance de cinco o seis para ministrar a una iglesia de 300. De manera similar, a medida que el número de asistentes familias crece, también debe crecer el número de líderes del ministerio de niños.
Por lo tanto, las iglesias deben pensar en términos de multiplicación de equipos de ministerio y líderes clave, más en asociación, propiedad, y compañerismo A medida que los miembros del equipo ministerial se comprometan a convertirse en líderes clave, deben buscar otras personas para acompañarlos e instruirlos en su función ministerial específica. Dado que los roles se expandirán a medida que crece la iglesia, los líderes clave deben reclutar y capacitar a nuevos líderes para asumir roles cada vez más amplios.
El aprendizaje hacia la asociación, la propiedad y el compañerismo conducirá a una iglesia llena de vida vibrante. con líderes que se multiplican.
Una visión para desarrollar líderes
Los pastores, los equipos ministeriales y los líderes clave deben trabajar juntos para crear una cultura de liderazgo saludable en qué miembros de equipos ministeriales se asocian con miembros del personal para brindar liderazgo intencional en un área de ministerio.
Dentro de ese ministerio, los líderes clave deben asumir la responsabilidad de su implementación y su multiplicación mediante la práctica del aprendizaje con prometedores voluntarios A medida que los líderes clave participen en la asociación, la propiedad, el compañerismo y el aprendizaje, le darán a su área de ministerio espacio para crecer y, como resultado, harán su parte para asegurar el crecimiento continuo de la iglesia.
Eso nos ayuda a ir más allá de la iglesia como un deporte para espectadores y parecernos más a 1 Pedro 4:10 donde, “cada uno debe usar el don que ha recibido para servir a los demás como buenos administradores de la multiforme gracia de Dios. Dios.”
Este artículo apareció originalmente aquí.