Cómo ayudar a su equipo ministerial a amar su trabajo

“Sabes que estás trabajando en un ambiente de trabajo GOZOSO cuando……”

Independientemente de si estás liderando una iglesia o cualquier otra organización, la vida abundante que anhelas es una realidad más cercana cuando las personas que diriges realmente aman su trabajo. Pero, ¿cómo saber si ese es el caso? Aquí hay ocho formas de saber si realmente está promocionando lo que llamamos «WorkJoy»… y algunos consejos útiles para que su equipo ame su trabajo aún más.

1. La gente está genuinamente comprometida ¡en lo que consideran un «trabajo significativo»! Naturalmente, se involucrarán en su trabajo con fervor entusiasta si conocen el por qué más grande detrás de lo que hacen. Si están trabajando en su «punto óptimo» y tienen verdadero talento, son imparables. Consejo: Contrate a las personas adecuadas (ajuste cultural) con una descripción clara del trabajo que les permita a ellos (y a usted) medir su éxito.
2. La conversación no se puede contener. Cuando las personas se sienten conectadas entre sí, no pueden evitar relacionarse entre sí en muchos niveles. La “conectividad” personal no socava la productividad. De hecho, eleva la productividad. Si el ambiente de trabajo se parece más a una biblioteca que a una cafetería, es probable que falte el factor alegría. Consejo: Diseñe espacios de oficina con mucha luz natural, muebles y colores actuales, espacios abiertos para reuniones de personal y socialización y, por supuesto, una cafetería con una política de comida abierta. Fomenta un ambiente donde haya un ligero «zumbido» en el aire que proviene naturalmente de la conexión humana.
3. La creatividad florece. Cuanto más alegre sea el entorno, más personas estarán libres para participar en la ideación. Hay una libertad que viene con la disposición gozosa de los demás. Una libertad para explorar nuevas formas de hacer mejor las cosas. CONSEJO: Planifique sesiones ocasionales de lluvia de ideas que incluyan a todos. Ninguna idea es una mala idea. Manténgalo fluyendo sin analizar demasiado ni apresurarse a la logística paralizante.
4. Las personas se respaldan entre sí. Los equipos alegres desarrollan un sentido de interdependencia con sus compañeros de trabajo. Existe la sensación de que “estamos todos juntos en esto”. Y su propósito común alimenta un sentido de trabajo en equipo saludable. La competencia se ve socavada por un espíritu de éxito mutuo. CONSEJO: asegúrese de mencionar en público las ganancias individuales y corporativas. Elogiar al equipo por sus esfuerzos y éxitos mutuos alimenta un espíritu de camaradería y positividad.
5. El fracaso se considera parte del proceso. Winston Churchill dijo que “el camino hacia el éxito está lleno de fracasos”. Es probable que los lugares de trabajo que permiten a las personas experimentar con nuevas ideas, incluso cuando fallan, fomenten el crecimiento no solo entre las personas que trabajan allí, sino también en la misión general de la organización. CONSEJO: Fomente una cultura de evaluación crítica que no solo reconozca lo que funcionó, sino también lo que no funcionó y por qué. Esto se puede facilitar de una manera que eleva a las personas incluso cuando fallan en un intento que fue cuidadosamente planeado y ejecutado. Sin riesgo… sin recompensa.
6. El trabajo fluye naturalmente… ¡y algo más! Los entornos de trabajo alegres no solo brindan una atmósfera en la que las personas hacen el trabajo, sino que a menudo van más allá lo esperado al entregar las tareas de manera temprana, con mayor calidad y resultados. Su motivación es alimentada por un ambiente positivo donde los elogios de precisión son comunes y la celebración simplemente sucede. CONSEJO: Reconozca la notable contribución de las personas premiándolas con todo, desde promociones de reconocimiento público. Las personas que se sienten desapercibidas o subestimadas están menos motivadas para contribuir con su mejor trabajo. Y a veces elegirán trabajar en otro lugar.
7. La gente se siente segura: Las organizaciones son como familias. Y al igual que los niños se sienten más seguros cuando mamá y papá prosperan, los empleados se sienten más seguros cuando los líderes actúan juntos. La claridad de la visión, la estrategia misionera y la marca de precisión ayudan a impulsar una sensación de salud organizacional y éxito futuro. CONSEJO: Los líderes experimentados saben que en el mundo real, “la visión se filtra y la misión se desvía”. Por lo tanto, los mejores líderes mantienen al equipo seguro y en el buen camino de manera constante al ampliar su profunda convicción de por qué hacemos lo que hacemos y cómo lo logramos. A menos que la visión, la misión y los valores se filtren en cada fibra de la organización, corremos el riesgo de que se conviertan en lugares comunes que se ven bien en una pared pero que tienen poco efecto en las personas que hacen que las cosas sucedan.
8. La gente está agradecida. Los entornos de trabajo más saludables están llenos de personas que aman su trabajo. Y lo que es más importante, aman el dónde trabajan. Y cuando ese es el caso, no se abstienen de compartir lo agradecidos que están de trabajar allí. ¡De hecho, están orgullosos de decir que trabajan allí! Es probable que, al menos, haya «probado» la horrible sensación de un ambiente de trabajo negativo. Pocas cosas se comparan con el desgaste emocional de este tipo de cultura laboral. CONSEJO: Impulse un equipo agradecido promoviendo un ambiente de trabajo alegre con un esfuerzo calculado semanalmente. Sin una acción deliberada de su parte como líder, una cultura positiva eventualmente se erosionará. Es su trabajo mantener la visión clara, la misión en el punto y la cultura saludable. Comience por involucrarse uno a uno con cada uno de los miembros de su equipo afirmándolos por el trabajo que realizan y por qué marca la diferencia para la organización.