Cómo hacer una buena transición en el liderazgo

Cuando un líder deja el cargo, hay dos cosas que deben preocuparnos: la salud del líder y la salud del grupo. La vida pasa, las estaciones terminan, la gente se mueve. Servir como líder tendrá una fecha de inicio y una fecha de finalización. Eventualmente todos tendremos una ‘última noche’ como líderes. La pregunta no es si hará la transición en su rol de liderazgo actual, sino cuándo.

Como líderes, todos debemos planificar bien ese momento.

Esto significa no solo liderar con integridad, pero transicionando con integridad, manteniendo tu carácter intacto.

Henry Cloud dice: “El carácter trasciende los dones y el contexto de la expresión de esos dones. Necesitamos nuestros dones, pero sin integridad de carácter, lo que llamamos integridad, nuestros dones se volverán inutilizables…
Disfunción es: cuando un esfuerzo por mejorar algo lo empeora.”

Demasiados líderes, tanto en la iglesia como en los negocios, dejan el liderazgo demasiado pronto, demasiado impulsivamente y, como resultado, deshacen gran parte del trabajo que habían hecho durante su tiempo como líderes. No solo su trabajo…su influencia de liderazgo también lo hizo. Entonces, para hacer una buena transición, debe haber planificación e intencionalidad.

Aquí hay 3 pasos para una buena transición:

1. Sea un desarrollador de líderes
Si no está desarrollando líderes, su transición será estresante y difícil, para usted y para las personas que lidera. Negarse a formar líderes es miope y egoísta, apuntando solo a ver el hoy y no el mañana, enfocado solo en su impacto y no en los demás.

Este es un secreto para un liderazgo duradero: su mayor impacto como líder es levantar a otros líderes.

¿Qué es mejor? ¿Liderar un grupo fielmente durante dos años o liderar un grupo que comparte la propiedad y con el tiempo produce dos grupos más que triplican el impacto de un solo grupo? Es por eso que creo que el desarrollo del liderazgo es la parte más emocionante de liderar. Llegar a ver a Dios hacer a través de otros más de lo que podría lograr por mí mismo.

El Desarrollo del Liderazgo no solo comparte la misión hoy, sino que planifica la misión del mañana. La pregunta no es si hará la transición en su rol de liderazgo actual, sino cuándo.

2. Haga una estrategia
Esta estrategia debe comenzar con la oración, pidiéndole a Dios sabiduría y guía si lo ha llevado a un punto de transición. El siguiente paso es la planificación. Aquí hay algunos consejos:

• Establezca un marco de tiempo saludable (es decir, quiero hacer la transición para esta fecha)
• Encuentre un líder, levántelo:
  • Mantenga una conversación uno a uno, sea vulnerable y honesto acerca de hacia dónde cree que se dirigen las cosas y haga una pregunta honesta: ¿Está interesado en liderar la próxima temporada?
• Cree un plan de transición que incluya:
  • Comenzar a compartir su plataforma (lead less)
  • Transferir la responsabilidad a otros
  • Trabaje usted mismo sin trabajo compartiendo la propiedad
  • Haga que el grupo esté en un lugar más saludable que cuando lo encontró
• Quédese después de la transición
  • En menos durante unas semanas. Esto le da tiempo para ofrecer apoyo, aliento y orientación al nuevo líder, lo que también infundirá al grupo un sentido de confianza en el nuevo líder y hará que la transición general sea más fluida.

3. Comuníquese
Si está dirigiendo un grupo pequeño aquí están los pasos de comunicación que deben llevarse a cabo. Este enfoque de embudo para la comunicación, que pasa de círculos amplios a estrechos, se puede usar en cualquier contexto.

1. Involucre a su asesor de grupos pequeños
   : permítales que lo ayuden, oren y planifiquen con usted. Ellos están ahí para servirle durante este tiempo.
2. Involúcrese con su Pastor de Grupos Pequeños
   – Uno de mis mantras de liderazgo es este: Siempre prefiero ser proactivo en lugar de reactivo. Es decir, quiero trabajar con los líderes al principio de este proceso en lugar de tener que limpiar después de una transición mal ejecutada. ¡Mantenga el liderazgo comprometido!
3. Involucre a sus líderes de ritmo
   : aquí es donde comienza a dejar que las personas clave participen en la estrategia de transición
4. Involucre a su grupo pequeño
   : es mi recomendación para hacer esto por lo menos un mes antes de la fecha de transición. Demasiado pronto, y las cosas parecen detenerse torpemente mientras esperan el cambio. Demasiado rápido (más común), el grupo se siente devaluado y herido. Anuncie la transición una semana antes e infundirá a su grupo ansiedad y confusión no deseadas.

Este artículo apareció originalmente aquí.