7 Señales de que no es realmente un equipo
En mi mundo, la palabra equipo se usa casi a diario. La mayoría de nosotros queremos estar en un ambiente de equipo. Sin embargo, en mi experiencia trabajando con iglesias, y también fue cierto cuando estaba en el negocio, más personas afirman tenerlo de las que realmente lo tienen.
Todavía veo más control que empoderamiento. Veo más silos internos que verdadera cooperación. Veo reglas y políticas que se usan para restringir acciones, o lo que se llama «proteger» a la organización, que libertad para explorar como individuos dentro de la estructura saludable de un objetivo de equipo definido.
He aprendido buscar algunas señales cuando alguien me dice que tiene un ambiente de equipo.
Aquí hay siete señales de que realmente no es un equipo:
Una persona toma todas las decisiones. La mayoría de los que piensan que tienen una verdadera cultura de equipo se saltarán esta, porque muchas veces ni siquiera ven que sucede. Pero si todos tienen que esperar a que el «líder» del equipo tome una decisión, o si las cosas se estancan continuamente porque una persona aún no ha expresado su opinión, probablemente sea menos equipo de lo que se propone. En un equipo, en algún momento, todos se sientan en un puesto de autoridad. Hay una confianza mutua y el empoderamiento de los demás.
No todos tienen un papel clave. En un equipo real, se necesitan todos los jugadores. Es posible que no todos jueguen la misma cantidad de tiempo y ocupen diferentes posiciones, porque todos son valorados.
Hay múltiples agendas. Una cosa que lo convierte en un equipo es que todos están jugando por el mismo objetivo. Sin esto, hay más competencia que cooperación.
La comunicación está controlada. Los equipos comparten información. Continuamente se actualizan unos a otros sobre lo que están contribuyendo individualmente al equipo y opinan sobre las decisiones. La dinámica del equipo se daña cuando solo unas pocas personas saben todo o cuando las conversaciones más importantes se llevan a cabo, o se toman decisiones para el equipo, fuera del equipo.
El conflicto se ve como una amenaza. Los equipos saludables superan los conflictos y se mantienen cooperativos y se apoyan unos a otros. Todos pueden desafiar ideas y ofrecer oposición, pero de una manera que pueda fortalecer al equipo y aprender a trabajar mejor juntos.
Cada persona es por sí misma. Lo mejor El valor de un equipo está en la sabiduría colectiva y la carga de trabajo compartida. Los equipos sanos se entrenan de manera cruzada para que puedan tomar el relevo de los demás cuando sea necesario. Cuando los equipos funcionan más como individuos que como equipo, los miembros pueden sentirse abrumados, frustrados y eventualmente agotados.
La celebración se recibe individualmente, no colectivamente. Siempre habrá momentos en los que un miembro está recibiendo más reconocimiento que otro. Pero en equipos sanos, las victorias se celebran juntos. Nadie reclama crédito personal por las victorias.
Esas son algunas pistas que me dicen que realmente no es un equipo. Seguro que hay otros. (Sé parte de mi equipo y agrega el tuyo propio en los comentarios).
Puedes llamarlo como quieras, puede ser un grupo, una asociación o incluso una organización.
Pero no es un equipo.
Y probablemente lo llamaría multitud.
Una forma de procesar esta publicación es discutirla con su «equipo». Tal vez incluso dejar que respondan de forma anónima.
Debe tenerse en cuenta: hay momentos en los que no necesitamos un equipo. Necesitamos un líder que esté de pie, incluso si está solo, y que guíe a las personas a lugares que aún no pueden ver, pero adonde necesitan ir. He descubierto que esos momentos son raros cuando tengo un equipo sano. Esta publicación se dirige a los equipos, y los necesitamos con más frecuencia. esto …