Si aspiras a liderar una organización con mayor confianza, sin duda has sentido la presión de ser el que toma las decisiones audaces, el que está al frente listo para entrar en la refriega.
El problema es que, a veces, nos adelantamos, ignorando las trampas, las trampas y los peligros en nuestro camino, y no termina bien. Podemos terminar estrellándonos y quemándonos, y lastimando a otras personas en el proceso.
Cuando comencé a ver The Apprentice hace años, me impresionó la capacidad de Donald Trump para hacer una decisión muy rápidamente y ejecútela con confianza (piense, “¡Estás despedido!”). Y ahora que es el líder del mundo libre, el mismo rasgo que pensé reflejaba un buen liderazgo me asusta un poco.
Se necesita humildad para reducir la velocidad, escuchar y ver una situación. desde múltiples ángulos.
Tuve que llegar a un lugar de aceptación sobre mi propia velocidad de liderazgo. Solía gastar mucha energía emocional deseando poder tomar decisiones rápidamente. Pero estoy aprendiendo, a veces de la manera difícil, que realmente necesito pensar y orar en mis decisiones antes de ejecutarlas.
Las cosas funcionan mejor cuando estoy dispuesto a desacelerar. ¿Por qué?
- Disminuir la velocidad me permite aclarar mi mente.
- Disminuir la velocidad me permite involucrar y empoderar a otras personas.
- Disminuir la velocidad reduce el riesgo al obteniendo más de los hechos.
¿Recuerda la historia de Sully, el piloto que aterrizó el avión en el río Hudson, salvando las vidas de todos a bordo? Vi la descripción de la película de los eventos en los que Tom Hanks interpretó a Sully. Lo que el público nunca supo fue lo cerca que estuvo Sully de meterse en serios problemas por el incidente porque los líderes de la Junta Nacional de Seguridad en el Transporte estaban bastante convencidos de que debería haber podido llegar a una pista en un aeropuerto cercano en lugar de aterrizar en el río.
Sully habló por sí mismo y le recordó a la junta que era humano, y por lo tanto requirió un poco más de tiempo que una simulación por computadora para tomar una decisión en un momento de crisis. Cuando la simulación se ajustó para reflejar el elemento humano, Sully se reivindicó. De hecho, aterrizar en el Hudson era la única opción viable para salvar las vidas de todos a bordo del avión.
Obviamente, habrá momentos en los que las decisiones se apresuren porque una oportunidad puede pasar rápidamente o una crisis es inminente. Pero esas circunstancias son la excepción, no la norma.
¿Cómo reduce la velocidad mientras retiene la confianza de aquellos a quienes dirige? Les recuerda que se está tomando su tiempo con la decisión porque comprende la gravedad del liderazgo.
Como líder, usted es responsable de la vida de las personas a bordo, por lo que vale la pena espere claridad.
Siempre es mejor tomar la decisión correcta en lugar de una rápida.
Este artículo apareció originalmente aquí.