5 Tensiones muy reales que siente todo líder de iglesia pequeña o mediana
Si diriges una iglesia pequeña o mediana, te enfrentas a dificultades que los líderes de iglesias grandes no enfrentan.
Yo puedo se relacionan totalmente con la dinámica de dirigir una iglesia más pequeña.
Cuando comencé en el ministerio, pasé unos tres años dirigiendo una congregación pequeña (menos de 100) que creció hasta convertirse en una iglesia mediana (menos de 500) y luego creció hasta convertirse en una iglesia más grande de 1,200 de la que soy parte hoy. Aprendes MUCHO sobre el liderazgo (y sobre ti mismo) en cada etapa.
Recuerdo las emociones que se arremolinan alrededor de las iglesias pequeñas y medianas. También he vivido las luchas que enfrentan esas congregaciones.
Es fundamental que, como líderes de la iglesia, entendamos y abordemos las tensiones que enfrentamos. De la misma manera que es útil diagnosticar ese dolor debajo de la rótula cuando intentas correr una carrera, diagnosticar lo que sientes en la congregación puede ser fundamental para dar tu próximo paso adelante.
Supera estas tensiones y estás más cerca del progreso. Evítelos o no los trate y puede quedarse atascado por mucho tiempo.
Es por eso que estoy tan entusiasmado con el lanzamiento de mi nuevo curso en línea Breaking 200 Without Breaking You que se lanzará el próximo martes. Puede ayudarlo a escalar la barrera que el 85 por ciento de los líderes de la iglesia nunca rompen: la barrera de asistencia de 200.
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Aquí hay cinco tensiones cada pequeña a mediana se siente un líder de la iglesia.
1. El deseo de mantener a la iglesia como una gran familia
Esta presión es enorme.
Muchas personas creen que la iglesia funciona mejor como una gran familia.
La realidad es que, incluso cuando nuestra iglesia tenía 40 personas, esas 40 personas no se conocían entre sí, en realidad. Algunos quedaron fuera, otros no.
Incluso a los 100 o 300, suficientes personas seguirán creyendo que conocen a ‘todos’. Pero no es así.
Cuando la gente me decía que conocía a todo el mundo, yo desafiaba a la gente (amablemente) y decía: “En serio, ¿conoces a todo el mundo? Porque por mucho que quisiera, no lo hago”.
Entonces admitirían que no conocían a todos. Simplemente conocían a las personas que conocían y querían y, a menudo, sentían que el crecimiento de la iglesia amenazaría eso.
La verdad es que, entre 100 y 300, muchas personas son desconocidas. E incluso si ‘todos usamos etiquetas con nombres’, muchas de las personas en su iglesia realmente no tienen a nadie con quien hablar sobre lo que importa. La idea de una gran familia es, en casi todos los casos, un mito.
Una vez que supere la docena de personas, comience a organizarse en grupos.
Todos tendrán un hogar. Todos los que quieran ser conocidos y tener relaciones significativas las tendrán. Y un modelo de grupos saludables es escalable a cientos, miles e incluso más.
La meta no es crear una iglesia donde todos se conozcan a todos. Crear una iglesia donde todos sean conocidos.
2. Las personas que ocupan puestos no siempre tienen el poder
En muchas iglesias pequeñas, su junta puede ser su junta, pero a menudo hay personas, e incluso familias, cuya opinión tiene un peso tremendo. .
Si una de esas personas se sienta en la junta, termina con un veto de facto porque nadie quiere hacer un movimiento sin su aceptación. Si no están en la junta, las decisiones que toma la junta o un líder pueden ‘deshacerse’ si la persona o la familia no lo aprueban.
Este mal uso del poder no es saludable y debe detenerse.
En las iglesias donde comencé, les quité el poder a estas personas enfrentándome cara a cara con ellos, luego se lo devolví a las personas que se suponía que tenían el poder.
En En dos de cada tres casos, la persona abandonó la iglesia después de que quedó claro que no les permitiría administrarla más.
Es una decisión difícil, pero la iglesia estaba mucho mejor gracias a ella. Cuando las personas que tienen el don de liderar llegan a liderar, la iglesia se vuelve saludable. Cuando nos pusimos saludables, crecimos.
3. El pastor tiene expectativas que ningún ser humano puede cumplir
En la mayoría de las iglesias pequeñas y medianas, se espera que el pastor asista (si no dirija) todas las bodas, funerales, visitas al hospital o reuniones, visite a las personas en sus hogares, escribir un mensaje impactante todos los domingos, organizar la mayoría de las actividades de la iglesia, estar presente en todas las funciones Y tener una gran vida familiar.
En otras palabras, el pastor no tiene expectativas humanas. puede cumplir.
La clave aquí para aquellos que quieren superar esto es establecer expectativas claras de en qué pasarán su tiempo.
Visité a personas en sus hogares y en hospital durante los primeros dos años, pero luego pasamos a un modelo de grupos. Expliqué (por lo que pareció una eternidad) cómo el cuidado estaba pasando de mí a la congregación.
Luego, aunque esto fue difícil (hablo de ello en el curso), dejé de asistir a todos los eventos de la iglesia.
Desarrollamos una gran red de referencia de asesoramiento. Y comencé a concentrarme en lo que mejor puedo contribuir dado mi conjunto de dones: comunicación, trazar un curso para el futuro, desarrollar a nuestros mejores líderes, proyectar una visión y recaudar recursos.
Muchos pastores de iglesias pequeñas en realidad están más quemados que los pastores de iglesias grandes.
Pastores de iglesias pequeñas, por favor tomen en cuenta esto: si la clave para hacer crecer su iglesia es trabajar más horas, están hundidos. Trabaje mejor y de manera más inteligente con límites y expectativas más claros. No se limite a trabajar más tiempo.
Una vez que domine eso, podrá prosperar, incluso a medida que su iglesia crezca.
4. La tradición atrae más que la visión
Esto no se trata solo de las iglesias tradicionales, también se aplica a las nuevas iglesias.
El pasado tiene una nostalgia de que el futuro nunca lo hace.
Incluso el pasado reciente. ¿Recuerda lo bien que se sentía la iglesia cuando era más pequeña, más íntima y se reunía en la sala de estar, la escuela o las instalaciones antiguas?
El desafío para el líder es proyectar una visión que es lo suficientemente claro y convincente como para sacar a las personas del pasado familiar hacia un futuro más brillante.
5. El deseo natural de hacer más, no menos
A medida que crezca, tendrá la tentación de hacer más. Cada vez que haya más personas/dinero/recursos, la presión será fuerte para agregar programación y complejidad a su organización.
Resístase a eso. El hecho de que pueda no significa que deba.
A menudo, la clave para llegar a más personas es hacer menos.
Al hacer algunas cosas bien y crear pasos, no programas, usted ayudará a más personas a crecer más rápido que casi cualquier otra forma.
La complejidad es enemiga del progreso.
Supere la tensión
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¿Qué tensiones siente?
¿Qué tensiones siente? enfrenta o ha enfrentado en iglesias pequeñas y medianas?
¿Cómo las está manejando?
Este artículo apareció originalmente aquí.