Las 25 principales razones por las que los líderes fracasan

Siempre es decepcionante cuando un líder fracasa. Esto se debe a que muchas veces era evitable. Por lo tanto, para proteger a las organizaciones y a los propios líderes de una transición innecesaria, las siguientes son Las 25 razones principales por las que los líderes fracasan:

1. Fue una mala contratación o ubicación en el primer lugar.
2. El líder no estaba bien equipado para el trabajo.
3. Una vez allí, el líder nunca tuvo el poder.
4. El líder no construye un establecer una relación y establecer líneas abiertas de comunicación con los principales productores de la organización.
5. El líder no construye un círculo interno de calidad.
6. El líder tiene una agenda personal y no ponga al equipo y la organización primero.
7. Los mejores productores no confían en el líder.
8. Se toman decisiones y se definen roles sin la opinión del líder.
9. La velocidad del equipo supera la velocidad del líder.
10. El líder tiene poca inteligencia emocional.
11. El líder no agradece los esfuerzos del equipo.
12. El líder insulta a los miembros de su equipo.

El líder está constantemente inseguro y debe defender su currículum y/o acciones.

13. El líder está constantemente sorprendido.
14. El líder es pasivo. No hay sentido de urgencia.
15. El líder no coloca al equipo en posiciones para tener éxito.
16. Los problemas no se abordan de frente.
17. El líder no puede hacer frente a la adversidad bien. Reaccionan de forma exagerada o se quedan en un caparazón.
18. El líder no inspira al equipo.
19. El líder se atribuye el mérito del éxito del equipo.
20. El los líderes no tienen el respeto del equipo o de otros en la organización.
21. Hay un golpe de estado sin derramamiento de sangre.
22. Incompetencia. El líder continuamente toma malas decisiones durante los momentos críticos que dañan a la organización.
23. El líder continuamente culpa a otros, a las circunstancias o a la mala suerte por los fracasos del equipo.
24. El líder tiene graves problemas de carácter que resultar en la descalificación.

¿Algo en esta lista describe su liderazgo o un líder en su organización? Si es así, el problema ahora está identificado y ahora se puede implementar un plan de mejora del desempeño. No es necesario que ocurra una transición de liderazgo. No tienes que fallar.

Este artículo apareció originalmente aquí.