No permita que su iglesia cometa estos errores de contratación

A menudo existe una tendencia involuntaria a realizar lo que parece más un concurso de belleza que un proceso para contratar al mejor candidato.

La posición no importa, y puede ser el pastor, el personal técnico, alguien en el equipo del ministerio de niños, un líder de adoración o personal de apoyo, etc. Siempre existe el peligro de exhibir pedigríes y escoger que es popular en lugar de profundizar y ser diligente.

Ya sea que su iglesia sea grande o pequeña, cada persona que elija para servir en el personal es importante. Cada uno lleva la cultura, la visión y el corazón de su iglesia. Un miembro del personal desalineado puede causar más daño del imaginable.

Despedir a un miembro del personal es mucho más complicado que contratarlo. Y debido a que esto es cierto, existe la tentación inherente de pensar que la contratación es relativamente fácil y, por lo tanto, aligerar el proceso. Una mala llamada. Profundice, haga su tarea y tome decisiones sabias.

Aquí hay cinco errores que debe evitar que lo ayudarán a hacer mejores contrataciones.

1) Bajar los estándares

Cuando le falta un miembro del personal, alguien más lleva esas responsabilidades adicionales o el trabajo no se hace. Eso es presión. Pasa el tiempo, alguien se sobrecarga, se le caen las pelotas y se empiezan a notar fracturas en su ministerio. La presión aumenta.

Pronto, si un candidato dice que ama a Jesús y le gusta el café, comienza a verse bastante bien. Sí, eso es exagerado, pero si ha estado contratando por un tiempo, sabe a lo que me refiero.

Es mucho mejor esperar que conformarse y hacer la contratación equivocada. No buscas a la persona perfecta, pero sí quieres a la persona adecuada.

2) Rendirse a la política

La personalidad importa. En el libro de John Maxwell Los 5 niveles de liderazgo, el nivel 2 nos recuerda que las personas te siguen porque les agradas. Pero si esa es la única razón, estás en problemas. Esto es especialmente cierto en la contratación.

Contratar a alguien que conoce puede ser una gran ventaja. Es inteligente contratar personas dentro de su iglesia cuando pueda. Pero contratar amigos, amigos y «el hijo o la hija de una persona influyente» solo por la relación suele ser un gran error.

No ceda a la presión política. Mantenga fuerte. Cada candidato debe poder valerse por sus propios méritos y ser capaz de hacer el trabajo.

3) Acelerar el proceso

Si vale la pena contratar a la persona , y Dios está en el proceso, no hay necesidad de entrar en pánico y contratar rápido. No los perderá si son la persona adecuada y son llamados por Dios para servir en su equipo. Tómate tu tiempo.

Tomarte tu tiempo no significa ir lento. Sigue moviéndote. Debería estar haciendo algo casi todos los días en un proceso de contratación. Puede llevar meses encontrar a la persona adecuada, está bien. La idea principal es cubrir todas sus bases y no hacer trampa en el proceso.

Una buena regla general es tener tres buenos candidatos que contrataría antes de seleccionar uno. Esto no siempre es posible, pero cuanto más se adhiera a esa práctica, mejores serán sus contrataciones.

4) No están dispuestos a hacer preguntas difíciles

Es fácil ver cómo esto sucede Te gusta la persona, les gustas y compartes buena química. Tienes un enfoque relacional y, antes de que te des cuenta, parece que son buenos amigos. Pero todavía no conoces realmente a la persona, no es como si lo necesitaras.

Esto te prepara para saltarte las preguntas más difíciles. ¡Lo he hecho! Por ejemplo, me he saltado las preguntas sobre cuestiones teológicas, tentaciones a las que se enfrentan o miedos a los que se enfrentan. Eso es un error. O cosas específicas como la creencia sobre el diezmo, su vida de oración personal o los errores recientes que han cometido.

Hacer las preguntas difíciles no se hace con un espíritu duro o de una manera que hace que la entrevista sea incómoda. . Se trata de expresar la madurez adecuada entre usted y el candidato para llegar a conocerlo genuinamente.

Esto incluye referencias telefónicas. Un consejo práctico aquí es pedir siempre al menos una o dos referencias más de las que figuran en el currículum.

5) No involucrar a un grupo

No importa cuán inteligente seas , o la experiencia que tengas, contratar a alguien solo es un error. Tu perspectiva personal es buena, pero es demasiado estrecha. Necesita la opinión de otros para tomar la mejor decisión.

Si usted es el pastor de una iglesia pequeña, pídale ayuda a dos o tres empresarios de su iglesia. Si usted es miembro del personal de una iglesia grande, es importante formar un equipo bien seleccionado de al menos tres personas. Incluso cinco entrevistadores no son demasiados.

Esto no significa que deje la decisión en manos de un grupo de votación, y generalmente hay una persona que toma la decisión final. Pero si la persona que toma las decisiones es sabia, escuchará atentamente los aportes y las opiniones del equipo.

¡Evite estos cinco errores y hará mejores contrataciones!

Esto El artículo apareció originalmente aquí.