Cómo tomar buenas decisiones incluso cuando las cosas no están claras

Como líder, ¿alguna vez ha tenido problemas con una decisión?

Si lidera o alguna vez ha liderado algo , la respuesta es inequívocamente “sí”. Tomar decisiones es crucial para liderar. Tomar decisiones es una parte inseparable del liderazgo. Los líderes que dejan de tomar decisiones abdican de su liderazgo.

Por supuesto, algunas decisiones son obvias, otras son más desafiantes y otras son absolutamente abrumadoras. Las decisiones que enfrentan los líderes durante los momentos de transición, ya sean personales u organizacionales, suelen ser las más difíciles. La razón es simple:

Las transiciones traen condiciones nubladas.

Las grandes decisiones solo son posibles cuando tenemos claridad: claridad de la situación, el problema, las posibles soluciones y las ramificaciones. La claridad es esencial, pero como todo líder sabe, cuando las estaciones dan paso a lo que sigue, la transición crea condiciones que van directamente en contra de las decisiones claras.

Las transiciones son turbias porque suceden entre lo que se sabe y lo que sigue. . Lo que se sabe a menudo es claro, pero lo que sigue suele ser nuevo. Lo nuevo siempre tiene un elemento de desconocido, y lo desconocido a menudo no está claro. Es como conducir nuestro coche en una densa niebla. Cuando apenas puede ver, hace que conducir sea casi imposible. Si la niebla se vuelve lo suficientemente densa, avanzar deja de ser una opción viable.

En nuestro automóvil, siempre podemos detenernos y esperar a que pase la niebla. Pero como líder, esperar la transición no es una opción. Y de ahí nuestro dilema de decisión:

¿Cómo tomamos buenas decisiones en condiciones nubladas?

Antes de responder esa pregunta, debemos reconocer que estas decisiones de transición son a menudo las decisiones más importantes que tomamos. como hacen los líderes. Tanto una desafortunada, pero verdadera realidad. Cuando hay cambio y transición, la organización y las personas que la integran buscan en el liderazgo estabilidad y dirección. Las decisiones que tomamos durante estas transiciones marcan el ritmo, el tono y la dirección de la próxima temporada. Estas decisiones son críticas. Y son incómodos. Porque están muy nublados.

Como probablemente haya visto, con demasiada frecuencia los líderes que enfrentan una decisión de transición se congelan ante las condiciones nubladas. Las nubes reducen su claridad haciendo que no hagan nada. Es como si pensaran que es posible esperar a que pase la niebla al costado del camino. Pero no tomar una decisión es una decisión, una decisión a menudo desastrosa. Las transiciones están por naturaleza orientadas al movimiento, por lo tanto, se deben tomar decisiones para que la transición se complete y comience la próxima temporada. La otra opción es hacer nuestra mejor suposición de cara a la niebla. Pero esta tampoco es una mejor opción. Adivinar ciertamente no te coloca en la mejor posición. Nadie quiere depender de la suerte para el éxito del liderazgo.

Volvamos a la pregunta clave; como líder, ¿cómo tomamos grandes decisiones en condiciones nubladas?

La respuesta es confiar en un consejo externo.

Pero no es tan simple. Cuando estamos en medio de las nubes de transición, no solo se oscurece nuestra toma de decisiones, sino también nuestra decisión de confiar. Los que están fuera de nuestra transición tendrán una claridad que nosotros no tenemos. Encontrar un consejo sabio es la parte fácil. El desafío es confiar en lo que ve el abogado, incluso cuando no podemos verlo nosotros mismos. Las nubes inhiben nuestra capacidad de ver con claridad, tanto las decisiones que enfrentamos como lo que ve el abogado. Y es por eso que simplemente tener un consejo sabio no es suficiente.

Sabemos que esto es cierto porque todos podemos recordar momentos en los que tuvimos una claridad increíble en medio de las nubes de otros. Ofrecimos nuestra claridad e incluso intentamos explicar nuestra visión, pero la persona abrumada por la nube no podía ver con claridad para decidir por sí misma o confiar en lo que estaba viendo.

Tenemos que luchar para no convertirnos en la persona en la nube que se niega a confiar o escuchar los consejos de los que están fuera de nuestra nube.

Nuestro primer paso como líder es asegurarnos de tener entrenadores confiables que nos entiendan a nosotros y a nuestra organización antes de que necesitemos su entrenamiento. En segundo lugar, debemos generar confianza con estos entrenadores antes de que nos encontremos rodeados por una nube de confusión. Nos preparamos ahora para lo que necesitaremos más adelante. Tercero, debemos decidir de antemano que cuando estemos en medio de condiciones nubladas, confiaremos en aquellos que están fuera de la niebla con claridad, incluso cuando no podamos ver lo que ellos ven.

Entonces, ¿Quiénes son tus entrenadores? Si no tienes ninguno, asegúrate de encontrarlos lo antes posible. Y cuando lo haga, comience a generar confianza. Usted y todos aquellos a quienes dirige apreciarán su intencionalidad cuando se formen nubes de transición alrededor de su próxima gran decisión de liderazgo.

Este artículo apareció originalmente aquí.