7 Costos ocultos al tratar de eliminar el riesgo

Cada líder que conozco intenta limitar una cierta cantidad de riesgo al tomar decisiones o liderar el cambio. Debemos intentar tener buenos sistemas, recursos adecuados e incluso planes de contingencia o emergencia. No queremos poner en peligro la organización (en última instancia, las personas) que estamos tratando de liderar.

Sin embargo, el problema para algunos líderes es que confunden limitar el riesgo con intentar eliminar el riesgo. No estoy seguro de que podamos probar algo a prueba de fallas por completo, por lo que es un intento inútil en el mejor de los casos. El mayor problema, sin embargo, es lo que terminamos perdiéndonos en el proceso de intentar eliminar el riesgo. Hay costos ocultos involucrados en un líder que es demasiado cauteloso.

Aquí hay siete costos ocultos de intentar eliminar el riesgo:

Crecimiento limitado. Personal y corporativamente, sin una cierta cantidad de riesgo no hay potencial de crecimiento. El crecimiento ocurre en entornos donde prevalece, se acepta y no se desprecia el potencial de fallar.

Sueños incumplidos. Los sueños están hechos de lo aparentemente imposible. Cuanto más grande es el sueño, mayor es el riesgo. Los equipos y las organizaciones saludables tienen sueños grandes y elevados que los empujan hacia adelante.

Falsa realidad. La vida es un riesgo constante. Si un líder tiene como objetivo un intento de eliminarlo, esencialmente está jugando trucos con espejos y luces elegantes. Han creado una expectativa inalcanzable para las personas que los siguen.

Recursos infrautilizados. «Ir a lo seguro» puede tener más sentido en el papel. Incluso puede sentirse cómodo, pero a menudo cuando los recursos se estiran es cuando se produce el mayor potencial de crecimiento. Hágase la pregunta: «¿Qué haríamos si nos obligaran a cambiar y no hubiera dinero disponible?» Es increíble lo creativas que pueden llegar a ser las personas.

Tiempo perdido. El tiempo que invierte tratando de eliminar el riesgo podría usarse para aprovechar el riesgo para obtener una mayor ganancia. Todos tenemos una cantidad limitada de tiempo, por lo que los líderes deben ser administradores diligentes de él.

Pérdida de oportunidad costosa. Cada vez que elige no hacer algo debido al riesgo que implica, hay siempre hay una pérdida asociada. La organización se perderá algo si no avanza lo suficientemente pronto. Los mayores descubrimientos a menudo involucran a personas que están dispuestas a asumir los mayores riesgos.

Impulso disminuido. El hecho es que el riesgo alimenta el impulso. Hay algo dentro de la mayoría de nosotros, especialmente los tipos emprendedores o líderes, que prosperan al lograr esas cosas que parecen imposibles. Cuando la probabilidad de falla es alta, también lo son los componentes que impulsan el impulso.

Líder, nunca se puede eliminar por completo el riesgo, y esta es una de las partes difíciles de liderar. El tiempo que dedique a intentar hacerlo le quitará un tiempo precioso para hacer otras cosas, lo que probablemente pueda generar una mayor recompensa. El riesgo es una realidad que debe manejarse, no un problema que debe evitarse.

(Esto es absolutamente cierto cuando se lidera en la iglesia, tal vez más, porque siempre debemos ser impulsados por la fe. La fe siempre, por definición, trata con un nivel de lo desconocido.)

Este artículo apareció originalmente aquí.