A veces es necesario microgestionar

Prefiero ser macrogestor. Me gusta liderar líderes. Esto significa que trato de proyectar la visión de un equipo y salirme del camino, liberando a cada miembro del equipo para que haga su trabajo de manera individual.

Hay momentos, sin embargo, en los que más microgestión puede ser necesario para el liderazgo superior. Es posible que se necesite más entrenamiento, estímulo o corrección durante una temporada.

Aquí hay cinco momentos en los que debe considerar un poco de microgestión:

Cuando un miembro del equipo es nuevo en la organización.

Necesitan aprender su cultura y forma de hacer las cosas. ellos no saben Esto no quiere decir que no les dejes inventar, soñar y descubrir, pero también necesitan saber cómo se toman las decisiones, las reglas no escritas y el funcionamiento interno del entorno. Servirá bien a todos y durarán más en el equipo si aprenden esto al principio de su mandato.

Cuando un equipo o el líder del equipo ha quedado gravemente paralizado por una lesión o estrés.

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He tenido algunas ocasiones en las que un miembro de nuestro equipo simplemente no era mental o emocionalmente capaz de tomar las decisiones correctas. Podría ser con lo que estaban lidiando en su vida personal o con el estrés de su trabajo, pero tuve que intervenir y ayudarlos más de lo que normalmente lo haría durante una temporada para ayudarlos a tener éxito.

Cuando se encuentra en un estado de incertidumbre, transición o cambio.

Una vez tuve un líder fuerte que renunció abruptamente a su puesto. Su equipo estaba devastado. Rápidamente me di cuenta de que habían confiado demasiado en su liderazgo y ahora estaban perdidos sin él. Inicialmente requirió más de mi tiempo hasta que pudiéramos generar un nuevo liderazgo y capacitar mejor a todos en el equipo.

Al abordar un nuevo objetivo, crítico para la organización.

Esto es especialmente cierto cuando, como líder sénior, soy el arquitecto de la idea. Necesitan más de mi tiempo para asegurarse de que las cosas vayan como las imaginé. Eso no significa que el resultado se verá exactamente como lo planeé, pero al principio, el equipo puede perder tiempo y recursos tratando de descifrarme sin mi opinión, en lugar de hacer un trabajo productivo.

Cuando un miembro del equipo tiene un rendimiento inferior al de los demás.

Como líder, siento que es parte de mi función ayudar a las personas a desempeñarse al más alto nivel posible. A veces esto requiere entrenamiento, a veces instrucción y, a veces, incluso disciplina. Parte de ser un líder es reconocer el potencial de las personas y ayudarlas a desarrollar ese potencial dentro de la organización. Durante una temporada, para ayudar a alguien a encaminarse hacia el éxito en nuestro equipo (o incluso para descubrir que no es apto para nuestro equipo), tengo que administrar más cerca de lo que normalmente prefiero.

Obviamente, Escribí esto en el contexto de una organización y no específicamente para la iglesia, pero estos principios se aplican igualmente en la iglesia. Lo importante es que se deben alcanzar las metas y los objetivos finales, por lo que en ciertos momentos críticos un líder debe intervenir y asegurarse de que se está logrando la visión.