Las 6 Cualidades de un Líder Desarrollado en la Iglesia

Cuando era niño, mis padres tenían altos estándares académicos para mí. Recuerdo la única vez que obtuve una A en mi examen de Cálculo. Fue un sentimiento de alegría mezclado con sorpresa porque si alguna vez has hecho cálculo, sabes que a veces es difícil saber si respondiste bien o mal, especialmente con las preguntas difíciles.

Bueno, Estaba en la luna y no podía esperar para compartir mi alegría con mis padres. Mientras caminaba a casa, imaginaba la celebración que iba a ocurrir cuando entrara por esas puertas y anunciara mi triunfo. Salí victorioso y el ternero cebado iba a ser sacrificado. ¡Íbamos de fiesta!

“¡Tu hijo favorito está en casa! ¿Y adivina qué obtuve en mi examen de cálculo? ¡¡Un gran FAT A!!”

Desafortunadamente, los fuegos artificiales no estallaron. Mi mamá se acercó, echó un vistazo al examen y con una voz melancólica, dijo algo así como: “Oh hijo, buen trabajo. Deberías llamar a tu papá y decirle los resultados”.

Bueno, esta no era exactamente la respuesta que esperaba, pero tal vez la celebración iba a tener lugar cuando mi papá se enterara. Así que lo llamé al trabajo y compartí las buenas noticias con él. En lugar de tocar la bocina de la fiesta, respondió: «Entonces, ¿obtuviste el 100 por ciento?»

Respondí: «Bueno, no del todo, obtuve el 91 por ciento, ¡pero sigue siendo una A!»

Él respondió: «Entonces… ¿cuántas te equivocaste entonces?»

OK. Claramente, esto no iba como yo quería. Una A es una A. ¿No es así?

El éxito es algo interesante. A menos que describamos claramente las métricas y definamos cómo se ve realmente el éxito, depende del ojo del espectador.

Es por eso que, para muchas iglesias, el éxito se trata más de programas que de personas. Eric Geiger y Kevin Peck luchan contra esta tensión en su libro Designed to Lead: The Church and Leadership Development,

Así que la carrera de ratas programática en la mayoría de las iglesias continúa. La mayoría de las iglesias simplemente existen para seguir ejecutando sus programas y servicios. No están desarrollando líderes de manera intencional y consistente. Cuando surgen líderes de algunas iglesias, a menudo es por accidente. “Vaya, surgió un líder… ¿Cómo sucedió eso?” no debe ser escuchado entre el pueblo de Dios. Algo falta. Algo está mal. (13)

Como líderes de la iglesia, debemos hacer que nuestras métricas para el éxito sean las mismas que las de Jesús. Y para Jesús, «la Gran Comisión es el Plan A», no hay un Plan B.

Geiger y Peck argumentan que «la iglesia está especialmente apartada para desarrollar y desplegar líderes para la gloria de Dios y el avance del evangelio”. Creen esto porque “el liderazgo, aparte de la obra de Dios, no puede producir un verdadero florecimiento o resultados eternos”.

Entonces, ¿cómo es exactamente un líder “desarrollado”? ¿Cómo se ve el éxito en el desarrollo del liderazgo?

Muchos de ustedes me conocen como el tipo de multiplicación de iglesias debido a todo mi trabajo en la creación y dirección de NewChurches.com, así como con coautoría de Planting Missional Churches con Ed Stetzer. Sin embargo, si tuviera que mirar detrás de la cortina, por así decirlo, mi función oficial es con el equipo de Liderazgo de LifeWay. En otras palabras, vivo, respiro y como desarrollo de liderazgo. Específicamente, me encanta ayudar a las iglesias y pastores a desarrollar sistemas para su ministerio: tanto su camino de discipulado (el tema de mi próximo libro con B&H en 2017) como su canal de liderazgo.

Como resultado, estaba una parte del equipo al que Geiger y Peck hacen referencia en el capítulo 8, donde establecen un canal de desarrollo de liderazgo para la iglesia. A lo largo de dos años, trajimos a 18 expertos en liderazgo diferentes, tanto que lideran en la iglesia como fuera de ella, con diferentes antecedentes, perspectivas y posiciones. Durante una serie de reuniones, discutimos la idea del desarrollo del liderazgo y si había un conjunto básico de competencias que los líderes compartieran, independientemente de su posición.

Después de todo, como se describe en el libro Liderazgo Código, el 60-70 por ciento del liderazgo es transferible de un puesto a otro. En otras palabras, hasta el 70 por ciento de lo que hace que un líder sea efectivo en una organización, rol o posición, es transferible a otra organización, rol o posición.

En el transcurso de estas reuniones, descubrimos más de 280 competencias que compartían los líderes efectivos. Mientras estudiamos y filtramos estos datos, descubrimos un patrón. ¡Hubo seis categorías amplias que se destacaron como temas comunes!

1. Discipulado: desarrollo teológico y espiritual

2. Visión: Futuro preferido

3. Estrategia: Plan o método para el futuro preferido

4. Colaboración: Habilidad para trabajar con otros

5. Desarrollo de Personas: Contribuir al crecimiento de los demás

6. Mayordomía: Supervisar los recursos que están a nuestro alcance

Estas son las seis competencias básicas para todos y cada uno de los líderes de la iglesia. Ahora, con base en el área específica del ministerio en el que está sirviendo un líder, también hay competencias específicas del ministerio, como el ritmo para un músico o la capacidad de hacer preguntas para los líderes de grupos pequeños. Sin embargo, independientemente del área de ministerio en la que esté sirviendo, estas seis competencias básicas compartidas lo guiarán en su crecimiento y desarrollo como líder.

Próximos pasos:

1. Obtenga una copia de Diseñado para liderar: la iglesia y el desarrollo de liderazgo de Eric Geiger y Kevin Peck.

2. Haga clic aquí para obtener más información sobre este libro, descargar un extracto, una guía de discusión, una evaluación personal y más.

3. Haga clic aquí para obtener información sobre la Pipeline Conference de este año y el próximo en la que hablaré.

4. Haga clic aquí para descargar una versión en PDF del canal de liderazgo que desarrollamos, así como para ver la capacitación GRATUITA que desarrollamos para cada nivel del canal.