5 Señales significativas de que has dejado de crecer como líder
Has visto líderes que han dejado de crecer. No es un sitio bonito.
Si ha dejado de crecer como líder, ha dejado de liderar bien.
Pero a menudo, los líderes que han dejado de crecer no se dan cuenta Está pasando. Después de todo, las personas que carecen de autoconciencia nunca son conscientes de que carecen de ella.
Entonces… ¿cómo sabes que has dejado de crecer como líder? ¿Cómo sabrías que eres tú?
Ahí es donde la curiosidad puede salvarnos. Si tiene la curiosidad de preguntarse si podría estar estancado en su crecimiento como líder, hay esperanza. Aquellos que hacen la pregunta y realmente quieren saber la respuesta crecerán.
Hay mucho en juego porque si continúa estancado el tiempo suficiente, pronto llegará a su punto máximo como líder y se dirigirá hacia el declive. Los líderes que han llegado a su punto máximo se enfrentan a su propio conjunto único de desafíos. Aquí describo siete señales de que ha alcanzado su punto máximo como líder.
Lamentablemente, demasiados líderes dejan de crecer mucho antes de dejar de liderar. Cuando eso sucede, se convierten en líderes sólo de título.
Entonces, con la esperanza de mantenerse frescos, vivos y vibrantes como líderes, aquí hay cinco señales importantes de que ha dejado de crecer. La buena noticia es que si saltas sobre ellos lo suficientemente rápido, la reversión puede ser rápida y efectiva.
1. Está más interesado en las respuestas que en las preguntas
Oye, todo líder necesita respuestas. Lo entiendo.
Pero también sé que en temporadas en las que mi crecimiento como persona y líder se ha ralentizado, una señal segura es que solo quiero respuestas; las preguntas empiezan a molestarme o aburrirme. Y esa es una dinámica terrible.
¿Por qué?
Porque los avances siempre están precedidos por preguntas, no por respuestas.
Preguntas que amenazan ese statu quo. Preguntas que buscan cosas que otros pasan por alto. Preguntas que imaginan lo que nadie creía posible.
La excelencia de su liderazgo depende menos de las respuestas que da y más de las preguntas que hace.
2. Examina nueva evidencia solo para respaldar su opinión existente
Demasiados líderes, e incluso organizaciones, sufren de sesgo de confirmación.
El sesgo de confirmación implica buscar en nueva evidencia principalmente para encontrar más pruebas de su opinión ya formada. Por supuesto, todos hacemos esto de vez en cuando. Culpable como un cargo.
Pero para los líderes en crecimiento, la revisión regular de la evidencia debería conducir a nuevas conclusiones, conocimientos y perspectivas.
Si sus conocimientos son incorrectos, corríjalos. Si hay mejores perspectivas, adóptelas.
Las implicaciones para su equipo son profundas en esta.
Si sus ojos no están verdaderamente abiertos como líder, nunca ver el futuro o aprovecharlo.
3. Pasas casi todo tu tiempo haciendo lo que te gusta
Estoy totalmente a favor de encontrar y trabajar en tu punto ideal como líder. Cada líder debe descubrir en qué es mejor y dedicar una buena parte de su tiempo a ello. No podría estar más de acuerdo.
¿Pero deberías pasar todo tu tiempo en tu punto ideal? ¿Como en el 100 por ciento?
Tal vez, tal vez no.
Este es el motivo. Puedes crecer en tu punto óptimo, mejorando cada vez más en lo que mejor sabes hacer, lo cual es genial.
Pero estar en tu punto óptimo todos los días no siempre te exige. De hecho, puede comenzar a sentirse cómodo… demasiado cómodo.
Lleve eso a su conclusión lógica y podría descubrir esto: Pasar todo su tiempo en su punto ideal puede convertirlo en un punto muerto.
Para seguir creciendo, debe abordar proyectos difíciles, desarrollar nuevos músculos de liderazgo y empujarlo a pensar y crecer más allá de su nivel actual.
A menudo, abordar algo nuevo (incluso para un pocas horas a la semana) puede hacerlo.
¿Qué te está sacando de tu zona de confort? Lo más probable es que ahí esté el crecimiento.
4. Su experiencia ha comenzado a trabajar en su contra
La mayoría de los líderes tienen un deseo silencioso de convertirse en expertos en algo. Manténgalo el tiempo suficiente y tendrá una buena oportunidad.
La experiencia, después de todo, es más que solo entrenamiento. La mayoría de las veces, implica muchas repeticiones.
Pero ser un experto puede hacerte cauteloso. También puede hacerte sentir orgulloso. Y puede volverlo conservador.
Habiendo trabajado tan duro para lograr lo que ha logrado, no está tan abierto a nuevas ideas como antes. Simplemente quiere conservar lo que ha construido.
Conservar lo que ha construido y no construir nada nuevo como resultado es un atajo a la irrelevancia.
Grandes líderes que dominan un campo a lo largo de la vida siempre están interesados en nuevas ideas, nuevas teorías y nuevos conocimientos porque saben que los hace mejores a ellos y a su disciplina.
Si desea desarrollar una experiencia que perdure en la próxima generación, recuerde esto : Cuanto más abierto esté a nuevas perspectivas, más profundamente resonará su experiencia ganada con tanto esfuerzo en la próxima generación.
5. Te has rodeado de personas como tú
La mayoría de nosotros en el liderazgo trabajamos duro para construir un equipo que amamos. Y eso es genial. Los grandes líderes construyen grandes equipos.
Pero si no tiene cuidado, con el tiempo su equipo podría empezar a parecerse mucho a usted. Esa es una señal de advertencia. No me malinterpreten, tener un equipo que esté comprometido con la visión y sea dueño de la visión es algo bueno.
Pero cada líder también necesita un equipo que pueda desafiar el proceso, desafiar la estrategia e incluso desafiar usted.
No me malinterpreten. Creo que los equipos alineados son una razón clave por la que los líderes tienen éxito… y es absolutamente necesario un equipo alineado (resalto lo que aprendí sobre la alineación aquí).
Pero si su equipo se parece a usted, se parece a usted y actúa como usted todo el tiempo, su visión nunca será más nítida, es posible que su estrategia nunca sea más efectiva y perderá oportunidades.
Conclusión: si su equipo se parece a usted, es hora de cambiar formar el equipo.
Entonces, ¿qué debe hacer?
Trate de mantener a su alrededor personas que estén comprometidas con la misma misión y visión, pero que sean más jóvenes que usted, de un género diferente al suyo. usted y que tienen un fondo diferente al suyo. Las personas con diferentes antecedentes que están comprometidas con una misma visión siempre la logran con mayor fervor y eficacia.
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¿Cuál es una o dos señales significativas para usted de que un líder ha dejado de crecer?