La forma en que se espera que un líder responda determina la respuesta que recibe
La forma en que los demás esperan que usted responda a menudo determina la forma en que le responden.
Tener ¿Aprendiste este valioso principio sobre tu liderazgo?
Por ejemplo:
Si esperan que respondas con ira, bailarán alrededor de los problemas, nunca confrontarlos con usted o traerlos a su atención.
Rara vez sabrá la verdadera salud de su equipo o lo que otros están pensando.
Si esperan que responda a la defensiva o con la mente cerrada a cada nueva idea que no venga de usted—solo responderán a sus ideas—rehusando tomar riesgos propios.
Usted limítese a su creatividad, pero dejará algunas de las mejores ideas nuevas sin explotar y fuera de la mesa.
Si esperan que responda con una condena , estarán tentados a poner excusas cuando las cosas salgan mal, y tal vez trata de ocultarlos por completo.
Se te considerará inseguro y te tratarán como inaccesible.
Si esperan que respondas con menosprecio o sarcasmo, ellos Nunca hablaré en serio contigo, nunca sabrás sus verdaderos sentimientos, temerosos de aplastarlos si lo hacen.
Nunca conocerás realmente a las personas. Ellos solo te conocerán a ti. Y serán muy superficiales con usted en relación.
Si esperan que usted responda con la última palabra en cada decisión, pronto dejarán de tener nuevas ideas. Esperarán antes de avanzar en algo nuevo.
Podrás dirigir todas las reuniones y sentir que tienes el control, pero tu equipo no es realmente un equipo, son empleados. Y, muy probablemente, muy incumplido y subutilizado.
Inserte sus propios ejemplos. La forma en que se espera que responda un líder, construida con el tiempo por la experiencia, determina la forma en que las personas responden al líder. Siempre.
Sin embargo, el contraste es cierto:
Si esperan que responda con apoyo, es más probable que ofrezcan sus opiniones.
Oirás lo mejor que tienen para ofrecer. Estimularás la creatividad y los sueños.
Si esperan que respondas con cuidado y comprensión, será más probable que compartan su corazón, su dolor, su vida con usted.
Realmente conocerá a las personas y podrá liderar más relacional que estrictamente debido a su posición.
Si esperan que responda con empoderamiento: será más probable que se arriesguen y prueben algo nuevo.
Obtendrás lo mejor de las personas. Se sentirán más parte de un equipo. Y, las grandes cosas tienen un mejor potencial para suceder.
Si esperan que respondas con gracia, es más probable que compartan lo bueno, lo malo y lo feo. .
Sabrás cuándo fallaron y acudirán a ti en busca de ayuda para mejorar.
Si esperan que respondas con un oído atento—vendrán a ti cuando necesiten compartir ideas—antes de que tengan todas las respuestas.
Te convertirás en parte de su desarrollo, ayudándolos a mejorar individualmente mientras intentan ayudar a mejorar el equipo .
Líderes, ¿cómo esperan los demás que respondan?
Hay tantos otros escenarios que podría haber ofrecido. Sin duda, usted tiene algunas propias.
Piénselo: ¿no tiende a alterar su respuesta en función de cómo espera que respondan los demás? ¿No es esto cierto también en las relaciones familiares y de amistad? Sin duda lo es en el liderazgo.
Justo o no: como líder, la respuesta que otros esperan de usted puede ayudar a determinar la forma en que los demás le responden. Su respuesta será cómo los hemos condicionado para que respondan a nosotros, según la experiencia pasada de cómo les hemos respondido.
Más importante, sin embargo, es que, en última instancia, nuestra respuesta a las personas determina en gran medida la salud del equipo u organización. esto …