5 cosas que los líderes inseguros creen erróneamente
¿Alguna vez ha notado que muchos de los desafíos que enfrenta como líder suceden en su mente?
Yo también.
¿Por qué ?
Bueno, gran parte del liderazgo en realidad no es una batalla con los demás, es una batalla contigo mismo.
Y una buena parte de esa batalla surge de la inseguridad.
Barnabas Piper y Todd Adkins me entrevistaron esta semana para su podcast 5 preguntas de liderazgo. Puedes escuchar aquí. El lanzamiento de esta semana es el episodio 113 (también fui invitado anteriormente en el episodio 80).
Barnabas y Todd me pidieron que comentara sobre cinco mentiras que creen los líderes (especialmente los líderes de la iglesia).
La conversación fue fascinante… ya que en su mayoría se trata de inseguridad. Y pensé que valía la pena publicar una publicación en el blog.
Aquí hay cinco mentiras que los líderes creen erróneamente.
1. Debo saber todo acerca de todo.
Esto hace tropezar a tantos líderes, y fue difícil para mí cuando estaba comenzando.
La mayoría de los líderes que piensan que necesitan saber todo se siente así porque saben que no es así.
Esa inseguridad puede ser paralizante.
Lo gracioso es que… cuando finges una respuesta, la gente puede decir que no. saber. En lugar de ganar confianza en su liderazgo, sus conjeturas, respuestas falsas y ‘encubrimiento’ en realidad hacen que la gente pierda la confianza en usted.
Una de las respuestas más gloriosas que puede dar un líder es «No sé». .”
Punto.
No necesitas estar a la defensiva.
Solo míralos a los ojos, con seguridad, y admite que no sabes . Ni siquiera necesita ir a la ruta del súper triunfador y decir: «Pero lo averiguaré».
Puede decir: «No lo sé, pero ¿qué piensa usted?» O “No lo sé, pero estoy seguro de que tenemos a alguien aquí que podría hacerlo. Vamos a ver.» O simplemente puede decir: «No lo sé».
Cuando hace eso, eleva al equipo. De hecho, desarrollas la capacidad de otros para contribuir.
Francamente, confío mucho más en las personas que me dicen la verdad que en las personas que cubren su inseguridad con conjeturas y conocimientos parciales.
2 . Debo ser prominente y liderar desde el frente.
Creo que en los primeros días del liderazgo, la mayoría de nosotros instintivamente queremos liderar desde el frente.
Francamente, durante la primera década de mi liderazgo, estaba demasiado inseguro para no hacerlo.
Pero durante la última década, a medida que me siento más cómodo con lo que soy y lo que no soy, he podido hacer una mejor trabajo liderando a más personas que nunca con menos tiempo ‘por adelantado’ que nunca.
De hecho, en los últimos años, he estado pensando constantemente en lo que dijo Juan el Bautista: “Él debe convertirse en mayor que. Debo volverme menos”. Naturalmente, esto se aplica a Cristo, pero creo que también se aplica a los demás.
Es por eso que estoy obsesionado con traspasar nuestro ministerio en Connexus a la próxima generación… y mi rol no siempre tiene que estar al frente y en el centro.
Cada plantador de iglesias debe hacerse esta pregunta: «¿Lo que comenzó conmigo va a terminar conmigo?»
Cuanto más seguro esté, más fácil se vuelve responder eso con un no. Estoy trabajando en ello. Difícil.
Así que… si quieres construir un ministerio que perdure, no lo construyas alrededor de alguien que morirá.
3. Debo probarme a mí mismo constantemente.
Pregúntate esto: ¿Ante quién estás tratando de probarte a ti mismo? ¿A Dios? ¿A otros?
Si es Dios, ya estás aprobado. Eso tuvo algo que ver con una cruz en una colina en las afueras de Jerusalén hace 2000 años.
Y todos conocemos líderes (incluso líderes cristianos) que intentan constantemente probarse a sí mismos.
¿Sabes lo que sucede?
Los líderes que intentan demostrar su valía se pierden a sí mismos. En realidad, nunca descubres quién eres porque no te sientes lo suficientemente cómodo para mirar dentro y descubrir lo que ya está allí.
Mis líderes favoritos son aquellos que han desarrollado una confianza tranquila. Saben en qué son buenos y en qué no, pero no lo dicen en voz alta. Ellos constantemente y con humildad aprovechan sus fortalezas y no tienen dificultad en admitir sus debilidades (vea el punto 1).
Si no puede admitir que está equivocado porque siempre está tratando de probarse a sí mismo, recuerde: La gente admira tus fortalezas, pero resuena con tus debilidades.
Cuando puedes liderar bien con precisión (e incluso en silencio) y admitir tus errores, la gente confía en ti.
4. El éxito de mis seguidores es una amenaza para mí.
Muchos líderes se sienten amenazados por el éxito de las personas que los rodean, incluso de las personas a las que lideran.
Gran error.
No debes sentirte amenazado por el éxito de tus seguidores. Deberías celebrarlo.
El éxito de un líder está ligado en última instancia al éxito de sus seguidores.
Los grandes líderes no construyen grandes plataformas; construyen grandes personas.
Entonces, ¿cómo haces eso?
Bueno, comienza por asesinar tu inseguridad.
Brian Houston tuvo una de las mejores respuestas que He escuchado sobre este tema. Cuando lo entrevisté en mi podcast sobre liderazgo (puedes escucharlo aquí), le pregunté a Brian cómo se las había arreglado para mantener tanto talento a su alrededor a lo largo de los años.
Me encantó su respuesta. Él dijo: «Eleve los techos».
Eleve los techos y eventualmente estará rodeado de gigantes.
Si desea obtener más información sobre cómo desarrollar una gran fuente de liderazgo , el equipo de LifeWay Leadership (donde Todd y Barnabas sirven) ha desarrollado una serie de recursos para ayudarlo a comenzar a desarrollar una generación de nuevos líderes en su iglesia.
• Folleto electrónico gratuito: Desarrollo Your Leadership Pipeline
• Aplicación gratuita de liderazgo: presenta blogs, podcasts, videos de capacitación y más
• Pipeline: una conferencia para líderes de la iglesia, del 13 al 14 de octubre en Nashville , Tenn.
Pronunciaré uno de los discursos principales en la Pipeline Conference en octubre en Nashville. Únase a mí ya otros 6000 líderes este octubre.
5. Hago suficiente hincapié en la misión, la visión y los valores.
En el podcast, dije que esta es quizás la única declaración de las cinco mentiras que no surge de la inseguridad.
Como Lo he pensado más, ahora no estoy tan seguro.
¿Sabes lo que son las personas inseguras? Están centrados en sí mismos.
Sus necesidades terminan superando las necesidades de la organización.
Y esta es la verdad: lo harás cansarse de proyectar una visión, hablar sobre la misión y celebrar los valores.
Entonces la pregunta es, ¿haces lo que sientes que haces o haces lo que lo mejor para la misión?
Los grandes líderes nunca solo hacen lo que tienen ganas de hacer: hacen lo que promueve la misión de las personas que lideran.
Una persona insegura el líder revoloteará de sentimiento en sentimiento. Un líder seguro despertará y hará lo mejor que pueda, incluso si cree que lo ha hecho 1000 veces.
Los líderes seguros pueden concentrarse en algo más grande que ellos mismos porque están por encima de sí mismos.
¿Qué piensas?
Soy un gran fanático de los podcasts. Espero que escuche el podcast de 5 preguntas del podcast de liderazgo.
También presento un podcast de liderazgo semanal que puede escuchar de forma gratuita todas las semanas. De hecho, si te suscribes gratis, nunca te perderás un episodio y tendrás acceso a mi catálogo anterior al alcance de tu mano.
Entrevisto a los principales líderes de la actualidad como Brian Houston, Craig Groeschel, Andy Stanley, Jenni Catron, Mark Batterson, Louie Giglio, Ravi Zacharias, Kara Powell, Chris Brown, Jon Acuff, Lewis Howes y muchos más. Puedes suscribirte aquí.
En el episodio 61 de mi podcast, Josh Gagnon, pastor de una de las iglesias más grandes y de más rápido crecimiento en la historia de Nueva Inglaterra, y yo tuvimos una conversación sincera sobre cómo incluso los líderes exitosos luchan contra la inseguridad.
Me encantaría saber si hay otras mentiras que hayas notado que creen los líderes inseguros. esto …