Por qué su declaración de visión está sobrevalorada

Las declaraciones de visión son un centavo la docena en lo que a mí respecta. Todo el mundo en estos días tiene una declaración de visión. Hace unos años, todos tenían una “Visión 2020”. Pronto será una “Visión 2050”, y así sucesivamente. Sin embargo, al final del día, una declaración de visión es solo una declaración. No tiene vida por sí mismo. No puede, ni lo hará nunca, dinamizar, unificar o alinear una organización. Esta tarea recae en el líder. Una declaración de visión es tan fuerte como lo es el líder. La visión es tan clara como lo es el líder. La visión es tan convincente como la hace un líder.

Una visión es administrada y sostenida por un líder.

Una visión define por qué existimos. No importa cómo lo llamemos, preservar la visión requiere que respondamos una pregunta desde el principio: «¿Por qué estamos aquí?» La visión es nuestra diana. Mantengámoslo simple. El liderazgo implica mantener nuestra organización tan enfocada en la visión que las personas estén dispuestas a sacrificarse por ella. Si lo hacemos bien, todo lo demás encajará.

Entonces, ¿cómo lo comunicamos? ¿Cómo hacemos para que todo el mundo se apasione como nosotros? ¿Cómo mantenemos a todos alineados a su alrededor? ¿Cómo protegemos la desviación de la visión? ¡Estas tareas recaen en el líder!

Tener una declaración de visión es solo una pequeña porción del pastel. Una cosa es decir que tenemos una visión. Vivirlo es otra cosa.

Shawn Lovejoy habla sobre este tema en profundidad en su nuevo lanzamiento nacional Be Mean About The Vision: Preserving & Protegiendo lo que importa. Shawn es Fundador & CEO de CourageToLead.com, un ministerio de entrenamiento personalizado para líderes. esto …