Las 10 mejores formas de desmotivar a las personas con las que trabajas
De todas las dinámicas que manejas como líder, liderar personas es, con mucho, la más desafiante.
Muy pocos líderes que conozco establecen activamente para desalentar a su equipo, pero todos lo hacemos, la mayoría de las veces sin querer.
Hay una ventaja que viene con ser un líder. Ves problemas que otros pasan por alto. También ves oportunidades. Eres apasionado. Y la mayoría de los días, estás motivado.
Y si bien estas son cosas grandiosas, también tienen un lado oscuro.
A veces, como líder, cuando crees que estás haciendo lo correcto cosa, estás haciendo lo incorrecto. Cuando cree que está motivando a las personas, está haciendo lo contrario.
Entonces, ¿cómo termina desmotivando a las personas en el liderazgo?
Estas son las 10 formas más comunes en que los líderes lo hacen. todo el tiempo.
Y en caso de que creas que te estoy juzgando, he cometido la mayoría de estos errores más de una vez. La experiencia es una gran maestra, si escuchas.
1. Haga que su equipo haga el trabajo pero robe todo el crédito
Cuando una iglesia u organización es pequeña, usted termina haciendo la mayor parte del trabajo como líder. Como resultado, recibe gran parte del crédito cuando las cosas van bien.
Es fácil volverse adicto a recibir crédito.
Pero naturalmente, a medida que una organización crece, más y más la gente hace el trabajo que solías hacer. Así es como debería ser. Los mejores líderes hacen menos cada año, enfocándose en sus fortalezas centrales.
Esto se convierte en un punto de inflexión para cada líder. Los líderes inseguros seguirán queriendo todo el crédito y harán lo que sea necesario para recibirlo.
Una forma segura de desmotivar a su equipo es hacer que hagan el trabajo pero se roben todo el crédito.
p>
A los líderes seguros les encanta empujar a otras personas al centro de atención. Los líderes inseguros no lo hacen.
Si su equipo está haciendo el trabajo, déles el crédito.
2. Microgestión de personas
La microgestión solo parece atractiva para los microgestores. Nunca es atractivo para los microgestionados.
Entonces, ¿por qué los líderes microgestionan?
A veces es un problema de control. Pero muchas veces surge porque un líder no sabe cómo escalar una organización.
Cuando una iglesia u organización es pequeña, puedes conocer todos los detalles y a veces debe conocer todos los detalles.
Muchos líderes se vuelven adictos a conocer todos los detalles y participar en todas las decisiones. Y simplemente no pueden dejarlo ir.
Como resultado, solo atraerán seguidores, no verdaderos líderes. Y reducirán artificialmente el tamaño de su organización al alcance de su control.
3. Ser desorganizado
La desorganización desmotiva. Punto.
Si el evento al que asiste está desorganizado, quiere irse temprano (o hacerse cargo).
Si el hotel en el que se hospeda está desorganizado (no hay habitaciones disponibles cuando lo prometieron… las habitaciones no están limpias y el valet tarda 30 minutos en encontrar su auto), quiere que le devuelvan su dinero.
Si está desorganizado, hace que sea extremadamente difícil para su equipo tener éxito.
Una de las mejores cosas que puede hacer por su equipo como líder es volverse más organizado a medida que crece su organización.
Debe mejorar en el orden, no empeorar, a pesar de que la tarea de liderazgo se vuelve más compleja y exigente.
Si hace el trabajo duro de averiguarlo, será un líder mucho mejor.
Aquí hay algunos de mis mejores consejos de gestión del tiempo que me han ayudado a ser mucho más organizado.
4. Cambia de opinión… constantemente
Puedo ser impulsivo. No estoy solo en eso de liderazgo.
Demasiados líderes dirigen sus organizaciones de acuerdo a sus caprichos.
Cada vez que el líder:
lee una nueva libro
asiste a una conferencia
estudia un nuevo modelo
se despierta con una nueva idea
… la organización cambia de rumbo.
Esto agota a su equipo.
Ningún líder construye un gran futuro cambiando de rumbo cada pocos meses.
Los verdaderamente grandes encuentran una estrategia efectiva y la mantienen.
5. No sea claro
El liderazgo es complejo y, a menudo, confuso.
Por lo tanto, es natural no estar 100 por ciento seguro.
Incluso cuando no está seguro como líder , puedes ser claro. Sea honesto con las personas de las que no está seguro sobre el curso a largo plazo, pero mientras tanto, dígales las tres cosas en las que se va a concentrar.
Su equipo necesita claridad. Nadie puede seguir la ambigüedad.
6. Retrasar las decisiones
El liderazgo es complejo. Todos necesitamos tiempo para procesar. Pero liderar bien es aprender a tomar decisiones sólidas rápidamente.
¿Todas las decisiones se pueden tomar rápidamente?
No.
Pero a veces los líderes caen en una rutina de retrasando cada decisión sin una buena razón. Se convierte en el valor predeterminado del líder, y eso siempre desmotiva a un equipo.
Cuidado: el líder que siempre necesita más tiempo eventualmente se queda sin tiempo. El retraso constante conduce a un deterioro eventual.
7. No ejecute
Demasiados líderes viven en sus cabezas.
Un gran pensamiento es una parte crítica del trabajo de cualquier líder, pero los pensamientos que nunca ven acción nunca producen resultados.
La falta de ejecución también crea un ciclo en el que el equipo solo espera estar decepcionado. Los miembros del equipo estrella solo se sentirán decepcionados por un tiempo. Eventualmente, se irán.
La ejecución separa a un líder con grandes ideas de un líder con una gran organización.
8. Decir una cosa y hacer otra
Demasiados líderes hacen declaraciones públicas de lo que creen que deberían decir, pero luego viven de otra manera.
Gran error.
Hacer lo que dijiste que ibas a hacer es la base de la integridad. Tu equipo te pierde el respeto cada vez que ven una desconexión entre lo que dices y lo que haces, tanto a nivel organizacional como personal.
Lo que dices en público siempre debe ser lo que haces en privado.
9. Ofrezca abundantes críticas
La mayoría de los líderes fuertes que conozco encuentran que la crítica es algo natural.
A veces odio el hecho de que puedo entrar en una habitación y ver 10 cosas que cambiaría en la primera 60 segundos.
Por supuesto, eso también es fortaleza… ser capaz de detectar el problema es una de las razones por las que muchas organizaciones progresan.
Pero eso puede llevar a los líderes a siempre ser crítico. Puedes tener un evento espectacular pero obsesionarte con las tres cosas que salieron mal.
Eventualmente, tu equipo se desanimará profundamente y tendrás problemas para mantener grandes líderes.
Si solo obsesiónate con lo que salió mal, nunca crearás un equipo comprometido con hacerlo bien.
La clave es celebrar verdaderamente lo que salió bien, identificar lo que salió mal y seguir adelante.
10. Rara vez los aliente
Ningún líder ha renunciado jamás a una organización porque lo alentaron en exceso. Muchos se han ido porque estaban completamente desanimados.
¿Cómo sabes que alguien necesita ánimo?
Simple. Están respirando.
Como líder, debe alentar a las personas cada vez que interactúa con alguien. Termine un correo electrónico diciendo ‘gracias’ o ‘espero que su día esté yendo bien’ o ‘me encanta su compromiso con la misión’.
Agradezca a los voluntarios por trabajar arduamente, pero también agradezca a su personal asalariado.
Anima a tu personal asalariado como si no lo fueran. El ambiente positivo que crea el estímulo eventualmente valdrá más para ellos que el salario.
¿No lo crees?
Elige entre un trabajo de $55,000 al año en un lugar de trabajo con una cultura terrible , o un trabajo de $50,000 al año en el que te alienten, desarrollen y crezcan.
¿Cuál elegirías? Exacto.
¿Debe pagar bien a su gente?
Absolutamente. Pero además de dar un aumento a la gente, aumente el nivel de aliento que le da a su equipo.
¿Qué agregaría?
Escribí más sobre la creación de una cultura de equipo positiva en este correo. Echa un vistazo.
Mientras tanto, ¿qué agregarías a esta lista? ¿Qué te desmotiva? ¿O qué has hecho como líder que desmotiva a los demás? esto …