Cómo saber en quién puedes confiar verdaderamente en el liderazgo
Entonces, ¿en quién puedes confiar… quiero decir realmente confiar en el liderazgo?
Has confiado en personas que creías podías confiar, solo para decepcionarte o quemarte (a veces gravemente).
Has decidido no confiar en alguien, solo para darte cuenta de que estabas equivocado y que él o ella era completamente confiable, y te perdiste un gran oportunidad para hacer crecer su equipo.
Confiar en las personas en el liderazgo puede ser una propuesta desalentadora y confusa.
Pero hay mucho en juego.
Ponga a una persona que no es de confianza en una posición de influencia, y puede causar mucho daño rápidamente.
Si juzga mal la confianza, nunca tendrá el equipo que necesita para guiarlo hacia un futuro mejor.
Entonces… ¿es posible saber de antemano en quién puede confiar?
¿Puede alguna vez crear un equipo del que pueda dejar de preocuparse y simplemente, bueno, confiar? ?
Creo que se puede.
Así es como se hace.
Una mejor definición de confianza en el liderazgo
Primero, analicemos definir la confianza.
Me doy cuenta de que puede parecer trillado definir la confianza, pero creo que la confianza funciona de manera diferente en el liderazgo que en la vida.
La confianza no se trata de si te gusta alguien, si tienes un buen sentimiento acerca de ellos o piensan que tienen potencial.
En el fondo, la confianza es confianza. Es creer en la confiabilidad de alguien.
La confianza en el matrimonio es creer que incluso cuando están separados, son fieles el uno al otro.
La confianza financiera es creer que alguien usará tu dinero para tu beneficio, no para el de ellos.
Confiarle a alguien tu recuerdo favorito es creer que lo cuidará tan bien como lo harías tú.
Pero el liderazgo es más complejo .
El hecho de que personalmente le confíes a alguien tu billetera no significa que debas confiar en ellos en el liderazgo.
Y ahí es donde muchos de nosotros vamos mal.
Muchos de nosotros pensamos que si una persona es confiable en la vida, será confiable en el liderazgo.
No necesariamente.
Tener un gran carácter es un requisito previo para el liderazgo; es un error devastador invitar al liderazgo a personas que mienten, engañan, roban y hacen otras cosas que no son dignas de confianza. Eso es un hecho.
Pero necesita un estándar diferente, una comprensión más matizada de la confianza si su equipo y su organización van a convertirse en todo lo que pueden ser.
Tres maneras de saber quién es Realmente puede confiar en el liderazgo
Entonces, ¿cómo evalúa exactamente la confiabilidad en el liderazgo?
Bueno, si va a tener un equipo que funcione asombrosamente bien que pueda confiar plenamente (ya sea un equipo de personal o un equipo de voluntarios), debe abordar estos tres problemas.
Me tomó dos décadas en el liderazgo descubrir un patrón de confianza que sea preciso la mayor parte del tiempo.
Pero una vez que aprendes el patrón, es fácil de utilizar.
¿Es absolutamente infalible? No, pero ha demostrado ser una guía muy confiable.
Dicho esto, aquí hay tres formas de saber en quién puede confiar realmente en el liderazgo. Lo he enmarcado en forma de 3 preguntas.
1. ¿Están alineados?
Esta es la primera pregunta porque es la pregunta que la mayoría de los líderes pasan por alto. Ignórelo y finalmente hundirá su barco.
La alineación es fundamental en el liderazgo. Voy a asumir que su organización o iglesia tiene una misión, visión y estrategia específicas. Casi todas las organizaciones que vale la pena liderar lo hacen.
La alineación garantiza que todos los miembros de su equipo avancen en la misma dirección.
Una persona puede tener un carácter sobresaliente y un gran corazón, pero si no lo es, alineados con su misión, visión y estrategia, es posible que no sean un activo para su equipo.
De hecho, crearán conflictos.
Cuando intenta dirigir el barco correctamente , intentarán desviarlo hacia la izquierda. Cuando quieras avanzar, ellos querrán retroceder. Y eventualmente, su barco podría hundirse.
La alineación NO se trata de poner a personas que dicen «sí» en lugares de liderazgo.
Todo lo contrario; un equipo alineado tendrá un debate vigoroso sobre cómo cumplir la misión, pero no tendrá que pasar por el frustrante debate diario de qué misión cumplir.
Si quiero más sobre la alineación, escribí sobre 5 cosas que North Point Church me ha enseñado sobre la alineación aquí.
2. ¿Cómo son sus amigos?
No sé quién lo dijo, pero tenía razón: Muéstrame tus amigos y te mostraré tu vida.
Una de las mejores cosas que puede hacer cuando piensa en invitar a un líder a su equipo es ver con quién sale: lo similar atrae a lo similar.
La círculo de amistad le dirá mucho sobre el tipo de persona que es… positiva y negativamente.
Si admira a los amigos de un líder potencial, es probable que le encante trabajar con ese líder potencial. Si no lo hace, es probable que no lo haga.
Si ve un círculo de personas de alta capacidad que son muy confiables alrededor de un líder potencial, es probable que ese líder sea digno de confianza.
Si ve un círculo de murmuraciones, chismes, relaciones fallidas u otras luchas, es probable que eso sea lo que está reclutando.
El carácter de los amigos de un líder potencial le dirá mucho sobre su carácter.
No necesita juzgar aquí… solo necesita discernir.
La salud de su organización y equipo es demasiado importante como para ignorar esto.
3. ¿Cuál es su trayectoria?
Me encanta la idea de la trayectoria en el liderazgo.
La trayectoria es simplemente el camino seguido por un objeto en movimiento. Puede predecir el curso futuro de un objeto observando su pasado.
Lo mismo ocurre con las personas.
Cada líder potencial que está considerando tiene un historial… un pasado que indicar cómo podrían desempeñarse en el futuro. Esto es cierto incluso para niños y adolescentes (¿qué tipo de estudiante/amigo son?).
A menudo, como líder, estará tentado a ignorar el historial de una persona. Te has enamorado de ellos (como líder). Y te has convencido a ti mismo de que ‘esta vez será diferente… sé que solo necesita un mejor entorno’.
Bueno, tal vez. Suena como un mal matrimonio a punto de suceder, ¿no es así?
¿No sería más inteligente mirar su pasado y hacer esta pregunta?
¿Qué ¿Qué han hecho con lo que se les ha dado?
Si no pudieron hacerlo funcionar antes, ¿por qué podrían hacerlo funcionar con su equipo?
Por el contrario, si tomaron un equipo pequeño y lo hicieron saludable y creció, tal vez podría confiarles un equipo más grande.
Si han sido responsables con un poco, tal vez sea razonable confiar en ellos con más. (Esto suena casi bíblico, ¿no?)
Esa es la trayectoria: el pasado de un líder es una vista previa de su futuro.
¿Eso significa que no debería no dar a una persona un descanso? Después de todo, tal vez esta vez no sea como la última vez.
Claro, de vez en cuando querrás hacer esto. Pero no le dé a esa persona una gran responsabilidad cuando ha sido irresponsable en el pasado. Dales un poco. Y oren por ellos. Y ayudar. Y ver. Y sea honesto sobre cómo les está yendo.
Pero nunca contrate por caridad, al menos si quiere una organización que tenga un impacto. Caridad es caridad. La contratación no lo es. Las iglesias estropean esto todo el tiempo.
Así que por todos los medios sean caritativos y radicalmente generosos. Da… y no esperes nada a cambio.
Por supuesto, siempre debes ayudar y ministrar a las personas y aprender de las personas. Simplemente no tienen que ser el equipo con el que cuenta para impulsar su misión.
Si desea avanzar en su misión, reclute personas con el conjunto de habilidades que necesita para el trabajo. Sea caritativo. Pero construir un gran equipo no es un acto de caridad.
Encuentre líderes con un historial que desee repetir en su organización.
¿Quiere más?
Por Por cierto, estas tres preguntas también funcionan personalmente. Si se pregunta si debe invertir más tiempo con las personas, estas tres preguntas pueden aclararle mucho.
Si desea más información sobre el desarrollo de equipos de alta capacidad, esta entrevista con Chris Lema vale la pena. Deja tantas gemas sobre cómo desarrollar talento de alta capacidad, desde cero. Puede escuchar a continuación o suscribirse a mi Podcast de liderazgo de forma gratuita en iTunes y pasar al Episodio 39 con Chris.
También escribo más sobre la creación de una cultura de liderazgo saludable y la creación de equipos de voluntarios de alta capacidad en mi nuevo libro, Impacto duradero. Obtén más información e incluso descarga un capítulo gratis aquí.
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