El camino más rápido para convertirse en un líder ineficaz
Esta semana estaba hablando con un líder que ha sido criticado por un grupo en su iglesia que se opone al cambio que él y su equipo están haciendo.
No entraré en detalles, pero es un cambio que aproximadamente el 99 por ciento de los que leen esta publicación le aconsejaría que hiciera. En realidad, ni siquiera es tan controvertido. Es de sentido común.
¿Sabes lo que está haciendo? Está liderando.
Pero está recibiendo una gran cantidad de rechazo de un pequeño grupo de personas, menos del 10 por ciento de su comunidad (como escribí aquí, los oponentes son casi siempre un grupo pequeño, incluso cuando crees que no lo son).
Estaba claramente alterado.
Es difícil ser atacado.
Es doloroso hacer que la gente difunda rumores falsos sobre ti.
Es difícil ver cómo se hunde tu popularidad (incluso con un grupo pequeño).
En el fondo, él está lidiando con uno de los más difíciles Dinámica a la que se enfrenta cualquier líder: oposición. Y manejar mal el rechazo crea el camino más rápido para convertirse en un líder ineficaz.
Todos tenemos miedo a la oposición
Esta es la dinámica en torno al rechazo y la oposición que enfrentamos la mayoría de nosotros.
Trabajas duro en una idea. …
Suda por ello
Ora por ello
Revísalo
Perfeccionalo
Y espera, realmente espera, que cuando su idea se revele, a la gente le guste.
Antes de descartar eso y anunciar «¡No me importa lo que piense la gente!» ¿Ha revelado alguna vez una idea o un proyecto que sinceramente esperaba que no le gustara a la gente?
No lo creía.
Entonces, el deseo de que su propuesta sea aceptada es bastante universal, ¿no es así? ¿no?
Casi todos los líderes tienen miedo de una cosa: la oposición.
Y no sólo la oposición personal, sino también la oposición que rechace sus ideas. tus esperanzas Tu estrategia. Tu sueño.
Y tu sueño para la misión.
Aquí viene la trampa
Lo que sucede a continuación es crítico.
Cuando anuncia tu idea y se encuentra con oposición, cualquier oposición, la mayoría de nosotros nos congelamos.
Esa es la posición en la que estaba mi amigo. Estaba desanimado, abatido y nervioso. (Eso es en realidad un signo de un corazón sano, por cierto. Es bueno ser molestado por las críticas. Solo las personas patológicas no lo son).
Ante el rechazo, incluso de un grupo disidente, este es el error hacen la mayoría de los líderes.
Por miedo al rechazo, usted y yo revisamos nuestras ideas hasta que pensamos que tienen la mayor probabilidad de aceptación.
Y, en principio, esa es una buena idea. ¿Quién quiere presentar algo que, en última instancia, solo cinco personas en el Planeta Tierra encontrarán útil?
Pero a menudo, en el proceso de intentar que la gente acepte nuestra iniciativa, quitamos los bordes de
Lo diluimos. Nos comprometemos. Hablamos de lo que es aceptable, no de lo que es mejor.
Y todos morimos un poco por dentro.
Entonces, debido a que te has sentido inquieto, vuelves a introducir tu -abajo idea/producto/cambio/innovación con la esperanza de que la gente aplauda salvajemente.
Excepto que no lo hacen. A la gente todavía no le gusta.
Escucha de los críticos
Algunas personas se van
Más personas amenazan con irse
Te asustas mucho
Así que te retiras.
Revisas tu plan. Lijas más bordes. Te comprometes más plenamente. Intentas ofender a la menor cantidad de gente posible.
Y mueres incluso un poco más por dentro.
Excepto que ahora, tu propuesta se vuelve, literalmente, insignificante.
Tal vez tenías algo extraordinario
Quizás originalmente tuviste una idea extraordinaria.
Y la crítica, en el fondo, es una señal de que lo que estás proponiendo es extraordinario. Piénselo: La presencia de críticos indica que podría tener una idea verdaderamente notable.
¿Ve lo que suele hacer cuando ¿Agotas tus cambios audaces como resultado de las críticas? Cambias una iniciativa notable en una insignificante.
Has elegido la inofensividad sobre la efectividad.
Y ser inofensivo finalmente te vuelve ineficaz.
Y de repente tú están en el camino más rápido hacia la irrelevancia
Y es por eso que demasiados líderes terminan en un lugar donde tienen demasiado miedo de ser audaces. Demasiado miedo de probar algo nuevo. Demasiado miedo para siquiera soñar.
Reducen las iniciativas potencialmente grandiosas a la forma menos ofensiva que pueden encontrar, con la esperanza de que todos acepten.
Excepto que su capacidad para atraer nuevas personas acaba de desaparecer. por la ventana.
Las únicas personas a las que realmente les gusta su nueva idea son un pequeño grupo de personas a las que ya les gustaba su antigua idea… y cualquier potencial de crecimiento se desecha.
Aquí está la lección que demasiados líderes nunca aprenden acerca de tratar de ofender a la menor cantidad de gente posible:
Si intentas no ofender a nadie, eventualmente te volverás irrelevante para todos.
¿Dónde te coloca esto como líder?
Con servicios de adoración que son lo suficientemente insípidos como para no inspirar a nadie, incluyendo a casi ninguna de las 40 o 400 personas que están allí pero que extrañamente quieren seguir hacerlo de esa manera.
Adoptar declaraciones de misión tan monótonas que podrían haber sido extraídas de un manual de recursos humanos.
Con una visión para el futuro que se parece demasiado al pasado.
No es tan difícil encaminarse por el camino de la irrelevancia.
Liderar audazmente
Entonces, ¿qué haces?
Cuatro cosas pueden ayudar a un líder a marcar el comienzo de un cambio más audaz y evitar la irrelevancia:
1. Sé audaz
No dejes de soñar. Introduzca algunos cambios más audaces. El cambio incremental trae resultados incrementales. Un cambio más audaz traerá resultados más audaces.
2. Liderar con humildad
A nadie le gusta una persona arrogante; incluso a menos personas les gusta un líder arrogante. Ser audaz no es una licencia para ofender. Liderar desde un lugar de humildad puede ayudarlo a negociar el cambio mucho mejor que liderar desde un lugar de arrogancia.
3. Adopte una visión a largo plazo
Una diferencia clave entre los líderes que navegan con éxito por el cambio y los que no lo hacen es la capacidad de sobresalir en las oleadas iniciales de críticas.
La El hecho de que a algunas personas no les guste tu cambio es natural. Mira a largo plazo y date cuenta de que esto también pasará.
Y pasará antes de lo que piensas.
4. Concéntrese en a quién quiere llegar, no en quién quiere conservar
Si se enfoca en el 10 por ciento de las personas a las que no les gusta el cambio, perderá a las miles de personas que puede alcanzar haciendo el cambio.
Nuevamente, esto no es una excusa para ser terco, arrogante o intimidante. Pero es permiso para ser valiente. Ser fiel a sus convicciones y liderar con cierta convicción e incluso alguna osadía ocasional. Aquí comparto estrategias más específicas sobre cómo liderar el cambio de manera efectiva.
Si su misión es tan importante como dice que es, merece su mejor liderazgo y coraje.
Creo que es …
… que no está tratando de ser ineficaz.
Es solo que la atracción gravitacional que todos sentimos en el liderazgo para complacer a todos casi siempre es contraproducente. A veces, incluso terminas siendo nada para nadie.
Entonces, ¿qué te impide actuar según tu mejor estrategia?
¿Qué te impide ser más atrevido?
Es miedo, ¿no?
Miedo a ser rechazado.
Miedo a ofender a la gente.
Bueno… solo sé lo que está en juego.
Inofensivo es ineficaz.
En tu intento de no ofender a nadie, podrías volverte irrelevante para todos.
Mi amigo me llamó en el momento justo . No se ha retractado de la iniciativa de su equipo. Y no debería. Seguirá liderando, y su iglesia y comunidad serán mejores por ello. Y él está liderando con humildad y gracia.
Tal vez estás en una encrucijada donde el rechazo de un grupo pequeño se está volviendo tan intenso que quieres tirar la toalla.
Si tiene una gran idea que usted y el equipo creen que es genial, aguante. Aguanta.
Después de todo, lo inofensivo es ineficaz. Y ni tú ni tu organización quieren aterrizar ahí.
¿Qué opinas? ¿Qué agregarías a esta conversación? esto …