5 cosas con las que lucha toda iglesia pequeña o mediana
De todos los temas que trato en este blog, el tamaño de la iglesia genera MUCHAS reacciones y emociones.
Esta publicación explica por qué la mayoría las iglesias nunca superan la marca de 200 asistentes me impactó profundamente.
Como describo en mi nuevo libro, la gente claramente tiene fuertes opiniones y emociones sobre el tamaño de las iglesias que pueden (y deben) superarse.
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Pero también puedo relacionarme totalmente con la dinámica de dirigir una iglesia más pequeña.
Cuando comencé en el ministerio, pasé unos tres años dirigiendo una pequeña congregación ( menos de 100) que se convirtió en una iglesia de tamaño medio (menos de 500) y luego se convirtió en una iglesia más grande.
Recuerdo las emociones que se arremolinan alrededor de las iglesias pequeñas y medianas. También he vivido las luchas que enfrentan esas congregaciones.
Esta publicación (como la última) está escrita para líderes y equipos de iglesias que quieren llegar a más personas. Si no quiere crecer, esta publicación no le ayudará mucho.
Es fundamental que, como líderes de la iglesia, entendamos las tensiones que enfrentamos. De la misma manera que es útil diagnosticar ese dolor debajo de la rótula cuando intentas correr una carrera, diagnosticar lo que sientes en la congregación puede ser fundamental para dar tu próximo paso adelante.
Supera estas tensiones y estás más cerca del progreso. Evítelos o no los resuelva y puede quedarse atascado por mucho tiempo.
Entonces, aquí hay cinco problemas que enfrenta cada iglesia pequeña o mediana.
1 . El deseo de mantener a la iglesia como una gran familia
Esta presión es enorme.
Muchas personas creen que la iglesia funciona mejor como una gran familia.
La realidad es que incluso cuando nuestra iglesia tenía 40 personas, esas 40 personas no se conocían entre sí, en realidad. Algunos quedaron fuera, otros no.
Incluso a los 100 o 300, suficientes personas seguirán creyendo que conocen a ‘todos’. Pero no es así.
Cuando la gente me decía que conocía a todo el mundo, yo desafiaba a la gente (amablemente) y decía: “En serio, ¿conoces a todo el mundo? Porque por mucho que quisiera, no lo hago”. Entonces admitirían que no conocían a todos. Simplemente conocían a las personas que conocían y querían y, a menudo, sentían que el crecimiento de la iglesia amenazaría eso.
La verdad es que, entre 100 y 300, muchas personas son desconocidas. E incluso si ‘todos usamos etiquetas con nombres’, muchas de las personas en su iglesia realmente no tienen a nadie con quien hablar sobre lo que importa. La idea de una gran familia es, en casi todos los casos, un mito.
Una vez que supere la docena de personas, comience a organizarse en grupos. Todos tendrán un hogar. Todos los que quieran ser conocidos y tener relaciones significativas las tendrán. Y un modelo de grupos saludables es escalable a cientos, miles e incluso más.
2. Las personas que ocupan puestos no siempre tienen el poder
En muchas iglesias pequeñas, su junta puede ser su junta, pero a menudo hay personas, e incluso familias, cuya opinión tiene un peso tremendo. .
Si una de esas personas se sienta en la junta, terminan con un veto de facto porque nadie quiere hacer un movimiento sin su aprobación. Si no están en la junta, las decisiones de la junta hace o un líder puede ‘deshacerse’ si la persona o la familia lo desaprueba.
Este mal uso del poder no es saludable y debe detenerse.
En las iglesias donde comencé, Le quité el poder a estas personas enfrentándome cara a cara con ellos, luego se lo devolví a las personas que se suponía que tenían el poder.
En dos de cada tres casos, la persona abandonó la iglesia después de que quedó claro que no permitiría que lo administraran más.
Es una decisión difícil, pero la iglesia estaba mucho mejor por ello. Cuando las personas que tienen el don de liderar llegan a liderar, la iglesia se vuelve saludable. Cuando nos pusimos saludables, crecimos.
3. El pastor tiene expectativas que ningún ser humano puede cumplir
En la mayoría de las iglesias pequeñas y medianas, se espera que el pastor asista (si no dirija) cada boda, funeral, llamada al hospital o reunión, visita personas en sus hogares, escribir un mensaje impactante todos los domingos, organizar la mayoría de las actividades de la iglesia, estar presente en todas las funciones Y tener una gran vida familiar.
En otras palabras, el pastor no tiene expectativas humanos pueden cumplir.
La clave aquí para aquellos que quieren superar esto es establecer expectativas claras de en qué pasarán su tiempo.
Visité a personas en sus hogares y en el hospital durante los dos primeros años, pero luego pasamos a un modelo de grupos. Expliqué (por lo que pareció una eternidad) cómo la atención estaba pasando de mí a la congregación.
Dejé de asistir a todos los eventos de la iglesia.
Desarrollamos una gran red de referencias de consejería. Y comencé a concentrarme en lo que mejor puedo contribuir dado mi conjunto de dones: comunicación, trazar un curso para el futuro, desarrollar a nuestros mejores líderes, proyectar una visión y recaudar recursos.
Muchos pastores de iglesias pequeñas en realidad están más quemados que los pastores de iglesias grandes.
Pastores de iglesias pequeñas, por favor tomen en cuenta esto: si la clave para hacer crecer su iglesia es trabajar más horas, están hundidos. Trabaje mejor y de manera más inteligente con límites y expectativas más claros. No se limite a trabajar más tiempo.
Una vez que domine eso, podrá prosperar, incluso a medida que su iglesia crezca.
Si desea obtener más información sobre el agotamiento y la recuperación, esta publicación tiene algunos consejos útiles. ideas sobre el agotamiento y qué hacer para superarlo.
Además, Beth Marshall de NewSpring Church explica cómo el cuidado pastoral puede y debe escalar a medida que su iglesia llega a cientos, miles e incluso decenas de miles de personas en este podcast a continuación. Puede escuchar en el reproductor a continuación o descargar el podcast en su teléfono aquí a través de iTunes.
4. La tradición tiene más atracción que la visión
Esto no se trata solo de las iglesias tradicionales, también se aplica a las nuevas iglesias.
El pasado tiene una nostalgia de que el futuro nunca lo hace.
Incluso el pasado reciente. ¿Recuerda lo bien que se sentía la iglesia cuando era más pequeña, más íntima y se reunía en la sala de estar, la escuela o las instalaciones antiguas?
El desafío para el líder es proyectar una visión que es lo suficientemente claro y convincente como para sacar a las personas del pasado familiar hacia un futuro más brillante.
5. El deseo natural de hacer más, no menos
A medida que crezcas, tendrás la tentación de hacer más. Cada vez que haya más personas/dinero/recursos, la presión será fuerte para agregar programación y complejidad a su organización.
Resístase a eso. El hecho de que pueda no significa que deba hacerlo.
A menudo, la clave para llegar a más es hacer menos. Al hacer algunas cosas bien y crear pasos, no programas, ayudará a más personas a crecer más rápido que casi cualquier otra forma.
Los dos libros que me han ayudado a ver esto más que cualquier otro recurso son Andy Stanley , Lane Jones y Reggie Joiner Siete prácticas de ministerio efectivo este … y Simple Church de Thom Rainer y Eric Geiger. Estos dos libros ayudaron a nuestro equipo a resistir la presión de hacer más simplemente porque podíamos.
La complejidad suele ser enemiga del progreso.
¿Qué tensiones enfrenta o ha enfrentado en pequeños a iglesias medianas?
¿Cómo las está manejando? Desplácese hacia abajo y deje un comentario.
Y si el tema de las iglesias pequeñas versus las iglesias grandes todavía le molesta, escuche esta entrevista que hice con Karl Vaters. La descarga directa desde iTunes está aquí.