5 Sugerencias sobre cómo agregar una buena estructura a una organización

Creo que hay valor en el crecimiento no estructurado. No debemos tener miedo del crecimiento que no podemos entender. Es más complicado, más difícil de contener, incluso incómodo a veces, pero también mantiene a los líderes con energía, mantiene el impulso y ayuda a estimular el crecimiento exponencial.

A medida que la organización crece, a medida que cambia la estrategia, se deben agregar adiciones en la estructura. . Sin embargo, agregar estructura puede ser un proceso doloroso y perturbador si no se maneja con cuidado. Debemos agregar estructura estratégicamente.

Demasiadas iglesias están estancadas porque cuando las cosas se complicaron, simplemente agregaron una nueva regla.

El hecho es que la estructura nunca debe ser demasiado inflexible. Debería cambiar con la organización. Incluso debería cambiar a veces con las personas que están en la organización.

¿Cómo se agrega una estructura buena y útil?

Aquí hay cinco sugerencias para agregar una buena estructura a una organización:

El cambio debe tener sentido con el ADN organizacional.

Debemos tener cuidado al alterar algo de una manera que pueda interrumpir la fibra, el núcleo o la raíz. fundación de la organización. El ADN se forma rápido, pero se cambia lentamente, ya veces nunca. Es quién es una organización y quién espera la gente que sea. Es difícil interrumpir esto sin interrumpir el potencial futuro de crecimiento. La estructura que agregaremos o cambiaremos en la revitalización de la iglesia probablemente se verá diferente de la estructura que teníamos en la plantación de iglesias. Y cada iglesia y organización es única.

La estructura agregada no debe impedir el progreso.

Esto me parece de sentido común, pero he aprendido esto no siempre es el caso. La estructura debe permitir aún más la realización de la visión, no restar valor a ella. Note que dije progreso, no crecimiento con esta sugerencia. Podría ser que necesite alguna estructura temporal que retrase el crecimiento durante una temporada. Cuando estaba en el liderazgo de la ciudad, hubo un momento en que necesitábamos reducir el ritmo de crecimiento para poder ponernos al día con la infraestructura de la ciudad. Lo vimos como un progreso. Si frenara el crecimiento para siempre, ya no sería progreso. Una organización que nunca crece eventualmente morirá, de ahí la siguiente sugerencia. La clave es que la estructura debe considerar el potencial futuro para la sostenibilidad a largo plazo de la organización.

Debe acomodar o alentar el crecimiento futuro continuo.

De nuevo , esto debería tener sentido. El problema es que no siempre hacemos esas preguntas. El propósito de la estructura debe ser ayudar a la organización a seguir creciendo con el tiempo. La estructura debería hacer las cosas más eficientes, no menos. Habilitar, no controlar.

Debe golpear el centro de la aceptación.

No todos estarán de acuerdo con cualquier cambio, pero si la estructura es universalmente opuesta, entonces puede necesitar ser considerado más de cerca antes de ser implementado. Esto se remonta a la sugerencia sobre el ADN. No debe hacer un cambio basado únicamente en la popularidad, necesita un mejor proceso de pensamiento que simplemente lo que le gusta a la gente. El liderazgo nunca se trata de hacer felices a las personas. Pero, al mismo tiempo, si desea que la estructura sea sostenible y útil, debe lograr la aceptación general, lo que lleva a la última sugerencia.

La gente debe entender el por qué.

Este puede ser el más importante. Es más probable que las personas acepten la estructura cuando pueden identificar el valor para ellos y su área de responsabilidad, pero al menos el valor para la organización en general. Una vez entrevisté a Zig Ziglar. Continuamente decía: “Si las personas entienden el por qué, se opondrán menos al qué”. He aprendido cuán cierto es este principio a lo largo de los años. Nos tomó un año hacer un cambio estructural para que la gente pudiera entender claramente por qué lo estábamos haciendo. Algunos todavía no lo hicieron. La mayoría lo hizo. Y fue un cambio ampliamente aceptado en nuestra estructura. esto …