Cerrar o revitalizar: esa es la cuestión: 7 pasos para saberlo
¿Cómo puede saber si es hora de revitalizar su iglesia o escribir su elogio?
A La realidad que enfrentamos hoy es cómo saber cuándo una iglesia local es un buen candidato para la revitalización o para el cierre. Al determinar las mejores prácticas para que una iglesia lleve a cabo su misión, los líderes deben responder la siguiente pregunta: ¿Se alcanzará a más personas para Cristo al mantener esta iglesia abierta y guiarla a través de un proceso de revitalización o al cerrarla e invertir esos recursos en otro ministerio? que está dando frutos del Reino?
Buscando objetividad para esta discusión, llevé a cabo varios meses de investigación para descubrir qué criterios ayudarían a los líderes de la iglesia a tomar esta decisión de una manera piadosa y objetiva. Es importante notar que todo esto presupone buscar al Señor, orar por la dirección del Espíritu Santo y someter las agendas personales al Señor para los propósitos más grandes de Su Reino.
1. Liderazgo
El cien por ciento de las personas entrevistadas en esta investigación identificaron el liderazgo (pastoral y laico) como el elemento más crítico para tomar esta decisión. John Maxwell ha afirmado durante mucho tiempo que “todo sube y baja en el liderazgo”. Es de vital importancia que tanto el liderazgo pastoral como el laico sean fuertes para mover a una iglesia que está “atascada” a una vida revitalizada de eficacia. Se necesita liderazgo, compromiso con la misión y una gran capacidad para guiar a las personas a cambiar patrones que se han establecido durante muchos años, y perseverancia para liderar a través de la resistencia que vendrá.
2. Ubicación geográfica
Varias personas entrevistadas hicieron declaraciones como: “Si no tuviéramos ya una congregación en este lugar, ¿tiene la comunidad circundante suficiente potencial para plantar una nueva iglesia aquí en el futuro? Si no, ¿qué dice esa falta de potencial sobre la probabilidad de que esta congregación pueda ser revitalizada?”
Una iglesia con la que consulté recientemente estaba en una comunidad que tenía menos de 500 personas dentro de las tres millas de la iglesia, y esa población estaba disminuyendo. Sería difícil pensar que esta iglesia podría ser revitalizada y conducida a un ministerio efectivo.
3. Datos demográficos de la comunidad
Una historia de conflicto en la iglesia puede continuar impactando a las iglesias mucho después de que ocurrieron los desacuerdos iniciales.
¿Cuál es la composición de la comunidad? Es útil entrevistar a líderes organizacionales en la comunidad local para ayudarlo a comprender mejor hacia dónde se dirige la comunidad. Puede encontrar otro recurso para aprender acerca de su comunidad en http://www.perceptgroup.com. Esta organización pone a disposición estudios de su comunidad, brindando datos sólidos para comprender mejor quién vive en su comunidad, los desafíos que enfrentan y las prácticas religiosas de las personas.
4. Conflicto: Historia, Cantidad y Profundidad
Una historia de conflicto en la iglesia puede continuar impactando a las iglesias mucho después de que ocurrieron los desacuerdos iniciales. Si la iglesia va a avanzar en un ministerio eficaz, el conflicto debe abordarse de una manera sana y piadosa para librarse de las raíces de este conflicto. No es fácil navegar el conflicto y traer sanidad para el futuro de la iglesia. Es posible que se necesite liderazgo externo para navegar este viaje.
La intensidad y la duración del conflicto se convierten en factores importantes en este proceso de toma de decisiones. Cuanto más intenso sea el conflicto y más prolongado sea el conflicto, mayor será la posibilidad de que el liderazgo no invierta en recursos para la revitalización.
Al evaluar esta área de conflicto, algunas preguntas a considerar son: ¿Ha habido divisiones de iglesias en nuestra historia? ¿Hay varios “campos” dentro de la congregación? ¿Existe un espíritu genuino de aceptación de personas que no son como usted y/o no son de las familias de la iglesia?
5. Condición de la instalación
Las reparaciones costosas pueden afectar en gran medida a las iglesias, como la eliminación de moho o las reparaciones estructurales. Otras veces la instalación es fantástica pero la iglesia ha perdido el sentido de misión. En la última situación, la instalación puede ser una ventaja para ayudar a la iglesia, con un nuevo liderazgo, a desarrollar un futuro nuevo y preferido. Puede valer la pena pedirle a un inspector externo que haga una evaluación de la instalación para ayudarlo a obtener datos objetivos sobre la condición de la instalación y lo que se necesitaría para llevarla a una condición adecuada.
6. Viabilidad financiera
La viabilidad financiera se define en cuatro categorías. Uno, ¿la iglesia está pagando un salario razonable a un pastor? Dos, ¿puede la iglesia pagar sus cuentas operativas? Tres, ¿puede la iglesia pagar sus contribuciones denominacionales? Cuatro, ¿puede la iglesia mantener sus instalaciones apropiadamente? Un elemento adicional a considerar es si la iglesia está enviando parte de su dinero a una causa misional fuera de sí misma. Si estas preguntas fueron respondidas negativamente, aumenta la posibilidad de que el liderazgo considere cerrar la iglesia.
7. Salud del núcleo
¿Existe un grupo central de personas que puedan articular lo que significa estar en misión para la iglesia? Si tiene un pastor renovado y un grupo de líderes que han experimentado una renovación personal, entonces puede manejar el dolor necesario para revitalizarse. Sin embargo, ¿qué pasa si no hay buenos líderes fuertes en la iglesia? ¿Existe una coalición rectora para la reurbanización? ¿Hay un espíritu de ‘estamos agotados’? Si hay un factor de fatiga importante, puede ser hora de cerrar la iglesia. Esto también puede requerir ayuda externa.
Una nota final, también es importante considerar cómo funcionan todos los factores juntos y si la combinación de factores lleva en una dirección u otra. esto …